护栏网施工组织设计

.施工组织设计（1） 施工组织设计文字部分1.1.总体施工组织布置与规划1.1工程概况1.1.1工程范围本工程为青海西宁热电“上大压小”新建工程的为厂区及灰场征地边界内钢丝刺绳护栏网和翻车机区域护栏网片施工工程，位置在华能西宁热电有限责任公司厂征地界内。其中厂区及灰场征地边界的钢丝刺绳护栏总长度约6.5km，主要内容包括护栏网立柱基础施工、刺绳护栏和混凝土立柱的采购及安装施工；翻车机区域护栏网片总长度约800米，主要内容包括护栏网片立柱基础施工、护栏网片和混凝土立柱的采购及安装施工，以及翻车机区域铁艺大门和砖砌门垛的施工。1.1.2主要工程量主要工程量见表1.1.2-1所示。序号工程项目名称单位数量1钢丝刺绳护栏网m65002翻车机区域护栏网片m8003铁艺大门套14灰场区域护栏门套11.2项目建设总体目标1.2.1质量目标达到国家及行业现行的工程质量验收合格标准。1.2.2工期目标开工日期：2016年3月20日竣工日期：2016年5月20日总工期：62天1.2.3安全目标不发生轻伤及以上人身伤亡和群伤事故；不发生重要设备、材料损毁事故；不发生质量隐患造成影响系统长期、安全、稳定运行的事故；不发生较大施工机械、设施倒塌、倾覆事故；不发生因基建影响安全生产的事故；不发生火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生建构筑物较大垮（坍）塌事故；不发生环境污染事故；不发生对甲方企业稳定和形象造成不利影响的事件。1.2.4环保、水保目标严格按照国家环境保护法和水土保持法和地方政府有关规定落实“三同时”，采取各种工程防护措施，减少工程建设对沿途生态环境的破坏和污染，无集体投诉事件,环境监控达标。1.2.5文明施工目标认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到西宁市文明工地。1.3项目总体布置方案1.3.1项目总体实施组织1.3.1.1编制依据青海西宁热电厂“上大压小”新建工程厂区边界护栏网施工工程招标文件。国家、建设部、铁路总公司现行的设计、施工、验收采用的有关规范、规程、规则和标准。我方ISO9001:2000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系规范为标准，其它相关文件（法律法规等）制定的整合系统管理体系，以及结合当地政府安全文明施工、环境保护等方面的规定。长期积累的施工经验及详细的现场调查资料。我方的管理能力、财务状况、施工水平、技术力量和类似工程施工经验及施工能力。我方现有的施工机械、设备、仪器、仪表和工具等。1.3.1.2实施组织指导思想本工程采用项目法施工，实行项目经理负责制的管理形式。在建设单位领导下，由项目经理部对本工程进行指挥、组织、协调和管理，对施工工期、质量、安全、成本、环境保护、文明施工等方面负全部责任。1.3.1.3实施组织原则（1）确保工期的原则根据招标文件中要求的工期编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工资源，确保工期目标的实现。（2）优化施工方案的原则严格遵照招标文件中的要求，结合本标段的实际情况，优化施工方案。积极推进技术与管理创新，确保工程质量，确保施工安全，努力降低工程成本。（3）均衡生产突出重点的原则在合理安排工期，搞好工序衔接的前提下，合理控制重点工程。在施工组织上优先安排，在现场管理、施工技术和物资材料供应方面重点保障，科学组织施工。（4）因地制宜灵活机动的原则针对本标段施工交通特点，充分利用现有交通资源条件，快速完成临时设施的布置；合理使用施工资源，统筹安排，因地制宜制定施工方案。（5）突出保护环境、文物，保护沿线群众利益的原则遵守国家、铁路总公司和当地政府的政策、法规和条例，按照国家的法律法规要求，安排好生态环境保护、劳动卫生、医疗保障和宣传工作，做好文物保护工作。（6）确保施工安全的原则制定切实可行的施工方案和安全技术组织措施，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全。（7）专业化施工原则投入具有同类工程施工经验的专业化队伍施工，确保工期和质量。1.3.2施工组织机构设置、任务分解、队伍安排1.3.2.1施工组织机构设置及职责划分1.3.2.1.1组织机构设置为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本工程的意义和特点，并根据工程需要和招标文件要求，结合我单位的实际情况，将择优选调富有类似工程施工经验的管理和技术人员组成项目经理部，高起点、高标准地负责本标段所有工程的施工组织管理工作。按照“精干高效、责权明确”的原则，项目经理部由决策层、管理层和作业层构成。决策层设项目经理、副经理兼安全长、总工程师；管理层设工程技术部、计划合同部、安全质量部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室；作业层设各专业施工队。本项目施工管理组织机构见“（二）人员简历及其他附图、附表:附表七本标工程项目管理机构框图”。1.3.2.1.2主要管理人员岗位职责（1）项目经理接受招标人的各项指令和要求，负责协调和处理各种问题。按照设备供货合同、施工安装合同、监理合同及本项目合同项下的的相关规定和要求，协调和处理工程实施过程中的施工项目全面工作，并对整体功能的实现负责。贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量和安全负终身责任。加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期目标实现，争创国家级优质工程。负责对本工程的施工进度、施工质量及质量体系的运转情况进行控制，定期组织安全生产、工程质量检查，确保施工安全和质量体系有效运转。参加业主组织的施工协调等工作会议，配合监理、业主组织好工程项目的验收、开通、交付工作，并做好工程质保期内的维护工作。（2）项目副经理兼安全长加强内外协调，合理组织施工力量，按照合同要求，协调和控制施工进度。贯彻实施质量方针和质量目标，协助项目经理对质量体系的运行情况进控制。组织并参加对各专业工程质量和安全生产的定期检查，负责对安全质量问题的审定和纠正措施的检查落实。项目经理特殊原因缺席时，副经理代理项目经理主持日常施工管理工作。在项目经理领导下，全面负责本工程的施工安全的监督、检查和管理工作，对施工安全负全面责任；组织安质部人员编制本工程安全管理制度、措施；参加业主组织的安全生产会议，向项目各部门传达会议精神，并督促落实；负责重大安全事故的审定和对安全事故处理工作的检查、落实，配合上级单位对安全事故的调查与处理；组织安全生产的日常检查工作；负责召开安全生产工作会议，对生产中出现的安全问题进行分析，制定切实可行的实施方案。（3）总工程师在项目经理的领导下，负责本工程的施工技术管理，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。按照合同规定，监督供货商设备的软、硬件设计，制定图纸、文件标准化管理的各项规定，对设备供货商提供的资料进行管理，向招标人提供各种文件等。负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制实施性施工组织设计及特殊工序施工技术方案，组织技术人员向作业队做好技术交底和施工指导。参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。负责新技术、新材料、新工艺首次应用的施工技术交底工作及组织技术人员编写作业指导书。督导工程技术人员各司其职深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。组织本工程竣工文件的编制和整理工作，组织编写开通方案和工程技术总结等技术资料。组织本工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。（4）工程技术部在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下，负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负技术责任。组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导工作。参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。负责编写采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中主要技术问题。配合物资部门做好器材出厂前和进场的质量检验工作。负责对工程施工质量和过程控制进行检查指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行检查监控，发现违章有权制止和纠正。负责工程信息的收集和整理工作，负责本工程的竣工文件的编制工作。参加工程竣工验收、开通、交付工作。（5）安全质量部在项目经理、副经理、总工程师的领导下，负责工程的安全和质量体系的有效运行和工程的安全质量监督、检查、管理工作，对工程质量和安全生产负全面组织、检查、监督、落实责任。参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。参与重要工序活动的安全技术方案制定，组织作业队及作业工班人员的安全培训和考核。负责对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章操作、忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。负责制定环境保护、文明施工的具体措施，并负责监督落实。参加工程验收、开通、交付工作。（6）物资设备部在项目经理、项目副经理、总工程师的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。按照合同规定，组织采购设备及材料，监督各系统所有供货商的主要零部件、原材料采购和设备的生产制造，组织设备设计联络，对设备出厂试验进行管理，对设备的到货、仓储等进行管理。严格执行集团公司颁发的进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序、搬运和储存工作程序，针对工程特点编制器材检验和管理手册，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于工程。参与编制施工组织计划，编制物资设备采购计划并实施。经常深入基层，了解到料、缺料情况，反馈、解决物资供应存在的问题。作好设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度的要求。在托收及转帐单到达后，根据订货合同条款，按规定办理付帐、转帐或拒付手续，并保管好各种原始单据，作好记录。做好各料库的日常管理工作。负责项目部配置的机械设备的使用、调度、维修、保养工作。（7）试验室贯彻执行国家、部委及我集团公司有关试验、计量认证工作的标准、规范、规程、方法及规章制度，并结合本工程有关情况制定试验内容及方法。组织编制试验标准，策划出厂试验，对现场设备的安装监督、设备试验、调试、设备维修等工作提供技术支持。结合生产实际为推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究试验，并参与制定施工工艺与措施。在项目总工程师的领导下，负责本工程的测量工作。对工程的测量工作负全面的组织、检查、监督责任。参加监理工程师组织的技术交底工作，根据现场测量实况提出并制定具体的测量方案，并报监理工程师审批后执行。监督各种测量方案的落实情况，复核测量最后技术参数。参加工程验收、开通、交付工作。（8）计划合同部在项目经理领导下，负责工程合同的管理、预算、计划、验工计价、成本核算等管理工作。负责本工程验工计价工作，按业主的要求，报送有关验工资料。按业主要求提报各阶段施工计划及统计报表。负责工程经济信息的收集、整理，参与业主对本工程信息的管理活动。（9）综合办公室负责人力资源管理工作。负责工程的综合信息管理，及时进行信息反馈，为领导决策提供依据。负责项目部文件资料的管理。负责督促检查各部门计划执行情况。负责施工驻地和现场治安、消防、环保和文明施工、安全保卫等工作。负责施工驻地的后勤服务和管理工作。负责会议服务、来往人员接待工作。负责工程项目的宣传报道工作。（10）财务部认真学习、贯彻国家的方针、政策和有关经济、金融法规，执行财务会计制度，遵守财经纪律，实事求是，廉洁奉公。复核各种借款、收、支原始凭据，切实做好记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报告。管理好各类帐册、凭据，保证帐页整齐、整洁，不丢失；做到总帐与明细帐核算相符，决算准确、真实；为成本核算、决策、目标考核提供可靠资料；认真做好会计凭证的立卷归档工作。编制财务会计月、年度报表，编写文字说明，做到帐表相符；一旦发现问题，及时向主管领导提出合理化意义。严格执行财务印鉴章、空白支票分流管理制度（会计保管印鉴章、发票；出纳保管空白支票及有价证券），保管、使用好有关印鉴章和空白、回笼凭据，注意安全、保密。经费的开支、使用，一律由会计汇总，核对无误后，再由出纳支付现金，严格执行国家有关财务报销制度，凡有不符报销规定者，会计有权拒审，并做好解释工作。搞好财务核算，严格执行各项经费开支标准。及时正确编制会计报表，帐表相符，认真分析，有情况要说明，按时上报。1.3.2.2施工队伍安排及任务分解1.3.2.2.1施工队的设置及人员管理为适应本工程施工的需要，确保工程施工质量、施工安全和工程进度，我单位将积极贯彻执行原铁道部第51号文关于积极倡导施工队管理模式的指导意见，充分调动社会资源积极参与本工程项目建设，进一步规范铁路建设项目施工用工行为，本工程施工队伍采用施工队的管理模式。（1）施工队的设置我单位拟对参与本工程所有项目的施工队采用施工队的管理模式。共设置两个施工队，分别为：护栏网施工队和大门施工队。（2）施工队的管理施工队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。施工队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等施工队主要组成人员。各岗位明确职责，落实责任。1.3.2.2.2任务分解施工队伍配置及施工任务分解详见表1.3-1。表1.3-1施工队伍配置及施工任务划分表序号名称人数承担的主要工程1护栏网施工队35本工程护栏网施工2大门施工队10大门及护栏门施工合计451.4施工总平面布置我单位在电厂内有在建工程，如若我单位中标，可以利用现有资源迅速展开施工，保质保量完成施工任务。1.4.1施工平面布置原则在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理；合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用；科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业；尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用。各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。1.4.2生活驻地规划我单位正在施工电厂铁路专用线，具有现成的项目部及施工队驻地，不需要重新搭建。1.4.3材料堆场在施工区域附近选择合适场地堆放所用材料。1.4.4施工用水、电施工用水、电量都不大，就近从电厂内协商接入。1.4.5临时通信本工程在项目部和各施工施工队驻地均接入程控电话和传真，以满足对外通信联络和公司对项目、项目部对施工现场的生产指挥。施工施工队配备充足的对讲设备，保证现场施工中的通信联络。1.5各阶段施工组织措施1.5.1施工准备阶段的工作内容和组织措施1.5.1.1施工前期准备工程施工前项目经理部选派得力人员尽快与业主、地方政府、主管部门和相关的协作单位进行沟通，建立密切联系，消除施工障碍，疏通施工渠道，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境。业主和业主代表的协调项目经理部将向业主代表汇报工作情况，与业主和业主代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。社会有关部门的协调项目经理部还将积极主动地与当地公安、交通、水运、林业、环保环卫、电力公司、通信公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的规章制度，取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。施工环境的协调做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和时效性，尽可能减少自然或人为不利因素的影响，为施工顺利进行创造条件。1.5.1.2施工技术准备编制施工操作细则根据本合同段设计文件中的工程数量、工程特点、施工工期、环保要求以及施工调查收集的有关资料，组织相关人员编写出实施性施工组织设计和工程质量计划，对重点工程和关键工序编制作业指导书、重点工程施工方案、工程质量保证措施，并报监理工程师审批。对重点控制工程的施工方法和施工工艺编制专门的施工操作细则，以确保工程质量，不断提高施工工艺水平。核对设计文件接到设计文件后，结合设计技术交底，项目总工程师组织有关技术人员全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图，如现场与设计不符，及时与设计单位联系，同时抄报监理与业主。技术交底由项目总工程师组织技术骨干在现场调查的基础上，编制实施性施工组织设计、创优规划和施工计划、关键工序作业指导书等下发各部门执行。工程技术部对施工中每道工序下达详细的技术交底书，技术交底内容包括相应的安全技术交底。1.5.1.3劳动力组织准备根据本工程的特点，加强内部劳动力结构的调整，选派专业化施工队伍进场施工；针对本工程特点，共计安排2个专业施工队参与本项目的施工。对进场工人进行技能培训考核，施工工艺和操作规程交底，确保施工队伍的有效投入，建立健全劳动纪律和规章制度，形成“交底-施工-验收”的组织监控体系；加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍处于最佳工作状态，提高工作效率。1.5.1.4机械设备准备遵循先进性和技术性能相匹配及确保选用设备可靠性的原则进行机械设备配套。针对工程特点，按多作业面并行施工配备的机具设备及运输车辆保证按时进场，足量到位，对机械及早调试、彻底检修，保证上场机具性能完好。对于重型和大型机械选择合适的便道运输到现场。同时，抓好材料的组织与管理，确保机具设备的高效率运转。1.5.1.5施工材料准备技术部门根据系统方案、现场定测资料和施工进度，编制施工用料计划，交给物资部门。物资部门根据用料计划，编制物资采购计划。物资采购计划的主要内容有：编制的依据，物资的使用项目或地点、物资名称、规格、材质、计量单位、数量、供货时间、到站、收货人等，必要时要注明图号及有关技术、制造标准等。所有材料均按合同和设计要求进行采购，主材应提供资格预审厂家给业主方代表审核或备案，由业主方代表确认选定厂家。设备、材料采购的实施，所有设备、材料在签订合同前要提供样品，经监理检验、业主方代表确认后，方可进行采购。在采购合同执行过程中，随时掌握执行情况，并做好采购合同执行情况记录。采购合同变更时，应及时通知相应的供货商，并做好变更记录。有必要进厂考察的项目，组织业主及监理工程师对厂商的设备性能、相关资料进行复核。在材料、设备运输过程中，防火，防盗、防潮设施符合要求，制定笨重设备的搬运方案，下达作业指导书。对到库的材料、设备作好进场检验工作，做好材料设备相关技术资料的收集、整理和归档工作。我单位将招标择优选定供货厂家，签定供货合同。根据物资管理办法，所有进场材料均由试验室取样试验合格，把好进货和验收质量关，收货时对材料进行严格的质量检查验收，确保工程材料质量。考虑工程施工需要，为减少气候条件对施工进度的影响，设置材料储备设施，适量储备施工材料。1.5.1.6开工报告各项施工准备结束并满足开工要求后，及时向监理工程师按程序提交开工报告，一经批准立即开工。开工报告的内容包括对设计文件、施工图纸的审查核对情况，机具、人员进场情况，现场四通一平、完成征地拆迁情况，以及技术交底情况。1.5.2施工过程阶段组织措施本工程实行项目经理部组织项目管理、施工队负责工程实施的施工原则。项目经理部设置项目经理、副经理兼安全长、项目总工及各职能部室，制定相关职责，各部门各管理人员根据各自的职责要求，各负其责、相互协作。施工作业层配置施工队，各施工队根据现场实际工程情况，划分为若干施工班组，分若干作业面展开施工。工程全面管理：项目部对本工程实施全面管理，组织施工队伍、调遣施工机械、进行施工培训、组织施工材料设备的订购进货检验，制定各项管理措施，编制施工作业计划，全面负责工程施工质量、进度和安全管理，加强施工接口协调配合，加强文明施工及环保水保管理，组织过程调试检验及完工验收，确保优质按期完成施工任务。专业独立作业：从施工的地理环境特点和作业要求上，分专业独立施工。项目经理部按照专业组织相应的施工队、施工班组完成各自专业的施工任务。动态进度控制：项目工程技术部适时根据现场施工形势合理调整进度计划，动态调整人力、物力，实现计划进度与现场实际的有效结合，避免窝工、劳动效率下降现象的发生。各作业层按施工进度计划，合理把握施工节奏，优先安排实物工作量大、施工难度大施工作业项目。施工中采取见缝插针、灵活主动的施工策略和平行作业、流水作业、交叉作业并用的施工方法，以样板化和标准化作业为指导组织施工。1.5.3竣工验收阶段组织措施全部工程按建设方要求完工后，将各类资料分别整理齐全、完整、归档，由项目经理组织工程技术部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、综合办公室、试验室等组成检验小组进行内部最终检验和试验。检查竣工工程项目及分项、分部、单位工程是否达到“验标”要求；内部验收结束并完成质量问题整改后报上级单位复检，符合标准后，由项目部组织编制竣工文件和填写“工程竣工报告”，报请建设方组织验收交接。1.5.3.1质量回访措施在缺陷责任期内，将成立以项目经理为组长，安全质量部部长为副组长的缺陷责任期维护小组，保留相关各专业施工人员，保持与发包人、监理工程师及使用单位的联系，负责缺陷责任期的履约工作。缺陷责任期终止后，派专人到使用单位进行回访，调查了解各分项工程在使用过程中的质量情况，协助、配合处理使用单位遇到的一些问题，并填写质量回访记录表，认真履行缺陷责任期内的义务。1.5.3.2竣工验收资料管理措施工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，最后由项目总工程师审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料报指定单位审查，合格后才可以对工程进行检查验收。对设计变更、洽商记录收集、整理、组卷。按照竣工档案和资料的具体编制要求绘制竣工图。1.6本工程执行的技术标准和规范本工程执行的技术标准和规范见表1.6-1所示。表1.6-1本工程执行的技术标准和规范序号名称标 准 号1电力建设施工及验收技术规范（建筑工程篇）SDJ 69-872电力建设施工及验收技术规范（水工结构工程篇）SDJ 280-903火电施工质量检验及评定标准（第一篇土建工程篇）DL/T5201.1-20054火电施工质量检验及评定标准（焊接篇）建质(1996)111号5电力建设施工及验收技术规程（火力发电厂焊接篇）DL/T5007-926建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20027电力工程地基处理处理技术规范DL5024-20058混凝土结构工程施工及验收规范GB50205-20019地下防水工程质量验收规范GB50208-200210建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200112钢筋焊接及验收规范JGJ107-8713建筑防腐蚀工程及验收规范GB50212-200214混凝土强度检验评定标准GBJ107-8715建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200116建筑工程质量检验评定标准GBJ301-8817预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-9018建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-8819建筑安装工程质量检验评定标准-通用机械设备安装工程TJ305-7520建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-200121砌体工程施工质量验收规范GB 50203-200222屋面工程质量验收规范GB 50207-200223屋面工程技术规范GB 50345-200424建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-200125建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ/T29-200326钢筋焊接及验收规程JGJ18-200327建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-200228通风及空调工程施工质量验收规范GB 50243-200229火力发电厂工程测量技术规程DL/T5001-20043035KV-220KV架空送电线路测量技术规程DL/T5146-200131架送电线路杆塔结构设计技术规程DL/T5154-200232架送电线路基础设计技术规定SDGJ62-8433电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）DL 5009.2-9434电缆线路施工及验收规程GB 50168-9235电业安全工作规程（电力线路部分）DL409-9136焊工技术考核规程DL/T679-9937电力建设施工及验收技术规范（火力发电厂焊接篇）DL/T 5007-9238电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ 147-9039电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ 148-9040电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ 149-9041电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB 50150-9142电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-9243电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 50169-9244电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB 50170-9245电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB 50171-9246电梯施工质量验收规范GB 50310200247继电保护和安全自动装置技术规程DL400-9148火电工程调整试运质量检验及评定标准建质1996111号49电力工业技术管理法规（试行）（80）电技字第26号50风力发电厂运行规程DL/T66651电力建设施工及验收技术规范DL/T50052电力建设施工及验收技术规范第5部分:热工自动化DL/T5190.5-200453电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161-20022.主要工程项目的施工工艺与方法2.1护栏网施工工艺与方法2.1.1基础施工 2.1.1.1土方工程（1）土方开挖基础工程的土方人工开挖的方式。开挖时，设计为天然地基承重，基槽按标高挖好后，经监理工程师共同验槽，确认地基承载力达到设计要求值后，才能进行下道工序施工，基槽挖好后，要防止雨水及地下水浸泡，而降低地基的承载力。土方开挖完成后应立即对基坑进行土闭，防止水浸和暴露，并应及时进行地下基础施工。（1） 土方回填回填前对基础结构进行检查验收，并将基坑内的积水、杂物清楚干净。土方利用基槽内挖出的土，回填前过筛，粒径不大于50mm，并检验其含水量是否在控制范围内。2.1.1.2模板工程采用木模板，模板应有足够的强度和刚度，模板进厂后应按规格型号分类堆放整齐，堆放高度不超过1.5m。模板使用前应清理整平，拆模后要及时堆放到指定地点。模板安装好后要进行投点找正，保证模板位置的准确及垂直度和表面平整度，确定无问题要及时地进行固定（采取拉顶的方法来保证）。模板拆模时间，侧模混凝土强度能保证构件不变形、棱角完整时方可拆除，预留孔洞的内模，在混凝土强度能保证构件和孔洞表面不发生坍陷和裂缝后，方可拆除。2.1.1.3混凝土工程（1） 混凝土供应混凝土采用商品混凝土，由砼运输车运到施工现场。（2）混凝土浇筑施工过程中，要注意浇筑速度、厚度。在下雨天浇筑施工时，砼浇完毕后要有遮盖措施，以防雨水冲走泥浆影响砼质量。（3） 砼的养护和试验砼浇筑完毕后，应在12小时以内对砼加以覆盖和浇水；砼的浇水养护的时间，对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的砼，不得少于7d，对掺用外加剂或有抗渗性要求的砼，不得少于14d；浇水次数应能保持砼处于润湿状态；砼的养护用水应与拌制用水相同。2.1.2混凝土立柱预制施工2.1.2.1加工场地准备预制柱在现场加工制作，加工场地位于施工现场附近，并经业主同意。加工场地压实，平整。加工场地四周设排水沟，将雨水及时排出保证场地内没有积水。夜间施工时，应有足够的照明设施。2.1.2.2钢筋工程钢筋进场应按不同的规格种类分别抽样复检和见证取样，见证数量为总检验数的30%以上，钢筋经复检合格后方可进行加工，在未确认该批钢筋原料合格的情况下，不得提前进行加工。2.1.2.3模板工程模板采用木模。模板使用前应清理整平，拆模后要及时堆放到指定地点。模板安装好后要进行投点找正，保证模板位置的准确及垂直度和表面平整度，确定无问题要及时地进行固定（采取拉顶的方法来保证）。模板拆模时间，侧模混凝土强度能保证构件不变形，棱角完整时方可拆除。2.1.2.4混凝土工程混凝土采用商品混凝土，由砼运输车运到施工现场。 砼浇筑后必须进行认真振捣。砼振捣完后表面用刮杠刮平，木抹子搓平、铁抹子压光，必须保证砼表面平整密实，不得有气孔麻面。砼压光后及时进行洒水养护。砼上强度后表面喷水，并覆盖一层塑料膜，保持砼表面湿润。拆模必须待混凝土强度达到80%方可进行。2.1.3护栏网及立柱安装施工钢丝围墙要求混凝土柱支撑间距不大于3米，地上高度不少于1.8m，地下埋深不少于0.3米，水平刺钢丝7道，外加斜拉刺钢丝2道。钢丝采用12号，混凝土柱截面尺寸0.12*0.12米，内配4根圆8钢筋，箍筋圆6.5钢筋。施工时，先固定好第一根立柱，将钢丝拉结于立柱上，紧接着挂接第二根立柱，依次施工。对于护栏网立柱的埋设应分段进行，先固定好第一根立柱然后把网片挂接到立柱上，拉线预埋紧接着挂接第二根立柱。接好后把第二根立柱固定。从纵向看，立柱的轴线应在一条直线上，不得出现参差不齐的现象；从高度看，柱顶应平顺，不得出现高低不平的情况。立柱施工经检验合格后，再勾连网片。网片必须在一个平面内。网片勾连必须松紧适宜。当护栏如有需要断开处或在道路交叉口时，可适当调整立柱间距。当立柱需要支撑时，设置必要的临时拉索或支撑,以便把立柱固定于适当位置。安装护栏网时，应按设计规定的方式从立柱端部开始固定,网片与立柱连接应牢固,所有的网片及铁丝均应绷紧而不变形,其安装高度应符合图纸规定。护栏网安装完毕,立柱基地均进行最后压实处理。护栏网一般应顺着地形设置。必须时，需进行土工整平，以取得整齐的外观。所有立柱应按规定埋设，立柱一般每隔100m应在其两侧加斜撑，以保证其稳定性；护栏网在改变方向的地方，立柱应设三向斜撑。2.2铁艺大门及护栏门施工2.2.1基础开挖（1）基础开挖之前通知监理工程师，并对基础平面位置和现有的高程进行校核，基础的控制桩应延长至基坑外加以固定。（2）基础开挖采用机械开挖，人工配合清理，基坑宽度开挖按图纸设计要求开挖。在基坑开挖到设计标高后，对基坑内四周松散土体清除干净，提请监理工程师验收。（3）基础挖方应始终保持良好排水，在挖方的施工期间免受水的危害，影响地基承载力。（4）基坑开挖至图纸规定基底标高且地基承载力满足设计要求后，要对基底进行平整夯实，铺500mm厚2:8灰土垫层，确保基底标高误差满足规范要求；基坑经监理工程师验收后，重新用全站仪放出砌体基础位置。2.2.2基础施工毛石基础砌体应分层坐浆砌筑，砌筑上层时，不应振动下层，每一个工作层应大致找平。应选用具有比较整齐的大尺寸石块作为角隅石或镶面石，长和短的石块应交错铺在同一层并和帮衬石、腹石交错锁结。各工作层竖缝应相互错开，不得贯通。平缝与竖缝宽度不大于40mm，可以用厚度不比缝宽大的石片填塞宽的竖缝，且石片应被砂浆包裹。砌块要错缝、坐浆挤紧、嵌缝料和砂浆饱满，无空洞、宽逢、大堆砂浆填隙和假缝。2.2.3砖砌体施工（1）砂浆采用机械搅拌。砌砖前，砖应提前12天浇水湿润。 （2）砌筑前，先根据门垛位置弹出轴线及边线，开始砌筑时先要进行摆砖，排出灰缝宽度，摆砖时务使各皮砖的竖缝相互错开、再砌砖墙。（3）砌筑砂浆要随搅拌随使用。砌墙时随砌随刮缝，刮缝要深浅一致，清扫干净。水平和坚向灰缝厚度不小于8mm，不大于12mm，以10mm为宜。2.2.4大门安装大门均采用预留洞口加塞口的安装方法。大门进场时，要有出厂合格证。按图纸要求核对型号和检查铁艺的质量，如发现缺棱窜角和翘曲不平、偏差超标者，严重损伤划痕、外观色差大者应经修整、鉴定合格后，才能安装，而且还要检查铁艺大门粘有保护膜，如有缺损者应补粘后再施工安装。3.施工进度计划及各专业工程施工组织衔接安排根据招标文件规定的总工期要求，在略有提前的原则下编制施工计划，并以此为基础配备各生产要素，确保施工工期。均衡生产和重点突出的原则，重点项目重点保障，其余工程按均衡生产的原则组织施工。技术创新与管理创新相结合的原则，积极推进技术和管理创新，优化施工方案；工程进度管理采用网络技术，适时跟踪调整，优化生产要素投入。采取合理分段、平行作业、顺序施工和流水作业的方法组织施工，各区段科学组织，各工序衔接合理。3.1总工期目标开工日期：2016年3月20日竣工日期：2016年5月20日总工期：62天3.2各专业施工进度安排序号任务名称开始时间完成时间一施工准备2016年3月20日2016年3月25日二护栏网施工2016年3月26日2016年5月15日1混凝土立柱预制2016年3月26日2016年5月6日2基础土方开挖2016年3月26日2016年4月21日3基础混凝土浇筑、养护2016年3月31日2016年4月26日4护栏网及立柱安装2016年4月7日2016年5月15日三大门施工2016年3月26日2016年4月15日1基础施工2016年3月26日2016年4月3日2门垛砌筑2016年4月4日2016年4月10日3大门安装2016年4月11日2016年4月15日四竣工验收2016年5月16日2016年5月20日3.3工程进度网络计划横道图、网络图工程进度网络计划横道图、网络图见：“（二）人员简历及其他附图、附表：附表四施工进度计划”。4.劳动力计划安排4.1施工队构成（1）施工队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。（2）按照发包人的要求组建和管理施工队，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现施工队用工管理模式，接受发包人的监督与考核。（3）“施工队”是在项目经理部之下、直接管理工班的施工作业层。按照发包人要求以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理、监控人员，以内部职工、劳务企业的劳务人员或与施工企业签订合同的其他社会劳动者为作业人员，组建“施工队”。（4）依法用工。劳务用工为劳务公司提供的，与劳务公司签订劳务用工协议；劳务用工为零散用工的，与零散劳务人员签订以一定工作任务为内容的劳动合同。（5）施工队劳务配备中，我方自有劳力和外雇劳力配置的比例为1：1，施工队组成以我方管理人员和劳力为主，其余劳务人员由劳务公司派遣人员组成我方整建制施工队参加项目施工。（6）施工队主要组成人员由我单位具有相应的作业技能的正式职工担任，并经过岗位培训合格后持证上岗。领工员、工班长安排具有相应的组织能力和丰富的施工实践经验的人员担任，其人员数量满足本工程施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。（7）根据工程数量、工期要求等情况，本标段设置2个施工队，具体设置为：护栏网施工队及大门施工队。（8）施工队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等施工队主要组成人员，并明确每个岗位职责。以上施工队管理人员均由我单位正式职工担任。施工队构成见图4.1-1。队长技术负责人技术员质量员安全员试验员材料员领工员工班长各工班图2.2.1-1 施工队构成框图综合管理室计划统计室物资设备室安全质量室财务室4.2劳动组织及劳动力配置计划4.2.1劳动力素质构成及特点本标段参建队伍将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的人员组成，人员素质构成比例为技工占70%。管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程施工中工作优异，多次受到建设单位的表彰；技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责；施工人员均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育和专题培训。根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。4.2.2劳动力配置计划本工程劳动力配置计划见表4.2.2-1。表4.2.2-1本工程劳动力配置计划序号名称人数承担的主要工程1护栏网施工队35本工程护栏网施工2大门施工队10大门及护栏门施工合计454.2.3施工队伍调遣方案若我单位中标，将迅速组建项目经理部，组建各职能部门，项目主要管理人员及主要技术人员在接到中标通知书后3天内进场，进行现场调查，确定临时工程的施工方案，编制实施性施工组织设计。根据施工进度安排和工程进展情况分期分批进场，第一批施工人员30人在接到中标通知书7天内进驻现场，开始修建施工便道等各种临时设施、施工材料准备及先期开工工程的施工准备；第二批施工人员在主体工程开工前进驻现场，完善施工准备工作，尽快形成生产能力；其它施工人员在工程全面展开后根据工程进度要求及施工进展情况及时进入施工现场。4.2.4施工过程劳动组织在组织施工队伍时，考虑工程的特点，重点抽调曾经参加过同类工程施工的人员，并配备技术能力强且在类似工程施工方面有丰富经验的技术和管理人员。吸收长期与我单位合作、信誉较好的劳务单位，成立施工队。进场后，利用一周时间，对主要管理和技术人员进行培训，并考核发证。同时加强过程控制，在开工、工序转换前，对参加施工的劳务人员在现场集结，进行专业对口培训，开展试验项目，编制培训教材，对施工人员进行理论及实际操作培训，经考核合格后上岗作业。随着工程按计划进展和完工，劳动力采用动态管理，及时进场和退场，以减少成本支出和管理难度。4.2.5劳动力培训（1）工程保证技术培训确保本标段的全部工程达到国家及行业现行的工程质量验收标准有关规定的要求。（2）安全技术培训依照建筑施工高处作业安全技术规范、高空作业分级标准的要求，结合本工程的情况，认真掌握。高空作业，机械操作，车辆驾驶均应注意学习。将其主要的条目内容编成小册子，人手一本。进驻之前，进行相关知识的培训，让职工了解疾病预防的基本知识。掌握一些基本的预防措施。医务人员还应重点掌握当地自然条件下医疗、预防、保健手段，以更好的服务施工一线。防止火灾和煤气中毒，学习如何预防及如何扑灭火灾，怎样预防煤气中毒，对煤气中毒人员怎样解救。（3）环境保护知识培训工程施工时采取环保措施，消除施工污染，加强对所在地区水体的保护，因此针对本工程的施工特点，培训内容如下：学习水土保持法、水污染防治法、水法、土地管理法等相关法律及有关的地方法规制度，增强保护环境的习惯。施工车辆在施工便道内行驶，不得碾压便道以外的植被。取弃土按照设计文件和甲方指定的取弃土场进行，不乱挖乱填，同时做好取弃土场水土保持工作。生活垃圾集中收集处理，车辆维修的油污经处理后排放。（4）劳动技能培训的考核巩固检验培训学习的成果，根据反馈的信息，了解培训学习的效果，以便及时改进学习的方式和方法，提高学习效率。对学习人员的考核，可采取笔答、口试、实际操作等多种形式，培训后统一考试。考试不合格者，继续学习，直至合格。（5）劳动力培训计划对所有进场参加施工的所有人员进行岗前培训，分批分次进行培训，每次培训时间不低于15天。对学习人员的考核，可采取笔答、口试、实际操作等多种形式，培训后统一考试。考试不合格者，继续学习，直至合格。4.3施工队管理制度4.3.1全员培训、关键岗位培训、持证上岗制度我公司规定，对施工队各级管理人员、技术人员、工人必须进行全员质量教育培训，未经培训或考试不合格的人员不得上岗。对技术指南、工艺工序标准、验评标准的培训，建设单位有专门规定，按照建设单位要求严格执行。对四新技术(新技术、新工艺、新材料、新设备)、关键工序作业书的培训，结合技术交底、工艺试验和施工过程进行。全员日常质量教育的主要内容包括：质量意识、质量管理、专业技术、操作技能和有关业务知识教育。对管理人员、技术人员进行全面系统(法律法规、管理制度、事故案例、施工技术指南、质量验评标准)的教育，使其在质量管理中负起全面责任。对员工进行质量意识教育(事故案例、宣传警示栏等)，加强技术、技能教育(安全操作规程、技能培训、技术交底等)，提高技术业务水平和操作技能。特别是对作业队长、作业人员的教育要实行同等标准，纳入规范管理。4.3.2特种作业持证上岗管理制度（1）电工及电气焊工须经安全生产监督管理局培训合格后持证上岗。无证者不得从事电工、电气焊工作业。（2）吊车等特种设备操作工，须有关部门培训合格持证方能上岗操作。作业时必须遵守相关机械作业操作规程。（3）架子工除须持证上岗要求外，还必须经体检合格，适合进行高空作业方能上岗。（4）场内机械车辆司机，必须经专业管理部门培训合格后持