安全库存or零库存PPT课件_第1页
安全库存or零库存PPT课件_第2页
安全库存or零库存PPT课件_第3页
安全库存or零库存PPT课件_第4页
安全库存or零库存PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

零库存？,安全库存？,or,1,-,零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。,2,-,零库存实际上，是往上游供应商处转嫁库存。经常看到的情况是总装厂的库存确实很低，但供应商们往往叫苦连天，压了很多库存来应付客户的所谓及时交货、“零库存”管理。,如果你是行业老大，供应商争着给你配套，当然可以做到所谓的“零库存”，其实就是供应商的依赖程度高，仅此而已。,3,-,1无库存储备；无库存储备事实上是仍然保有储备，但不采用库存形式，以此达到零库存。2委托营业仓库存储和保管货物；3协作分包方式；4.采用适时适量生产方式；5按订单生产方式；6.实行合理配送方式。(1)采用“多批次、少批量”的方式向用户配送货物。(2)采用集中库存的方法向用户配送货物。(3)采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物。,4,-,安全库存（又称保险库存，德文：Sicherheitsbestand）是指当不确定因素（订货期间需求增长、到货延期等）已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。在给定安全库存的条件下，平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。原则：1、不缺料导致停产（保证物流的畅通）；2、在保证生产的基础上做最少量的库存；3、不呆料。,5,-,对于安全库存,我们一般是不建议设置的,因为根本就没有“安全”的如果你的供应波动很大,需求波动幅度很高,你设置多少库存才叫“安全”呢?反之,如果你的需求与供应都很稳定,你又为什么要设置安全库存呢?安全库存不是非设不可的,但也不一定不设,完全根据不同物料的供求情况而定。安全库存越大，出现缺货的可能性越小；但库存越大，会导致剩余库存的出现。应根据不同物品的用途以及客户的要求，将缺货保持在适当的水平上，允许一定程度的缺货现象存在。安全库存的量化计算可根据顾客需求量固定、需求量变化、提前期固定、
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论