中国大学生就业实训市场分析与预测精讲.ppt

中国大学生就业实训市场分析与预测2008-2013,软件与服务市场研究部IDC中国,2010年1月,议程,2,IT实训市场现状及趋势,3,IT实训市场竞争分析,4,IDC建议,1,研究摘要,议程,2,IT实训市场现状及趋势,3,IT实训市场竞争分析,4,IDC建议,1,研究摘要,研究范围,IDC观点,议程,2,IT实训市场现状及趋势,3,IT实训市场竞争分析,4,IDC建议,1,研究摘要,关键宏观数据中国IT实训市场发展动态中国IT实训市场规模产业趋势预测，20092013年,6,宏观市场,行业,政府政策,社会力量,宏观经济环境,教育部与商务部携手推进服务外包实训工作教育部长提出大力开展就业实习实训目标,高等学历扩大化凸显了传统体制内的教育与企业用人需求脱节的供需结构性矛盾,中小企业业务的刚性增长，海外业务的迅速发展，以及大中型企业竞争力的大幅改善，都将推进IT市场的发展和人才需求。对于需要高素质雇员的IT企业而言，人力资源仍然面临严峻挑战。缺乏技能的人力和工资上涨的压力会导致劳动密集型IT企业的成本激增。,IDC预测未来5年中国IT市场规模复合增长率为11.9%，2013年总规模达到1054.49亿美元。IT服务市场将继续保持快速增长，未来5年复合增长率达到14.4%,中国IT实训市场发展动态,金融危机下教育领域是经济危机形势下为数不多的逆势增长的行业之一。IT实训市场受到资本青睐的范围最为广泛。资本的介入有力地推动了中国IT实训市场的快速整合。,资本青睐IT实训市场,培训机构和企业内训部门纷纷转战实训市场,实训成为产业价值链增值的一部分,很多品牌IT培训机构都转向“企业实训”模式。如达内科技、思远IT学院等。原先企业内部一些服务于企业内需的培训部门也不断发展壮大，逐步承担起社会第三方培训的角色，如中软ETC。,实训成为产业价值链增值的一部分。实训厂商获得了与政府和下游厂商更多、更紧密的合作机会。实训厂商在各地建立实训基地时，各地政府往往作为产业配套积极引入，提供诸多的优惠政策。,中国IT实训市场规模,2008年，全国参加IT实训的学员数达到44.1万人，实训规模达到108万人月，中国IT实训市场规模达到15.1亿元。,中国IT实训市场规模及发展趋势预测，20092013,中国IT实训市场在2009年进入快速发展期，预计到2013年，市场规模有望达到49.4亿元，20082013年五年均复合增长率为26.7%。,2008年IT实训市场中各学历学员收入贡献比例,IT实训市场规模测算模型,当年统招本科毕业生人数,当年成人本专科毕业生人数,其他高等学历教育毕业生人数,IT相关专业学生比例,参加实训比例,实训期,价格（元/人月）,IT实训市场人数规模,IT实训市场人均价格,国家统计局,数据来源,公开资料、调研、访谈,调研、访谈,调研、访谈,调研、访谈,IT实训市场规模,预测的影响因素,产业趋势预测，20092013年,行业,外部力量,信息化需求高速增长刺激IT人才需求高收费的软件学院对实训的需求将继续扩大，并从国家级向省级院校快速渗透持续的高校扩招和巨大的就业压力将加速释放非统招学生对实训的需求第三方实训机构调和供需结构性矛盾,议程,2,IT实训市场现状及趋势,3,IT实训市场竞争分析,4,IDC建议,1,研究摘要,中国IT实训市场竞争格局,2008年，前五名IT实训机构的市场占有率为28.3%。IT实训市场发展阶段属于IT业培训的高级阶段，市场发展相对比较成熟的特征。,15.9%,5.3%,3.6%,2.2%,1.4%,中国IT实训市场竞争格局,特点：各企业在师资力量、团队管理背景及协同能力、业务管理能力等方面差距小。安博在影响业务发展的软能力方面、软技能培训能力多方面处于领先。,主要实训机构发展能力评估指标,市场竞争者的三种类型,前五名IT实训机构，以第一类IT实训机构占优，安博教育、达内科技、思远IT学院占据前三名位置；第二类IT实训机构中华迪和中软分列第四和第五名。前五名实训机构，基本以软件实训产品为绝对主营业务。在地域分布上，品牌IT实训机构主要布局在全国一线城市、沿海经济发达城市、中西部区域中心城市。国家服务外包基地城市由于在宏观政策、规划设计、招商引资、综合协调等方面受到政策支持，成为品牌IT实训机构国内业务布局的重点。,TOP5IT实训机构分析,议程,2,IT实训市场现状及趋势,3,IT实训市场竞争分析,4,IDC建议,1,研究摘要,18,资本运作OR苦炼内功？,业界将安博归为资本运作的一类，未来安博的战略方向是什么？,行业借鉴青鸟Aptech市场领先者战略,防御者,竞争对手,阵地防御,先发制人的防御,反击式防御,运动防御,收缩防御,侧翼,防御,ACCP,BTEST,BENET,启盟星,分销覆盖促销强度,延长产品线：在软件开发领域向上下端延伸，建立侧翼保护把竞争领域扩展到新的领域，使其成为新的防守与进攻中心,安博如果定位于市场领先者，向青鸟学习什么？,安博的领先者策略,园区化培训、规模化培训与行业协会合作，整合下游资源,相关多元化：社会IT培训；BPO带来的培训；产业技术工人培训非相关多元化,提高课程质量提高服务质量,为新进入者、市场追随者设置壁垒,Thankyou,Pleaseemailmeatftongduye,如需掌握更多翔实数据和深度分析，欢迎联系IDC（中国）,ThereisNoBetterMarketResearchPartner！,