第二章--创建新企业PPT课件

第二章创建新企业,1,-,知识目标和要求：了解新企业创建的知识和流程了解新企业创建的选址和进入模式技能要求能够选择适当的流程去创建新企业更够选择合适的进入模式,教学目的,2,-,2.1.1企业名称登记企业名称登记管理规定1.确定企业的法律形式投资规模投资人数资金量外资,2.1企业创办的法律流程,3,-,2.企业名称的四项基本要素行政区划名称企业名称中的行政区划名称是指县以上行政区划的名称，不包括乡、镇和其他地域名称各类经济技术开发区、“保税区”、“新技术开发区”、“工业园区”等名称不得作为行政区划名称使用,2.1.1企业名称登记,4,-,字号字号是一个企业区别于其他企业的重要标志。字号应由两个以上的汉字组成。企业有正当理由可以使用本地或异地地名作字号，但不得使用县以上行政区划名称作字号外商投资企业的中文名称中不得使用外文字母、汉语拼音国内企业也不得以外文字母、字词作字号。,2.1.1企业名称登记,5,-,行业或者经营特点企业应根据自己的经营范围或经营方式确定名称中的行业或者经营特点字词。该字词应具体反映企业生产、经营、服务的范围、方式或特点，不能单独使用“发展”、“开发”等字词。企业确定名称中的行业或经营特点字词，可以依照国家行业分类标准划分的类别使用一个具体的行业名称，也可以使用概括性字词。,2.1.1企业名称登记,6,-,组织形式企业应当根据自己的组织结构或责任形式，在企业名称中标明组织形式。目前我国企业使用的组织形式大体有两类：公司类的“有限责任公司”和“股份有限公司”;一般企业类的“中心”、“厂”、“店”、“馆”、“所”、“社”等。,2.1.1企业名称登记,7,-,3.如何进行企业名称登记（1）申请企业名称预先核准工商行政管理机关对公司名称实行分级注册管理。国家工商总局注册管辖范围：冠以“中国”、“中华”、“全国”、“国家”、“国际”字样的；在名称中间使用“中国“、“中华”、“全国”、“国家”等字样的；不含行政区划的,2.1.1企业名称登记,8,-,市工商局注册管辖范围：市人民政府批准注册或者行业归口管理部门审查同意由政府各部门注册的公司；公司集团；专业从事进出口业务、劳务输出业务、对外承包工程的公司或者资产评估机构、验资机构、审计机构、典当机构、中小公司信用担保机构、工商注册代理机构、专业经纪组织、因私出入境中介机构、境外就业中介机构、人才中介机构、征信机构；股份有限公司；国有独资公司；注册资本3000万元（含）人民币以上的有限责任公司；出资额在3000万元（含）人民币以上的个人独资公司;外资投资公司,2.1.1企业名称登记,9,-,各区县工商分局注册管辖范围：受理上述公司以外的其他公司、内资公司分支机构及个体工商户的名称注册，分局根据市局复核意见进行核准。,2.1.1企业名称登记,10,-,1.公司章程、合伙协议都属于企业章程；公司章程是公司的组织以及运行规范。我国公司法第十一条规定：“设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。”因此，公司章程是公司的必备文件，并常常被认为是公司根本法或“公司宪法”。,2.1.2拟定企业章程,11,-,2.公司章程的基本内容公司名称和住所；公司经营范围；公司注册资本；公司法定代表人有限公司的章程还应当载明股东的姓名或者名称；股东的出资方式、出资额和出资时间；公司的机构及其产生办法、职权、议事规则等事项。股份公司的章程还应当载明：公司设立方式；公司股份总数、每股金额和；发起人的姓名或者名称、认购的股份数、出资方式和出资时间；董事会的组成、职权和议事规则；监事会的组成、职权和议事规则；公司利润分配办法；公司的解散事由与清算办法；公司的通知和公告办法等。有限公司的章程一般由全体股东签字订立，同时在公司章程上签章也是当事人具有股东资格的一个证明；而对股份公司而言，公司章程就要全体发起人签字盖章。,12,-,公司注册流程,2.1.3企业工商注册流程,13,-,到工商局领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填入你准备取的公司名称(一共5个)，工商局会检索是否有重名，如无重名，即可使用并核发“企业（字号）名称预先核准通知书”，费用是30元(可以检索5个名称)。,14,-,租写字楼的办公室，民用房屋不可以注册的(北京)。签订租房合同，并让房屋的产权人提供房产证复印件，再到税务局买印花税。税率是年租金的千分之一，将印花税票贴在合同的首页。,15,-,可以找人代写，也可以从工商局的网站下载“公司章程”样本，修改后，由所有股东签名。工商局下载中心。有限责任公司章程范本(自然人组建),16,-,到刻章社，刻法人名章(方型)费用15-20元。,17,-,携带“公司章程”“工商局的核名通知”“法人名章”“身份证”到银行去开立公司帐户(是验资帐户，将各股东的资金存入帐户)，银行出据“询征函”“股东缴款单”。,18,-,拿着“股东缴款单”“询征函”“公司章程”“核名通知书”“房租合同”“房产证复印件”到会计师事务所办理验资报告，费用500元。,19,-,到工商局领取公司设立登记的各种表格填好，然后将“核名通知”“公司章程”“房屋租赁合同一年以上的租赁协议（合同）原件”“房产证复印件”“验资报告”一起交给工商局，一般3个工作日后可以领取执照(各地时间略有差别)。,20,-,参股股东中包括法人股的应持其中一家法人单位介绍信，营业执照副本原件，章样一式两份；参股股东中无法入股，即全部为自然人参股的应由法人代表办理，携带本人身份证原件、复印件各一份，营业执照副本原件、复印件各一份，章样一式两份。到公安局指定的刻章社，刻公章，财务专用章，费用120-180元。,21,-,凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用30元。,22,-,到银行开立基本帐号（同时注销验资帐户）。企业设立基本帐户应提供给银行的材料：在开设银行基本帐户时,可根据自己的具体情况选择银行。1、营业执照正本原件、并复印件3张。2、组织机构代码证正本原件，并复印件3张。3、公司公章、法人章、财务专用章。4、法人身份证原件，并复印件3张。5、国、地税务登记证正本原件，并各复印件3张。6、企业撤消原开户行的开户许可证、撤销帐户结算清单、帐户管理卡。一般一个星期后可到开户行领取基本帐户管理卡。备注：企业有销户凭证的,应在开户时一并交于银行;如非企业法人亲自办理还需代理人的身份证原件。备注：以上材料为通常银行所需，如果开户银行有新要求或新规定企业应以银行为准。,23,-,领取执照后的30日内到当地税务局申请领取税务登记证(国税,地税)费用分别是10元，40元。,24,-,服务性质的公司使用地税发票，销售商品的公司使用国税发票。,25,-,在质量技术监督局办理，费用30元。,26,-,公司法中华人民共和国合伙企业法中华人民共和国个人独资企业法个体工商户条例企业名称登记管理规定中华人民共和国合同法中华人民共和国劳动合同法,2.2创建新企业需要了解的重要法律法规,27,-,2.3.1企业选址的基本问题及其重要性企业选址即设施选址，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。设施选址需要解决的基本问题有两个，即选位与定址。,2.3新企业选址,28,-,2.3.2企业选址的影响因素,设施选址的影响因素分为两大类：选位影响因素和定址影响因素，其中选位又可以分为国家和地区或城市两部分。,29,-,1.选择国家的影响因素随着经济的全球化，企业的生产基地和市场也会遍布全球，选址工作变为：(1)追求生产运作资源的最优配置，即运作成本力求最低(劳动力、物料、运作技术等)，要求在全球范围内以优势生产要素进行合作。(2)寻求潜在的市场，进入并扩大其份额。,2.3.2企业选址的影响因素,30,-,2.选择地区或城市的影响因素一旦一个企业决定了在哪个国家投资建厂，下一步就要决定将企业设在哪个地区或城市，此时所涉及的主要影响因素有：1)地区政策2)目标市场3)原材料供应地4)运输条件5)与协作厂家的相对位置6)劳动力资源7)气候条件8)基础设施条件,2.3.2企业选址的影响因素,31,-,3.定址的影响因素1)场所大小和成本2)周边环境3)地质条件4)可扩展的条件5)员工生活方便性,2.3.2企业选址的影响因素,32,-,2.3.3企业选址的主要方法,1.因素评分法因素分析法就是对定性的选址影响因素，采用主观打分的方法将其量化，再转为采用定量分析的方法进行处理。该方法的主要步骤：(1)选择有关因素。(2)赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其他因素相比的相对重要性。各因素权重总和为1.00(100%)。,33,-,(3)给所有因素确定一个统一的数值范围(010或0100)。(4)给每一待选地点按满足各因素的程度分别评分。(5)把每一因素的得分与其权重相乘，再把各因素乘积值相加得到待选地点的总分。(6)选择综合得分最高的地点。,2.3.3企业选址的主要方法,34,-,2.量本利定址分析法量本利定址分析法，即产量-成本-利润定址分析法，该方法是一种定量的分析方法，用来对多个选址方案进行经济性比较，可以利用模型、也可用图表实现主要步骤：(1)确定每一备选地点的固定成本和变动成本。(2)在同一张图表上绘出各地点的总成本线。(3)确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少或哪一地点的利润最高。,2.3.3企业选址的主要方法,35,-,基本假设：(1)产量在一定范围内时，固定成本不变。(2)可变成本在一定范围内与产量成正比。(3)只有一种产品。数学模型为式中C总成本；F固定成本；CV单位变动成本；Q产量。,2.3.3企业选址的主要方法,36,-,下图中S为销售收入，且,w为单价，显然有下列关系成立：,2.3.3企业选址的主要方法,37,-,Q0即为盈亏平衡点，在该点收入等于总成本，企业不盈利也不亏损。当然量本利定址分析法并没有涉及盈亏平衡点的计算，仅仅是比较不同方案的总成本。量本利分析示意图,2.3.3企业选址的主要方法,38,-,4.2.3重心法重心法是确定物流中心位置的一种方法，如销售中心、中间仓库或分销仓库、超市的配送中心等，用以追求物流成本最低。物流成本是距离和运量的函数。重心法的基本思路是：建立坐标系，并标出各个相关地点的位置，最后利用如下公式确定重心，即新设施的坐标。,2.3.3企业选址的主要方法,39,-,式中重心的x轴坐标；重心的y轴坐标；地址i的x坐标；地址i的y坐标；Vi第i点的运出或运入货物量。,2.3.3企业选址的主要方法,40,-,2.3.4服务企业的选址,根据我国国家标准GB/T47542002国民经济行业分类规定，服务业共分为15类47个行业，见表4-5。,41,-,2.3.4服务企业的选址,42,-,制造业与服务业的选址是有一定的差别（）在选址的范围上，制造业选择的地域广，服务业选择的区域要小得多，针对性更强一些，通常是指特定的市场或地区。（）选址的依据和侧重点不同，制造业更多的是关注成本，而服务业更多的是关注收入表4-6制造业与服务业选址影响因素的差异性,2.3.4服务企业的选址,43,-,2.3.4服务企业的选址,44,-,当一个创业者看好一个市场或商品领域并确定要进入该市场后，他所面临的下一个至关重要决策就是制订并选择相应的市场进入路径：企业新建企业收购特许经营,2.4新企业的进入模式,45,-,46,2.4.1收购收购（Acquisition）是指一家公司在证券市场上用现金、债券或股票购买另一家公司的股票或资产，以获得对该公司的控制权，该公司的法人地位并不消失。收购有两种：资产收购（assetacquisition）资产并购是指投资人通过购买目标公司有价值的资产（如不动产、无形资产、机器设备等）并运营该资产，从而获得目标公司的利润创造能力，实现与股权并购类似的效果股份收购（stockacquisition）股权收购是指投资人通过购买目标公司股东的股权或认购目标公司的增资，从而获得目标公司股权的并购行为,2.4新企业的进入模式,46,-,收购的优点帮助创业者快速获取被收购企业的市场经营优势实现合理避税的目的减少企业发展的投资风险和成本，缩短投入产出时间，有效地降低了进入新行业的障碍可以充分利用学习曲线效应,2.4新企业的进入模式,47,-,2.4.2特许经营（Franchise）特许经营指特许权人与被特许人之间达成的一种合同关系。在这个关系中，特许权人以合同约定的形式，提供或有义务在诸如技术秘密和训练雇员方面维持其对专营权业务活动的利益。而被特许人获准使用由特许权人所有的或者控制的共同的商标、商号、企业形象、工作程序等。但由被特许人自己拥有或自行投资相当部分的企业。,2.4新企业的进入模式,48,-,特许经营的主体特许经营可由一个特许人和多个受许人组成特许经营的基础特许经营的基础是特许人和受许人之间建立在互惠互利基础上的契约关系特许经营的核心特许权核心是特许人向受许人出售的技术专长、管理经验和经营之道,2.4新企业的进入模式,49,-,特许经营的优势,特许商利用特许经营实行大规模的低成本扩张加盟商借助特许经营迅速进入市场特许经营因其管理优势而受到消费者欢迎,50,优势,50,-,2.5.1企业生命周期理论,2.5新企业成长,51,-,2.5.1企业生命周期理论,1.生命周期概述,52,-,2.5.1企业生命周期理论,53,-,同时企业在成长和衰退阶段也有着不同的行为模式,企业成长是第一位,成长阶段,个人在企业中的地位是第一位,衰退阶段,54,-,2.生命周期各阶段的特征，发展关键要素以及可能的问题,55,-,企业孕育的顺利突破需要企业领导勇敢，并将产品概念付注于实施,出生期发展模型,领导人的勇气和风险意识是发展的关键此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的,特征以及可能问题,流于空想,出生期,婴儿期,56,-,婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键,婴儿期发展模型,处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注企业灵活性太早的授权使企业运作失控企业领导人缺乏足够的工作热情,特征以及可能问题,婴儿期,少年期,领导者的热情及资金平衡,57,-,处于少年期的企业度过了生存的考验，其注意力应放在收入与利润的双重成长上,少年期发展模型,过早地进行授权而又未能建立起相应的管理控制体系，将会造成企业失控,特征以及可能问题,少年期,青年期,多元化投资陷阱企业失控,58,-,处于青年期的企业首要任务便是完善公司内部管理/业务运作机制,青年期发展模型,处于青年期的企业一旦存在以下问题，其结果是严重的规范的管理体系与企业既有的运作风格产生矛盾过份的权力斗争会使企业产生离心力,特征以及可能问题,青年期,成熟期,管理体系的完善,59,-,此时企业应注重创新精神的培育和巩固，以避免进入成年期,表示,新精神的缺乏重视将会使盛年期的企业缺乏发展动力，从而步入成年期,特征以及可能问题,进入成年期步入企业衰退阶段,保持创新,60,-,成年期的企业注重财务绩效和投资回报，它开始远离市场并缺乏成长需求,寻找市场机遇,不再,巩固现有成果,而是,成年期的企业特征,61,-,进入死亡期，此时企业完全丧失了创新的能力，只剩下制度,严重亏损,派系斗争,企业重新面临生存的问题,死亡期的企业特征,62,-,3.生命周期内在推动因素分析,63,-,企业成长与衰退主要由以下四个因素决定,生命周期内在推动因素,想法付注实施,行为规则,创新的想法,整合资源,(Purpose),(Administration),(Entreprenureship),(Integration),64,-,单独的四个因素是有缺陷的，但如果企业能将四个因素整合在一起，其竞争力就会大增强,具备单独某项因素的企业是不健康的,综合四个因素的企业是健康的,只有P,只有A,只有E,只有I,和事佬,空想家,PAEI,65,-,Purpose在婴儿期、少年期和盛年期十分强盛，但在成年期后逐步减弱,实干精神(P)的变化曲线,出生期,婴儿期,少年期,青年期,成年期,死亡期,66,-,Entreprenureship在企业成长阶段都十分强盛，但自成年期开始衰退,创新精神(E)的变化曲线,出生期,婴儿期,少年期,青年期,成年期,死亡期,几乎消除,67,-,Administration自青年期开始逐步完善，到贵族期以后完全统治企业,规则(A)的变化曲线,出生期,婴儿期,少年期,青年期,成年期,死亡期,完全“统治”企业,68,-,出生期,婴儿期,少年期,青年期,成年期,死亡期,尚未强调,开始建立,巩固,消除,Integration,69,-,企业内部各部门有着不同的特征，因而在生命周期的各阶段有着不同的重要性,市场：强调创新和执行销售：强调执行和规则人事：强调规则和整合,各部门的特征,研究开发、市场,生命周期各阶段的重点部门,婴儿期,出生期,少年期,青年期,成年期,死亡期,销售,市场、销售,财务、人事,市场、财务、,财务,70,-,企业内部错误的组织设计会使各业务单元发展受制,错误的组织设计,将婴儿期业务置于少年期业务之下会使婴儿期业务无法存活，因为婴儿期业务需要大量的资金投入，而少年期由于自身发展的