各部门质量目标分解文件

有限公司各部门质量目标的分解及实施措施 受控状态： 发 放 号： 编 制： 审 核： 批 准：20-发布 20-实施有限公司 发布各部门质量目标的分解及实施措施一 办公室质量目标：1、文件发放及时率100%；2、文件归档及时率100%；3、员工培训及时率100%；4、体系运行不合格项关闭及时率100%；5、纠正和预防措施实施及验证率100%。 实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。2、对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录。3、按文件管理程序的要求，对需归档的文件进行编号及时归档。4、按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培训计划，并严格按年度培训计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录。5、对质量管理体系的运行加强监督力度，发现问题，及时制定纠正和预防措施，及时组织关闭，按期进行跟踪验证。二 生产部质量目标：1、工艺执行情况考核率100%；2、设备完好率96%以上；3、工作环境检查每月不低于4次。 实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。2、建立健全生产管理制度，认真组织生产，做好生产前的准备工作。3、在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作。4、定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格按标准及规范操作。5、定期对公司生产设备进行检修及保养，制定设备的操作规程及维修计划，保证设备的正常运行，督促使用部门有效实施。三 质检部质量目标：1、对所完成产品做到100%全检，全年无错检、漏检；2、杜绝未经检验合格的产品出厂；3、对不合格品的整改验证率100%。 实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。2、建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作；提高员工质量意识，对新工人进厂前必须进行入厂教育。3、贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行“三检制”及认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。4、对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格，及时组织制定相应的纠正措施，并组织实施，并配合综合部按期进行跟踪验证。5、对潜在的不合格因素，及时组织相关部门制定预防措施，组织相关部门实施，并配合办公室按期进行跟踪验证。四 销售部质量目标：1、市场信息调查掌握及时率100%；2、合同评审及时率100%；3、顾客抱怨投诉解决及时率100%；4、供方评价及时率100%；5、物资验收及时率100%。 实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。2、及时了解市场的信息及顾客的要求。3、在签订合同前，组织相关部门进行合同评审，确保公司有能力满足合同要求，维护公司的合法权益，密切配合公司相关部门的工作，定期组织对生产进度及合同执行情况进行监督检查，保证公司生产的产品保质保量的完成。4、定期组织对供方进行调查评价，熟悉掌握各种材料的规格和质量、价格标准，制定公司物资管理制度，并有效实施。五 生产车间质量目标：1、产品交验合格率100%；2、工艺执行率100%；3、产品检验及时率100%；4、对不合格品的整改率100%；5、杜绝未经检验合格的工序转序。 实施措施：1、加强对本公司管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展车间的各项工作。2、建立健全质量安全管理制度，认真组织项目质量安全检查工作；提高员工质量安全意识，对新工人进场前必须进行入场教育。3、贯彻执行国家地方有关标准规范，生产过程中严格现场的质量安全检查工作，认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。4、在生产过程中，严格技术管理，作好质量技术管理工作，严格执行各项工艺纪律，严格按标准及规范操作。六 仓库质量目标：1、做好物资、产品的防护、储存及标识，满足追溯及物资仓贮要求。2、确保仓贮物资不丢失、不损坏，凭证齐全、收发准确、交付及时。注：由质检部统一考核及发布公司各部门质量目标完成 实施措施：1、按规定做好仓贮物资管理工作。2、严格执行物资发放手续，凭单入库，凭单发放，帐、物、卡一致，做到日清月结。物资分类摆放，整齐有序，取拿方便，符合物资仓贮要求。七 采购部质量目标：1、建立合格供方名录、供方档案；2、按采购文件规定执行，确保采购无差错；3、物资进货合格率98%；4、进货批次抽检合格率98%。 实施措施：1、对供方进行调查、比较，选择合格供方。严格执行采购文件规定，按采购物资技术标准择优采购，按时完成供方评定及复评工作。2、及时了解采购信息，及时进行沟通并保持记录。 3、对供方实施质量监控确保采购活动处于受控状态。注：由质检部统一考核及发布公司各部门质量目标完成考核： 审批： 年 月 日 年 月 日质量目标考核记录部门：综合办公室 编号：部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、文件发放及时率100%。2、文件归档及时率100%。3、员工培训及时率100%。4、体系运行不合格项关闭及时率100%。5、纠正和预防措施实施及验证率100%。1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。2、对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录。3、按文件管理程序的要求，对需归档的文件进行编号及时归档。4、按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培训计划，并严格按年度培训计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录。5、对质量管理体系的运行加强监督力度，发现问题，及时制定纠正和预防措施，及时组织关闭，按期进行跟踪验证。制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。 是 否考核： 审批： 年 月 日 年 月 日质量目标考核记录部门：生产部 编号：部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、工艺执行情况考核率100%。2、设备完好率96%以上。3、工作环境检查每月不低于4次。1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。2、建立健全质量管理制度，认真组织生产，做好生产前的准备工作。3、在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作。4、定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格按标准及规范操作。5、定期对公司生产设备进行检修及保养，制定设备的操作规程及维修计划，保证设备的正常运行，督促使用部门有效实施。制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。 是 否考核： 审批： 年 月 日 年 月 日质量目标考核记录部门：质检部 编号：部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、对所完成产品做到100%全检，全年无错检、漏检。2、杜绝未经检验合格的产品出厂；3、对不合格品的整改验证率100%。1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。2、建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作；提高员工质量意识，对新工人进厂前必须进行入厂教育。3、贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行“三检制”及认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。4、对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格，及时组织制定相应的纠正措施，并组织实施，并配合综合部按期进行跟踪验证。5、对潜在的不合格因素，及时组织相关部门制定预防措施，组织相关部门实施，并配合办公室按期进行跟踪验证。制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。 是 否考核： 审批： 年 月 日 年 月 日质量目标考核记录部门：销售部 编号：部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、市场信息调查掌握及时率100%。2、合同评审及时率100%。3、 顾客抱怨投诉解决及时率100%。4、 供方评价及时率100%。5、物资验收及时率100%。1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。2、及时了解市场的信息及顾客的要求。3、在签订合同前，组织相关部门进行合同评审，确保公司有能力满足合同要求，维护公司的合法权益，密切配合公司相关部门的工作，定期组织对生产进度及合同执行情况进行监督检查，保证公司生产的产品保质保量的完成。4、定期组织对供方进行调查评价，熟悉掌握各种材料的规格和质量、价格标准，制定公司物资管理制度，并有效实施。制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。 是 否考核： 审批： 年 月 日 年 月 日质量目标考核记录部门：生产车间 编号：部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、产品交验合格率100%。2、工艺执行率100%。3、产品检验及时率100%。4、对不合格品的整改率100%。5、杜绝未经检验合格的工序转序。1、加强对本公司管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展车间的各项工作。2、建立健全质量安全管理制度，认真组织项目质量安全检查工作；提高员工质量安全意识，对新工人进场前必须进行入场教育。3、贯彻执行国家地方有关标准规范，生产过程中严格现场的质量安全检查工作，认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。4、在生产过程中，严格技术管理，作好质量技术管理工作，严格执行各项工艺纪律，严格按标准及规范操作。制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。 是 否考核： 审批： 年 月 日 年 月 日质量目标考核记录部门：仓库 编号：部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、做好物资、产品的防护、储存及标识，满足追溯及物资仓贮要求。2、确保仓贮物资不丢失、不损坏，凭证齐全、收发准确、交付及时。1、按规定做好仓贮物资管理工作。2、严格执行物资发放手续， 凭单入库，凭单发放，帐、物、卡一致，做到日清月结。物资分类摆放，整齐有序，取拿方便，符合物资仓贮要求。制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。 是 否考核： 审批： 年 月 日 年 月 日质量目标考核记录部门：采购部 编号：部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、建立合格供方名录、供方档案。2、按采购文件规定执行，确保采购无差错。3、物资进货合格率98%。4、进货批次抽检合格率98%。1：对供方进行调查、比较，选择合格供方。严格执行采购文件规定，按采购物资技术标准择优采购，按时完成供方评定及复评工作。2：及时了解采购信息，及时进行沟通并保持记录。 3：对供方实施质量监控确保采购活动处于受控状态。制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。 是 否考核： 审批： 年 月 日 年 月 日奔波在俗世里，不知从何时起，飘来一股清流，逼着每个人优秀。人过四十，已然不惑。我们听过别人的歌，也唱过自己的曲，但谁也逃不过岁月的审视，逃不过现实的残酷。如若，把心中的杂念抛开，苟且的日子里，其实也能无比诗意。借一些时光，寻一处宁静，听听花开，看看花落，翻一本爱读的书，悟一段哲人的赠言，原来，日升月落，一切还是那么美。洗不净的浮沉，留给雨天；悟不透的凡事，交给时间。很多时候，人生的遗憾，不是因为没有实现，而是沉于悲伤，错过了打开心结的时机。有人说工作忙、应酬多，哪有那么多的闲情逸致啊？记得鲁迅有句话：“时间就像海绵里的水，只要挤总是有的。”不明花语，却逢花季。一路行走，在渐行渐远的时光中，命运会给你一次次洗牌，但玩牌的始终是你自己。坦白的说，我们遇到困扰，经常会放大自己的苦，虐待自己，然后落个遍体鳞伤，可怜兮兮地向世界宣告：自己没救了！可是，那又怎样？因为，大多数人关心的都是自己。一个人在成年后，最畅快的事，莫过于经过一番努力后，重新认识自己，改变自己。学会了独自、沉默，不轻易诉说。因为，更多的时候，诉说毫无意义。伤心也好，开心也好，过去了，都是曾经。每个人都要追寻活下去的理由，心怀美好，期待美好，这个世界，就没有那么糟糕。或许，你也会有这样的情节，两个人坐在一起，杂乱无章的聊天，突然你感到无聊，你渴望安静，你想一个人咀嚼内心的悲与喜。透过窗格，发着呆，走着神，搜索不到要附和的词。那一刻，你明白了，这世间不缺一起品茗的人，缺的是一个与你同步的灵魂。没有了期望的懂，还是把故事留给自己吧！每个人都是一座孤岛，颠沛流离，浪迹天涯。有时候，你以为找到了知己，其实，你们根本就是两个世界的人。花，只有在凋零的时候，才懂得永恒就是在落红中重生；人，只有在落魄的时候，才明白力量就是在破土中崛起？.因为防备，因为经历，我们学会了掩饰，掩饰自己内心的某些真实，也在真实中，扬起无懈可击的微笑，解决一个又一个的困扰。人生最容易犯的一个错误，就是把逝去的当作最美的风景。所以，不要活在虚妄的世界，不要对曾经存在假设，不要指望别人太多。有些情，只可随缘，不可勉强；有些人，只可浅交，不可入深；有些话，只可会意，不可说穿。或许，有这么一段情，陪你度过漫长冰冷的寒冬；有那样一个人，给你抑郁的天空画上了温暖的春阳。但时光，总会吹散很多往事，把过去一片