门店晋升机制PPT课件

-,1,晋升机制,5/8/2020,-,2,没有优化前,难以孵化人才,1,2,3,4,留不住新员工,没有落差感,老员工没有动力,5/8/2020,-,3,1,4,2,未优化前1:岗位都是任命制2:提升不了有效员工的动力3:积极性降低,5/8/2020,-,4,导入90优化后附加说明：店长与督导所带的团队业绩个人业绩连续3个月有2项不达标则降一级，降级不降薪，如连续3个月3项不达标则降级又降薪。,晋升条件(详见附件),5/8/2020,-,5,关于晋升,text,tex1,text1,text1,在人力资源中，晋升和薪酬是密不可分的，没有晋升的薪酬，就没有对比，就会变成大锅饭。不仅会让老员工流失，还会让新员工看不到希望。一个好的晋升机制，能让优秀的老员工不舍得离开，让新员工能够看到希望，而这一切需要标准。到达不同的标准，就能享受什么样的薪酬，这就是晋升。,5/8/2020,-,6,晋升机制,一：一星导购1：试用期通过并通过业绩考核2：了解企业文化与产品知识3：有独立与客户沟通的能力和融入团队的心态4：客户满意度为8分,二：二星导购1：入职时间在3个月以上2：通过业绩考核3：带出一星导购一名4：客户满意度9分5：具备独立拜访客户的能力6：愿意分享与奉献，帮助员工成长,5/8/2020,-,7,晋升机制,三：三星导购1：入职时间在6个月以上2：通过业绩考核3：带出二星导购二名4：客户满意度为10分5：具备独立拜访客户的能力6：愿意分享与奉献，帮助员工成长,四：副店长1：入职时间在1年以上2：通过业绩考核3：带出三星导购3名4：客户满意度10分5：具备独立拜访客户的能力6：愿意分享与奉献，帮助员工成长7：有行动力和执行力,5/8/2020,-,8,晋升机制,五：店长1：入职时间在2年以上2：具备团队领导能力和凝聚力3：年度销售额的业绩考核4：服从公司的行政管理5：客户满意度10分6：愿意分享与奉献，帮助员工成长7：有行动力和执行力,六：督导1：入职时间在2年以上2：具备团队领导能力凝聚和协调力3：干部的培养4：年度销售额的业绩考核与利润的考核5：服从公司的行政管理6：有超强的行动力和执行力,5/8/2020,-,9,晋升机制,七：见习经理1：入职时间在3年以上2：一年一选连选可连任3：心性好有使命感4：有实干精神5：思想必须和总经理高度统一6：有超强的行动力和执行力,5/8/2020,-,10,90落地晋升机制的收获,text1,text1,text1,1：设置了见习制，能者上，庸者下，公开透明化2：制定了标准（如业绩孵化人才团队心态等），有了一套自动升降的体系3：梯形晋升机制让新员工有了希望，老员工有了动力，人人都有一颗奋发向上的心4：做到了企业的最根本，费用最小化，利润最大化,5/8/2020,-,11,90落地晋升机制的创新点,text1,text1,text1,在执行上，业绩是很好量化与考核的，但是状态；团队融入；沟通能力；勤恳付出；是否愿意分享与付出，是不好考核的，所以我们导入了积分制，积分制能够很好的解决这个问题，奖分扣分的导入，就能很好的记录一个员工方方面面的表现，进行综合考核，都能量化为最终分值。解决了考核量化的