科左后旗干部人事制度改革工作总结

1/5科左后旗干部人事制度改革工作总结科左后旗干部人事制度改革工作总结科左后旗干部人事制度改革工作总结2002年以来，科左后旗委组织部认真执行党政领导干部选拔任用暂行条例和党政领导干部选拔任用工作条例，全面落实全市组织工作会议精神，围绕全旗组织工作目标任务，以提高干部队伍整体素质为重点，勇于创新、开拓进取，为我旗经济跨越式发展提供坚强的组织保证。一、干部人事制度改革的基本做法和取得的成效加快干部人事制度改革，是建设高素质干部队伍的有效途径，是新形象下为全面建设小康社会提供组织保证的重要条件。为此，科左后旗按照上级党委的部署，进行了干部人事制度改革的探索，先后建立了干部管理、公开选拔、竞争上岗、考察预告、任前公示、试用期、干部考察责任追究、任期经济责任审计、调整不胜任领导干部、2/5干部辞职等一系列规章制度。尤其是近年来，科左后旗以“三个代表“重要思想为指导，立足于建立科学的选人用人机制，开拓创新，重点突破，不断深化干部人事制度改革，取得了新的进展和明显成效。1、建章立制，完善机制，为强化干部队伍建设奠定基础。几年来，结合实际，科左后旗以制度建设为重点，围绕抓落实促进干部队伍建设。在党政干部的培养管理使用上，我们先后研究制定XXXX年党政领导班子建设规划、旗委常委会讨论任免干部投票表决制、任用苏木乡镇党政正职实行全委会投票表决制、调整不胜任现职领导干部制度、干部管理暂行规定、干部选任工作实施细则、领导干部思想政治素质考核办法、关于在领导干部中实行回复和诫勉暂行规定、关于定期召开干部监督工作联系会议的意见、领导干部离任经济责任审计制度、选拔任用领导干部初始提名办法、加强试用期干部教育管理的意见、党政领导干部离任职交接制度、科级领导干部谈心谈话制度、科级领导干部八小时以外活动监督管理制度、干部试用期满公示暂行办法、干部工作“五卡”制、领导班子及领导干部实绩考核9项配套制度等一系列配套制度和文件，有效地促进了干部选任工作的科学化、民主化、制度化和规范化。3/52、落实群众对干部选任“四权”，推进干部推荐工作的规范化。为了保证选任干部的质量，我们严把推荐关，坚持把民意作为推荐干部的基础，建立了群众性举贤荐能制度。每年结合年度考核，都要在旗直部门、苏木乡镇召开的大会上，由群众推荐优秀干部。同时，制定和完善了民主推荐领导干部制度，使推荐工作更加规范，程序更加严谨。XX年初，旗委专门召开全委会议和全委扩大会议，对政府部门正职人选和县处级后备干部进行了公开推荐。还采取本人自荐、领导干部个人推荐、组织推荐、群众推荐等方式，在全旗范围内公开推荐了优秀妇女干部、党外干部和年轻干部，共推荐后备干部310名。无论是组织还是个人推荐的后备干部，我们都按照党政领导干部选拔任用工作条例和科左后旗干部管理暂行规定，进行严格审查和了解，符合条件的干部及时列入科左后旗后备干部名册，对后备干部名单，实行动态管理，每年调整一次。旗委规定，选拔任用干部原则上从后备干部中产生，未列入后备干部名单的一般不得提名。这样使干部推荐工作更加规范，为选准用好干部打下了良好的基础。XX年以来，我们提拔任用的68名副科级以上领导干部，都是从后备干部中推荐产生的。4/53、引入竞争择优机制，推进干部选任工作的制度化。近年来，我们进一步加大竞争上岗、择优选拔工作力度，把竞争机制引入各级领导班子建设中来。先后在班子成员副职和党委政府部门环节干部中分别推行了公开选拔和竞争上岗。在实施过程中，我们严格按照规定的程序和方法办事，把握好六个关键环节一是公开竞争职位、条件、程序、方法；二是公开报名，采取个人自荐、群众举荐、组织推荐，确定竞争候选人；三是按照干部管理权限，对报名者进行资格审查。四是测试，分笔试和面试进行，考试成绩按20记分；五是测评，民主测评和领导推荐各占40分，当场公布竞争候选人得分情况，排出名次；六是严格考察，充分酝酿讨论，按干部管理权限履行任职手续。几年来，共有8名干部通过公开选拔走上了科级领导岗位，有120余名干部通过竞争上岗走上新的工作岗位。4、实行票决制，推进干部选任决策的科学化。选任干部，民主推荐和酝酿提名是基础，科学决策是关键。要做到科学决策，必须坚持民主集中制原则，充分发挥党内民主，建立科学的决策机制。为此，科左后旗在调查研究的基础上，制定了科左后旗委关于实行常委会讨论任免干部投票表决制、科左后旗任用干部实行全委会投票表决暂行