镇上半年工作进展情况及下半年谋划

1/9镇上半年工作进展情况及下半年谋划今年以来，我镇认真落实全县“三比一争”活动动员会议精神，并贯穿落实到全镇各项工作中，探索制定了“定档管理、动态监测”管理体系，积极引导全镇广大机关干部和农村两委干部在各项工作中比好、比快、比强、争进位，在工作落实中锤炼干部作风，在争先进位中推进工作开展，营造了干事创业的浓厚氛围，实现了各项工作的强势开局。我镇全年财政收入总任务为万元。截止6月10日，镇共完成财政收入万元，占总任务数的，比去年同期同比增长。下面我就今年以来的几项重点工作进行汇报。一、招商引资和项目建设工作。重点抓好二个项目1、抓好县农业产业园项目的招商工作。拟选址在路以南、南水北调以煤采空区，高标准规划建设一个占地3万亩的循环农业科技示范园区。目前，已完成园区规划方案。该园区将充分利用园区的资源、区域、产业聚集优势，进一步开展招商引资，建设农业产业化龙头企业聚集地。2/92、汽车文化产业园项目。投资3亿元，占地200亩，选址在村村西，主要包括汽车销售、售后服务、汽车文化展示、二手车交易、汽车会展等。目前正在与客商洽谈中。二、城镇建设。继续加大服务保障力度，全力以赴配合好重点项目建设，千方百计推进征地拆迁工作，确保全县重点项目的顺利实施。围绕“三城同创”，积极实施城中村改造工程，加快推进城中村绿化、硬化、净化、亮化，使“三关四街”等城中村尽快融入到城市发展的大格局。谋划实施“便民市场”。拟在胜利路以北、平安北大街以东、县总工会以北规划建设集农产品交易、物流、批发零售为一体的大型“商贸综合体”，建成后可提供就业岗位800个，有效解决我县农贸市场超期服役、设施陈旧、功能不全、经营混乱和马路市场占道经营等问题，提升县城品位和群众生活环境。三、文化产业发展。3/9依托文化，在村建设文化传媒基地。目前，县文化传媒有限公司已经挂牌成立，村农耕文化展览馆和小型剧场已建成，并同省群众艺术馆联合进行了首场演出。2016年1月28日，村被确定为邢台市第一个全省农村文艺辅导基地，为打造孝文化基地奠定了坚实基础。今年，我们将与省群艺馆进行更加广泛深入的合作，联合将文化传媒基地做大做强，形成规模化产业。同时，围绕文化基地，在村周边大力发展以孝文化为主题的农家游、农家乐等三产服务业，促进农村经济发展和农民增收致富。四、建立定档管理动态监测管理体系。今年3月份，我们以2016年第一次集中整治活动为契机，积极创新管理模式、主动寻求突破，建立了“定档管理、动态监测”管理体系。该管理体系对镇党委、镇政府的各项决策部署和工作安排进行科学合理、及时有效、全方位、全天候、全过程的监督管理。动态监测档案实时记录全镇53个村的整体工作情况和党建、党风廉政建设、大气污染防治、农村面貌改造提升、信访稳定、计划生育、安全生产、便民服务、临时交办任务、特色亮点工作等所有涉及到的单项工作进展情况。通过一段时间的运行，镇4/9机关干部、农村两委干部的压力感、危机感普遍增强，镇、村两级干部对于升档和降档十分看重，将各项工作放在了心上、抓在了手上、落实到行动上，全镇各村形成了比着干、赛着赶的良好氛围，促进各项工作任务的有效落实。五、其他各项工作进展情况。1、计划生育工作扎实开展了第一季度、第二季度季服务工作。第一次服务率达到位列全县第一。第二次季服务工作目前正在进行，我们的目标依然是95以上。前两季度，四术一征工作扎实开展，其中结扎220例位列全县第一。2、农业产业化县蔬菜种植专业合作社建设大棚26个，种植蔬菜600亩。县鲜中鲜蔬菜种植专业合作社完成蔬菜种植35亩。完成村、村农业综合开发3000亩。3、林业完成绿化植树600亩，种植各类树木3万株。4、水利、饮水安全工程即将竣工，项目5/9完成后可解决500户群众吃水难的问题。5、农村面貌改造提升制定了镇“村村保洁、天天干净”管理办法，明确了工作标准、工作时间、保洁范围和奖惩制度，并切实加强督查，逐步建立起长效管理机制，目前全部53个村全面达到“村村保洁、天天干净”的目标。6、信访稳定工作顺利完成国家、省、市、县各级两会期间信访稳定，利用超常规措施，层层落实责任，24小时不间断监控，确保敏感时期无一信访。进一步完善信访日排查、日报告制度，成功化解了一批处于萌芽状态的信访案件。7、安全生产工作全面落实安全生产工作网格化管理机制，坚持安全生产周检查、周报告制度，杜绝一切安全隐患的发生，确保安全生产工作万无一失。下半年工作谋划下半年我镇要认真落实县政府工作报告要求，将工作任务细化分解，创新性抓好工作落实。并结合镇6/9实际，进一步强化工作措施、加大工作力度、改进工作方法，坚持运行好“定档管理、动态监测”管理体系，力促各项工作再上新的台阶。同时，谋划一批亮点工作、重点工程，努力打造经济强镇、文化重镇、生态大镇。一、招商引资和项目建设工作1、6月18日镇促成铸造公司与日本心溢株式会社进行积极合作。在我县公司与日本心溢株式会社社长及日方三位专家进行了广泛深入的沟通交流后，就铸造项目投资扩建和技术改革达成了初步意向。下半年将积极追踪该项目的进展情况，为项目建设提供全方位、全过程、全天候的周到细致服务，力争使项目在最短的时间内实施建设。2、继续抓好3万亩循环农业科技示范园和汽车文化产业园的招商引资工作，积极拓展招商渠道，多方洽谈，齐头并进，力争尽快确定投资商，完善建设方案，争取在最短的时间内进入实质性的施工建设阶段。3、继续抓好总投资10亿元的太阳能发电项目，尽快与廊坊新奥集团达成合作意向，积极筹备项目评审会，7/9争取尽快落地开工建设。二、支持重点城建项目建设继续加大服务保障力度，全力以赴配合好重点项目建设，千方百计推进征地拆迁工作，确保全县重点项目的顺利实施。同时，积极推进107国道改线、瓷文化产业园、胜利路东延等项重点城建项目建设。加大“三城同创”工作力度，在切实做好城中村硬化、绿化、美化、亮化的同时。进一步加快便民市场建设，加紧建设规划的编制和审定，积极采取招商引资、社会众筹、群众自筹等多渠道融资的方式，尽快落实建设资金，力争在年内启动便民市场建设。三、文化产业发展依托文化，进一步加快村文化传媒基地建设。与省群艺馆联合对文化传媒基地制定出近期发展规划和远景规划。并围绕发展规划列出的建设项目进行逐个招商，促进文化传媒基地尽快进入大规模扩建阶段，从而形成产业集聚效应、规模发展效益，促进农村经济发展和农民增收致富。8/9四、继续抓好“定档管理、动态监测”力促各项工作扎实开展通过一个多月的定档管理，镇各村在党建、党风廉政建设、农村面貌改造提升、大气污染防治、信访稳定、计划生育等各项工作中均取得了不同程度的进展和成效。“定档管理、动态监测”管理体系得到了有效的实施和运行，初步实现了常态化管理。从根本上改变了过去那种以人管人、压力和动力层层衰减的实际情况，使镇、村两级干部的思想状态、工作态度、工作作风、工作效率和服务意识得到了有效提升，真正使扎实肯干、勇于担当、主动作为成为广大基层干部的行为准则和工作新常态，全镇各项工作继续保持全县一流的良好态势。下半年，我镇将继续加强“定档管理、动态监测”各项规章制度建设，在原来制定管理办法的基础上将于6月底出台管理制度和工作标准，从而使“定档管理、动态监测”管理体系更加科学、合理，对于农村各项工作做到有章可循、有据可查、有制可依，确保管理体系的持续健康运行。努力在全镇形成比工作、争先进的浓厚氛围，让争先创优成为新常态。9/9五、发展农村经济在三个程村、前后、等搬迁村大力发展“一村一品”“一家一业”。在三个程村大力发展蔬菜、薄皮核桃种植，、大力发展