物流成本的相关理论PPT课件

.,第一章绪论,第三节物流成本的相关理论,.,一、成本中心说二、“第三利润源”说三、“黑大陆”学说和冰山学说四、效益悖反说服务中心说战略说,.,一、成本中心说,“成本中心”是指在整个企业战略中，物流只对企业营销活动的成本发生影响：物流是企业主要成本的产生源；物流是降低企业成本的关注点；物流是“降低企业成本的宝库”。基于“成本中心说”，在解决物流问题时，人们的改善目标：通过物流管理降低经营成本。,.,二、“第三利润源”说,日本早稻田大学西泽修（日本的物流之父）-物流降低成本的关键，1970年。物流是经济增长的“第三利润源泉”。,.,二、“第三利润源”说,三个利润源着重开发生产力的三个不同要素：第一利润源-资源领域：挖掘对象是生产力中的劳动对象。第二利润源-人力领域：挖掘对象是生产力中的劳动者。第三利润源-物流领域：挖掘生产力要素中劳动工具的潜力，同时又挖掘劳动对象和劳动者的潜力，更具全面性。,.,二、“第三利润源”说,物流活动能够单独盈利，成为“利润中心”。有效的物流服务可以给生产企业创造更好的盈利机会，成为企业的“第三利润源”。有效的物流服务可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高国民经济总效益。,.,三、“黑大陆”学说和冰山学说,“黑大陆”学说，美国彼得德鲁克（美国的管理大师）经济的黑暗大陆，1962。“流通是经济领域里的黑暗大陆。”-“黑大陆”说主要是指尚未认识、尚未了解，在黑大陆中如果理论研究和实践探索照亮了这块黑大陆，那么摆在人们面前的可能是一片不毛之地，也可能是一片宝藏之地。“黑大陆”学说是对20世纪中经济学界存在的愚昧认识的一种批驳和反对，指出在市场经济繁荣和发达的情况下，无论是科学技术还是经济发展，都没有止境。“黑大陆”学说也是对物流本身的正确评价，即这个领域未知的东西还很多，理论与实践皆不成熟。,.,三、“黑大陆”学说和冰山学说,冰山说：日本早稻田大学西泽修（日本的物流之父）-物流会计知识，1970年。当人们读财务报表时，只注意到企业公布的财务统计数据中的物流费用，而这只能反映物流成本的一部分，因此有相当数量的物流费用是不可见的。,.,三、“黑大陆”学说和冰山学说,.,三、“黑大陆”学说和冰山学说,10,支付的委托物流费,企业内部消耗的物流费,原材料,生产成本（制造费用）,销售费用管理费用财务费用,委托物流费,自家物流费,.,三、“黑大陆”学说和冰山学说,外付物流费用只不过是企业整个物流成本的冰山一角。会计核算制度没有考虑物流成本物流成本计算范围太大物流成本计算对象不明晰选择哪几种费用列入物流成本,11,.,四、效益悖反说,物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾。即某一个功能要素的优化和利益发生的同时，可能会存在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也如此。这是一种此涨彼消，此盈彼亏的现象。,.,四、效益悖反说,.,有效物流管理的目标：在保持客户要求的物流服务水平的同时，使得物流成本大到最低。,四、效益悖反说,14,Y2,1.物流成本与服务水平的效益背反,.,对物流服务和物流成本的决策方法保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。提高物流服务水平，增加物流成本。保持物流成本不变，提高服务水平。用较低的物流成本，实现较高的物流服务。具体采用何种策略，要考虑多方面的综合因素。,四、效益悖反说,15,.,物流各项功能活动处于一个统一且矛盾的系统中，在同样的物流总量需求和物流执行条件情况下，一种功能成本的削减会使另一种功能成本增加。因为各种费用相互关联，必须考虑整体的最佳成本。物流活动是管理对象，物流成本则是管理手段。,四、效益悖反说,16,2、物流功能之间的效益背反,.,服务中心说,物流活动最大的作用，并不在为企业节约消耗，降低成本或增加利润，而是在提高企业对客户的服务水平，进而提高企业的市场竞争能力。,.,战略说,物流管理可以对企业发展战略产生影响，而不只是一项具体的工作。这种观点是将物流放在很高的层面