万科工程管理(三)万科工程管理的破颈之道.ppt

第二部分：万科工程管理的破解之道,一、万科工程质量管理的破解之道,二、万科工程进度管理的破解之道,三、万科工程成本管理的破解之道,四、国内房地产企业如何看待万科的标杆作用,万科工程质量管理的破解之道,回顾之前的薄弱环节一：对设计质量缺乏有效的控制,标杆企业的破解之道：,从源头抓起，优秀的设计是工程质量的保证,明确设计审查要点，控制关键易错环节,优化施工图设计审查程序，进行设计审查分工,过程控制，通过扩初方案审查控制设计质量,万科工程质量管理的破解之道,事前控制一，通过施工图设计指导书指导设计院设计工作,住宅建筑专业施工图设计指导书,住宅结构专业施工图设计指导书,住宅设备专业施工图设计指导书,住宅电气专业施工图设计指导书,万科工程质量管理的破解之道,施工图设计指导书设计统一技术要求设备配置装修标准设计配合其它特殊设计要求明确技术要求预防常见问题统一设计作法提高设计质量,层高墙体材料异性柱楼地面沉板门窗厨房卫生间阳台露台屋面空调室外公共空间设备配置,万科工程质量管理的破解之道,建筑专业施工图设计指导书内容的简单示例：,万科工程质量管理的破解之道,结构专业施工图设计指导书内容的简单示例：,万科工程质量管理的破解之道,为什么要明确设计统一技术要求：,设计院的设计人员往往不掌握客户质量标准和房地产企业成本控制要点,一些非常简单的设计细节：,厨房屋顶吸顶灯灯位应如何设计？,厨房插座应如何布置？,厨房需不需要做防水？,万科工程质量管理的破解之道,事中控制一，通过扩初方案设计审查保证施工图设计质量,加强设计过程的管理，通过扩初设计方案审查确定设计质量控制点和成本控制点，避免后续施工图设计返工。要求扩初设计审查通过后方可进行后续施工图设计,万科工程质量管理的破解之道,户型平面确认平面布局结构墙柱门窗设计厨卫设计设备管井、机房空调雨水管留孔留洞,立面确认檐口入口门窗阳台、露台确定外檐装饰材料空调雨水管留孔留洞,示例：扩初图总图审查,示例：扩初图平面图审查,示例：扩初图立面图、剖面图审查,示例：扩初图管井审查,示例：卫生间设施审查,万科工程质量管理的破解之道,事后控制一：优化施工图设计审查程序根据各部门长处及特点拆分设计审查任务：,设计部：了解设计规范、了解企业客户标准,了解设计规范、了解企业设计标准，了解设计审查要点,重点审查：设计完整性和设计深度、与国家、企业设计标准的一致性、多专业交圈一致性,万科工程质量管理的破解之道,工程部：,重点审查：与防渗漏、防开裂相关的材料、构造做法、节点要求、施工要点。审查甲供、甲分包与总包交界、交叉作业面的管控重点,了解施工验收规范、了解施工中容易出现质量隐患的部位、材料及工艺要求，了解施工组织的重点和难点,万科工程质量管理的破解之道,施工单位和监理单位：,重点审查：施工图中与施工可行性和施工易建性相关的“错、漏、碰、缺”，了解乙供材料的保障性,了解工艺规程、了解施工可行性和施工易建性了解乙供材料特点,示例：组合平面设计审查,示例：组合立面设计审查,示例：卫生间设计深度审查,示例：厨房设计深度审查,示例：阳台设计深度审查,示例：外檐详图设计深度审查,示例：施工图审图要点,剖面：重点核对关键部位的梁板、标高露台老虎窗屋脊、檐门窗高度外檐节点,示例：施工图审图要点（厨房）,橱柜吊柜设备表箱开关插座散热片冰箱洗衣机门窗墙跺热水器地漏,示例：施工图审图要点（卫生间）,洗衣机门窗墙跺热水器地漏污水管明设时要注意其与窗、雨水管的关系,示例：施工图审图要点：小尺寸卫生间,小卫生间要注意进行净空尺寸的核定,示例：施工图审图要点（空调）,空调审核要点室内外机位定位空调板尺寸留孔留洞结构设备核对空调安装,示例：施工图审图要点（空调）,示例：施工图审图要点（空调）,示例：施工图审图要点（坡屋面）,坡屋顶顶层（假复式)：空调室外机位及留洞露台门窗高度露台及排水老虎窗平面定位、建筑结构是否矛盾卫生间、厨房排水是否影响下层使用,示例：施工图审图要点（外檐）,外檐节点建筑细部与平、立、剖面是否吻合？建筑、结构是否吻合？高度定位细部,示例：结构专业施工图设计审查要点,万科工程质量管理的破解之道,回顾之前的薄弱环节二：缺乏工程管理标准和施工技术标准,标杆企业的破解之道：,制定万科的企业工程质量管理标准,程序性、系统性地解决工程质量问题,整合并明确内、外部资源的管理要求,统一企业的工程质量标准，便于执行传承总结,万科工程质量管理的破解之道,企业工程质量标准的用途：,用于一线工程部、项目工程师在招投标、合约中提出技术标准要求和质量管理要求。审核技术方案、检查工程实体质量、验收时使用的标准,用于监理工程师在进行质量控制活动中使用的检验标准,用于施工单位在进行质量活动时的使用标准,万科工程质量管理的破解之道,万科企业工程质量标准的框架,万科工程质量管理的破解之道,地基基础,简单示例：地基基础分册的分类,万科工程质量管理的破解之道,企业工程质量标准的主要内容：,第一部分：分项工程的流程图,第二部分：分项工程的质量标准,第三部分：分项工程的技术措施（施工工艺）,第四部分：分项工程的施工质量通病防治,第五部分：分项工程的成品保护,第六部分：工程部、监理公司的工作重点,第七部分：物料、工序检查一览表,简单示例：室内立管安装及外墙砖,万科工程质量管理的破解之道,企业工程质量标准的编制侧重点一：,分项工程的质量标准,分四个方面：1、原材料招投标的技术标准2、设计规定3、施工过程（包括进场验收）4、成品标准（验收标准）,源于国家标准又高于国家标准来自一线，又回到一线企业关注的质量控制点规范没有明确规定设计、施工方面的成熟的经验强调成品方面的验收标准供项目部工程师和监理工程师随时检验使用,万科工程质量管理的破解之道,企业工程质量标准的编制侧重点二：,分项工程的技术措施（施工工艺）,强调施工的操作过程,强调工序样板和工序交底,提供推荐和可选的施工方法,万科工程质量管理的破解之道,企业工程质量标准的编制侧重点四：,分项工程的质量通病防治,提出质量通病的种类,提供防治质量通病发生的各环节的控制点,工程经验的总结,万科工程质量管理的破解之道,企业工程质量标准的编制侧重点四：,分项工程的物料检查和工序检查一览表,提供一线工程检验工具，避免人员能力偏差,强调过程控制，结果记录，便于绩效考核,强调逐级互检的工程质保体系管理,万科工程质量管理的破解之道,回顾之前的薄弱环节三：缺乏全过程的质量保证管理体系，工程质量管理缺乏预控,标杆企业的破解之道：,明确不同阶段工程管理的任务,实行工程管理全过程质量控制评价,万科工程质量管理的破解之道,房地产业务开发流程与工程管理：,万科工程质量管理的破解之道,万科工程质量管理的破解之道,房地产业务开发流程与工程管理：,施工准备阶段和施工阶段（含保修）是建筑产品的实现阶段，是工程管理的主要内容，是房地产开发的不可或缺的环节,房地产企业的工程管理还涉及投资决策、规划设计、销售、物业管理和后评估等阶段,万科工程质量管理的破解之道,房地产开发各阶段工程管理的任务概述：,投资决策阶段,规划设计阶段,施工准备阶段,施工阶段,保修阶段,万科工程质量管理的破解之道,投资决策阶段：,1.现场踏勘，收集有关水文、地质、市政配套以及周边建筑、社会环境等资料,2.根据开发市场意向定位等，协助进行市政配套评估，协助估算工程造价，,3.协助提出分阶段开发方案，提出工程建设计划，编制总控制进度计划,万科工程质量管理的破解之道,简单示例：,万科工程质量管理的破解之道,规划设计阶段：,1.参与勘察、设计、监理等选择，协助签定合同并督促实施（进度、结果）,2.协助提出设计要求（设计任务书、施工图设计指导书），参与评选设计方案、扩初设计,3.协助编制设计出图计划,4.督促设计单位限额设计、优化设计（含钢量、砼含量）,万科工程质量管理的破解之道,5.审核设计是否符合规范及国家相关规定的具体要求,6.审核设计是否符合规划设计要点，设计使用功能要求,7.审核防渗漏、防开裂体系设计专篇及相关设计节点的合理性,8.审核设备系统、参数选型的合理性,万科工程质量管理的破解之道,9.审核设计方案的技术经济指标的合理性；例如：桩基选型、基坑支护方案的选择、土方平衡地形改造方案的选择,10.协助编制设计封样、报板报样计划,11.协助办理报批报建手续,12.协助编制目标成本管理规划,万科工程质量管理的破解之道,施工准备阶段：,1.组建项目部班子,2.建立招标制度，考察并筛选排查合格供应商及合格承建商名册、黑名单,3.审核图纸，制定招标方案，编制工程招标计划（例如：招标方案：分区分标段、招标形式、合同形式、甲供、甲分包范围、招标策略）,万科工程质量管理的破解之道,4.审核施工图预算,5.组织资格预审，确定投标入围名单,6.参与组织招标：编制与发送招标文件，组织评审投标书（含技术标、经济标），组织技术标答疑，参与定标,7.编制审核甲供物资采购计划,8.签订有关工程建设合同：格式化标准合同,万科工程质量管理的破解之道,9.办理各项手续（招标、报建、临时能源）,10.编写项目工程管理规划书,11.组织召集项目综合实施计划评审会,万科工程质量管理的破解之道,施工阶段：,1.开工报告，办理开工手续,2.现场踏勘报告，开工前“七通一平”及准备工作,3.确认承建商选择的分包商,4.组织施工图会审（内部会审、预审、专项审查）,万科工程质量管理的破解之道,5.审核施工组织设计和专项工程施工组织设计,6.督促检查设计、监理、施工单位等各方执行合同、规范、技术方案和企业工程管理标准,7.参与材料设备的检查验收，建立甲供设备、物资台帐，协调总分包管理,8.组织分项工程验收和隐蔽工程验收，组织关键质量通病防控工艺检查及检验批验收,万科工程质量管理的破解之道,9.签发付款凭证、建立付款台帐、签发现场签证,10.组织精装修样板间、样板展示区开放，配合销售开盘、工地客户开放日,11.配合成本管理建立台帐，实行动态成本跟踪,12.督促整理竣工资料,13.组织工程竣工验收及分户验收,万科工程质量管理的破解之道,14.参与并组织项目例会,15.参与处理项目有关质量、进度、成本等问题,15.审批并报审项目工程管理周报、月报,万科工程质量管理的破解之道,保修阶段：,1.与物业、客服合作，处理入伙事宜,2.参与鉴定质量责任,3.督促承建商保修,4.参与项目后评估，积累经验教训,万科工程质量管理的破解之道,回顾之前的薄弱环节四：房地产企业对监理单位缺乏有效的管理手段,回顾之前的薄弱环节五：房地产企业对施工单位缺乏有效的管理手段,万科工程质量管理的破解之道,房地产企业对监理单位缺乏有效的管理手段,监理单位未按要求配置监理人员或人员质量、数量无法满足工程监理需要,监理工程师专业能力不足，对需要重点控制的工序工艺环节检验要求不清晰,监理工程师责任心不强，质量意识不足,万科工程质量管理的破解之道,破解之道：,制定企业监理工作标准要求,实行监理资格认证考试制度,按检验批要求提高甲方实测抽检比例,保留甲方主动调控手段,招标文件、合约文件提前约定,万科工程质量管理的破解之道,事前控制一：针对监理人员配备数量无法满足甲方工程管理需要的问题,提前约定监理检验批标准，按标准配备监理人员,根据工程不均衡建设的特点，实行监理工程期间分批次进、退场制度,明确监理检验方式及检验要求，对位记录管理,充分利用社会资源实现工程质量保障,充分利用社会资源实现工程质量保障,充分利用社会资源实现工程质量保障,充分利用社会资源实现工程质量保障,万科工程质量管理的破解之道,房地产企业对监理单位缺乏有效的管理手段,监理单位未按要求配置监理人员或人员质量、数量无法满足工程监理需要,监理工程师专业能力不足，对需要重点控制的工序工艺环节检验要求不清晰,监理工程师责任心不强，质量意识不足,万科工程质量管理的破解之道,事前控制二：针对监理人员专业能力不足责任心不强，现场监理不认真的问题：,招标前应对总监、总监代表及土建专业责任工程师进行考试，甲方实行资格认定,改变传统监理招标竞价模式，由传统的统一报价改为：成本利润浮动酬金,浮动酬金用于甲方向现场监理人员发放绩效考核奖金,万科工程质量管理的破解之道,事中控制一：加强对监理体系的管理，甲方重点工序抽检比例不低于30%：,甲方参与约定质量见证点的检验批验收，验收比例不低于监理实测检验的30%,定期组织工地互查（月度）和不定期检查（集团或企业工程管理的飞抽检）,万科工程质量管理的破解之道,事中控制二：保留甲方主动调控手段：,合约中约定甲方有权更换不合格监理人员,合约中约定当监理公司不按甲方要求配置到岗或配置不合格监理人员时，甲方有权代聘监理人员，其费用为总监代表既定月薪30%甲方管理费,万科工程质量管理的破解之道,房地产企业对施工单位缺乏有效的管控手段：,施工单位质保体系不健全，技术人员、质检人员配置的数量、质量无法满足工程管理需要,施工单位不按甲方要求进行重点工艺、工序质量控制，工程质量完全依靠甲方和监理的检验,施工单位不按甲方要求配合分包工作，不履行总包职责,万科工程质量管理的破解之道,标杆企业的破解之道：,招标考察时重点检查其质保体系的执行情况,实行技术负责人、质检负责人资格认证考试,明确甲方质量标准、技术标准及管理标准,保留甲方主动调控手段,优化招标文件及合约文件,万科工程质量管理的破解之道,对供应商提出明确的质保体系管理要求，按要求进行考察、入围评定和评标审核,按长期合作的标准选择供应商，形成供应商升降级机制，与优秀供应商进行战略合作,在招标文件和合约文件中提前明确质量标准、管理要求、技术措施要求、配合销售要求等质量、进度、成本控制的要点。保证供应商在同一标准下竞价,万科工程质量管理的破解之道,招标文件和合约文件中，不仅应明确对供应商的目标管理要求。还应明确对其的过程评估和考核要求，实行奖惩机制,提前约定奖惩退出机制，对退场条件、计价标准、工程量确认方式、施工场地移交要求、后续工程发生费用认定、甲方管理费收取、后续工程质量责任认定等进行明确,万科工程质量管理的破解之道,对甲方指定单位、乙方供货安装的项目提前明确限制性价格，综合考虑其采保费用,在招标文件和合约文件中提前明确总包配合、管理的范围、内容、职责及费用，对不能提供有效的总包配合或配合不及时的，按奖惩退出机制进行管理,充分利用社会资源实现工程质量保障,充分利用社会资源实现工程质量保障,充分利用社会资源实现工程质量保障,充分利用社会资源实现工程质量保障,充分利用社会资源实现工程质量保障,充分利用社会资源实现工程质量保障,充分利用社会资源实现工程质量保障,提前约定奖惩退出机制,充分利用社会资源实现工程质量保障,充分利用社会资源实现工程质量保障,充分利用社会资源实现工程质量保障,充分利用社会资源实现工程质量保障,房地产企业对专业工程师缺乏明确的技术支持：,专业工程师实际管理中不可能查阅大量规范和标准图集，对细部做法及检验标准要求不清晰,专业工程师工程质量检查重点不明确，对需要重点防控的部位、工艺质量要求、管理措施要求不明确,专业工程师质量意识、责任心缺乏考核标准,万科工程质量管理的破解之道,回顾之前的薄弱环节六：缺乏前置技术管理要求，缺乏对监理单位质保体系和施工企业质保体系的管理,标杆企业的破解之道：,强调技术方案先行,强调动态质量管理跟踪,强调施工样板引路,合约招标文件标准化,万科工程质量管理的破解之道,技术方案先行管理的原则：,总包方编制的专项技术方案除应按企业分项工程质量标准中的框架要求编制。应依据甲方约定的检验批要求，对应施工图纸进行施工班组作业区域划分。确定作业班组自检、互检、专职质检管理要求和负责人,万科工程质量管理的破解之道,技术方案先行管理的原则：,监理单位应重点审查总包方的专项技术方案与企业分项工程质量标准的一致性，审查其质保体系有效性，参与并审查依据技术方案内容进行的施工班组质量标准交底、施工工艺交底、成品保护交底并根据专项技术方案制定对应的监理专项细则，明确监理检验的对应责任人,万科工程质量管理的破解之道,万科工程质量管理的破解之道,施工样板引路管理的原则：,对关键工序施工样板、关键节点施工样板、交搂标准房、材料样板等应采取类似传统制造业的样品制造质量控制措施，在施工过程中必须坚持样板引路,施工样板是设计图纸全面、细致的检查过程。通过施工样板可以多专业穿插的进一步检查设计问题。施工样板可在实体内进行，由于时间组织等问题也可通过大比例模型实现,万科工程质量管理的破解之道,施工样板引路管理的原则：,施工样板管理要求必须在招标文件中提前约定，对需要实施样板的材料、关键部位、关键工序应明确其相应样板管理要求。避免施工单位增加费用造成后期质量管理成本增加,经确认的施工样板是甲方向施工单位进行的实物交底标准及质量验收标准,万科工程质量管理的破解之道,施工样板引路管理的原则：,为避免为样板而样板，在全面开展施工前期，应注意样板渐进推广的质量控制，避免因作业班组水平差异问题造成不必要的损失成本,所有分部、分项工程在大面积施工前，均应做小范围样板，对于重点部位、重点工序，同样可以实行样板管理,万科工程质量管理的破解之道,回顾之前的薄弱环节七：对关键工序，关键部位（细节）缺乏质量管理手段。质量检验管理要求和质量检验标准不清晰,标杆企业的破解之道：,制定企业工序检验要求,明确工程质量三级质保体系的管理要求,设定关键的质量控制点、停止点，实行过程管理,万科工程质量管理的破解之道,过程质量控制点设定的原则：,对于业主投诉较多的质量问题，影响业主使用功能的质量问题，容易出现质量缺陷的质量问题、总分包分工作业界面较为复杂的质量问题等，应设置必要的工序质量控制点和解决措施。加强预防和过程控制,对于国家规定的工序检验批验收不足或不完善部分进行补充和强化,万科工程质量管理的破解之道,过程质量控制点管理的原则：,对设置的质量控制点、停止点，应由监理组织专项检查验收，甲方工程部应以每检验批不低于30%的比例参与验收,不同施工单位之间有工序交接时，前一工序完工后经监理工程师及紧后工序的承建商检查确认满足施工要求后移交，并填写场地/工序移交记录,万科工程质量管理的破解之道,过程质量控制点管理的原则：,承建商完成施工的工序，承建商内部必须进行内部交接检查，合格后报监理工程师验收检查，监理工程师验收合格后，填写工序验收检查表后，方可同意承建商进行后续工序的施工,规范监理检验行为，实行动态控制和定期考核,万科工程质量管理的破解之道,简单示例：,万科工程质量管理的破解之道,回顾之前的薄弱环节八：过于依赖分户验收或分户验收流于形式。业主投诉与工程质量考核脱节，对外部资源缺乏有效的管理要求和奖惩措施,万科工程质量管理的破解之道,标杆企业的破解之道：,分户验收结果、业主投诉结果与施工企业和监理企业利润挂钩，实行奖惩对等的管理,通过业主预验收降低交付期的业主投诉，提高业主满意度和品牌认知度,万科工程质量管理的破解之道,回顾之前的薄弱环节九：维修不及时、维修质量不到位易引发业主投诉升级,标杆企业的破解之道：,提前明确施工单位入住配合和维修义务,保修期内保留现场应急维修队伍,万科工程质量管理的破解之道,对承包商维修管理的基本要求：,承建商在保修期限内应明确维修负责人及联系方式，提供现场驻场维修人员，维修人员应按甲方要求上下班报到并打卡,明确紧急维修、一般维修管理流程，维修期限要求，对不履行维修义务或维修质量未达要求的（同一位置一次性维修解决）管理进行约定,万科工程质量管理的破解之道,万科工程进度管理的破解之道,房地产企业计划管理常见的问题：,计划管理体系不完善,案例：经营目标计划与业务实施计划脱节，未分解,业务实施计划缺乏统一管理,案例：业务实施计划不完善，存在疏漏或协同矛盾,业务实施计划缺乏过程管理,案例：业务实施计划过程缺乏跟踪、评估及考核,房地产企业计划管理的概述,计划管理的定义和概念：,计划管理是企业组织管理中的一项重要职能。它是通过对企业未来行动或活动的安排，以及对未来资源的供给与使用的筹划，指导企业循序渐进地实现企业既定发展目标,万科工程进度管理的破解之道,房地产企业计划管理的基本流程：,计划、执行、评估、改进,万科工程进度管理的破解之道,房地产企业计划管理的方法：,计划管理方法的基本定位,运用目标管理、责任管理与过程管理的方法，对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整,万科工程进度管理的破解之道,目标管理,分析并形成公司战略与项目经营发展目标,层层分解至相关业务部门,责任管理,相关业务部门制定各自保障目标实现的作业计划,汇总评价各部门作业计划的合理性，评价不同业务计划之间的协同性和保障性，根据项目开发流程制定总体协同的项目开发任务书（或称项目开发计划、项目开发大纲）,万科工程进度管理的破解之道,过程管理,跟踪公司战略与项目经营发展目标的执行情况,评估各部门作业计划执行情况及合理性,调整目标计划,对各部门的作业计划做出协同的调整,系统管理,持续改进,万科工程进度管理的破解之道,房地产企业计划管理应当解决的问题：,公司的生存与发展的战略性规划问题,当年度公司层面的经营与管理安排问题,项目的开发经营工作计划问题,围绕项目开发经营的专业作业计划问题,公司、项目和专业计划的协同，以及各时间段工作任务的沟通落实问题,房地产企业三级计划管理体系的框架,月度工作计划任务书,企业三年或五年经营计划,项目开发工作指导书,人力资源工作指导书,总经理办公室年度工作目标及计划,财务管理部年度工作目标及计划,项目售后服务计划,项目营销销售计划,项目竣工验收计划,项目配合销售计划,项目分包、材料计划,项目施工报建计划,项目工程进度计划,项目报批报建计划,项目设计计划,人力资源部年度工作目标及计划,其它专业部门年度职能工作目标及计划,土地储备工作指导书,二级计划：以管理为主线,三级计划：专业部门围绕项目的作业计划,分解,分解,分解,财务（利润/资金/销售）工作指导书,一级计划：以企业发展目标为主线,项目开发任务书专业计划编制要求：,万科工程进度管理的破解之道,万科工程进度管理的破解之道,企业三级计划的执行与检查：,万科工程进度管理的破解之道,企业三年经营计划框架（一级计划）：,、公司内外环境分析,、公司的战略目标,、公司的经营目标,、公司经营控制性计划,万科工程进度管理的破解之道,企业三年经营计划外部环境分析：,深圳及珠江三角洲房地产市场状况及趋势,一、国家及当地区域的经济环境,1、国家及区域经济发展态势,A、经济发展形势,B、珠三角房地产发展潜力城市分析和深圳城市定位,2、区域房地产发展态势,万科工程进度管理的破解之道,A、深圳市城市发展规划,B、深圳市房地产供需总量及趋势分析,C、深圳市人口现状及购房客户趋势分析,3、国家及当地政府房地产政策,A、土地供应政策,B、税收政策和金融政策,4、客户需求的变化与趋势分析,房地产企业三级计划管理体系的框架,二、当前及潜在竞争对手发展战略：,1、主要竞争对手土地储备情况及发展战略,万科工程进度管理的破解之道,2、潜在竞争对手的发展战略：,A、合生创展,B、中国海外,C、和记黄埔,D、金地地产,E、,万科工程进度管理的破解之道,企业三年经营计划内部资源与环境分析：,一、企业经营能力与项目资源现状,二、企业人力资源现状,三、企业资金状况,四、企业管理状况,一、企业经营能力与项目资源现状,万科工程进度管理的破解之道,二、企业人力资源现状：,万科工程进度管理的破解之道,三、企业资金状况：,万科工程进度管理的破解之道,企业三年经营计划公司的战略目标：,、强化土地储备能力，实现绩效再增长,、实施以品牌和客户为中心的发展策略,、创新经营管理机制与模式,、产品实现全过程的管理、技术标准化建设,、实施人才开发与培养策略,万科工程进度管理的破解之道,企业三年经营计划公司经营目标：,一、绩效目标：,万科工程进度管理的破解之道,二、客户满意度目标：,万科工程进度管理的破解之道,三、经营管理目标：,万科工程进度管理的破解之道,四、人才发展目标：,万科工程进度管理的破解之道,万科工程进度管理的破解之道,企业三年经营计划公司经营控制性计划：,、利润控制性计划,、销售控制性计划,、资金控制性计划,、土地储备控制性计划,、人力资源控制性计划,、各项目开发控制性计划,、利润控制性计划,万科工程进度管理的破解之道,、销售控制性计划,万科工程进度管理的破解之道,、销售控制性计划,万科工程进度管理的破解之道,、资金控制性计划,万科工程进度管理的破解之道,、土地储备控制性计划,万科工程进度管理的破解之道,、人力资源控制性计划,万科工程进度管理的破解之道,、各项目开发控制性计划,万科工程进度管理的破解之道,万科工程进度管理的破解之道,企业开发任务书（项目开发计划）的框架：,项目任务书编制说明：,万科工程进度管理的破解之道,项目开发任务书项目章程：,万科工程进度管理的破解之道,项目开发任务书项目经营管理要求：,万科工程进度管理的破解之道,项目开发任务书资金：,万科工程进度管理的破解之道,项目开发任务书组织架构：,万科工程进度管理的破解之道,项目开发任务书工作职责分解：,万科工程进度管理的破解之道,项目开发任务书成本控制：,万科工程进度管理的破解之道,项目开发任务书项目开发里程碑：,万科工程进度管理的破解之道,项目开发任务书项目风险控制：,万科工程进度管理的破解之道,项目开发任务书专业计划编制时间表：,万科工程进度管理的破解之道,万科工程进度管理的破解之道,项目工程计划分级编制的要求：,1、项目工程目标计划：,2、项目工程总控计划：,3、项目施工进度控制计划：,4、项目工程保障计划：,5、项目工程专项计划：,万科工程进度管理的破解之道,项目工程目标计划：,编制目的：,确定项目开发周期，核定项目资金需求和开发周期成本、控制项目经营风险,编制时间：,对企业意向土地或意向项目进行投资分析或项目可研阶段,万科工程进度管理的破解之道,项目工程目标计划：,编制依据：,项目开发经营目标、设计部门提供的规划设计草案（明确产品类型、层数、结构形式、市政配套要求）和设计目标计划,编制责任部门：,企业工程管理部（项目工程部此时还未成立）,万科工程进度管理的破解之道,工程保障深度：概念设计方案完成、规划设计方案完成、规划设计方案报批完成、扩初设计方案完成、施工图设计完成、施工图设计强审完成,编制深度要求（应包括的基本内容）：,工程深度：项目开工、结构0.00、达到预售许可条件、结构封顶、外檐落架、道路市政景观工程、分户验收、取得项目竣工备案、项目交付,项目保障深度：获取土地或项目、取得土地证、项目市场定位完成、项目产品定位完成、取得规划证可证、确定总承包单位、开工手续和质量监督登记等,万科工程进度管理的破解之道,项目工程目标计划编制容易忽视的环节：,项目工程目标计划应考虑春节、雨季、冬施、两收及群体工程带来的影响，规避项目开发风险,万科工程进度管理的破解之道,项目工程总控计划：,编制目的：,确定项目工程实施方案和实施计划，组织协同各业务部门保障工程总控计划的实现,编制时间：,扩初设计方案评审完成或单体方案报建完成,万科工程进度管理的破解之道,项目工程总控计划：,编制依据：,设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求,编制责任部门：,已确定的项目工程部经理或企业工程管理部（项目工程部此时还未成立）、相关配合保障业务部门,万科工程进度管理的破解之道,编制深度要求（应包括的基本内容）：,工程深度：在项目工程目标计划的基础上,1、划分施工流向、划分施工段和施工层,2、分解施工过程、确定施工工序顺序,3、估算工程量、确定各项工序所需时间,4、确定各项工序的关键关系，进行工序优化,5、分析关键线路、关键节点,6、分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期,万科工程进度管理的破解之道,编制深度要求（应包括的基本内容）：,项目工程保障计划：依据项目工程总控计划的输出条件,1、图纸进场计划（强审后、二次设计等）,2、项目报批报建计划,3、总分包、监理进场计划,4、甲供物资进场计划,5、设计封样确认计划,6、成本限价计划,7、招标采购计划,万科工程进度管理的破解之道,项目工程保障计划：依据项目工程总控计划的输出条件,8、售楼处建设计划,9、精装样板间、销售展示区建设计划,10、市政景观进场建设计划,11、市政能源开通计划,12、竣工验收计划,万科工程进度管理的破解之道,项目工程总控计划的审核：,项目工程总控计划（初稿）：,工程管理部经理审核、主管工程副总审批同意初稿,项目工程保障计划：,相关业务部门经理审核,项目工程总控计划综合评审：,主管工程副总组织召开总控计划和保障计划的综合评审，相关业务部门经理参与。确认后报公司总经理审批,万科工程进度管理的破解之道,项目工程保障计划编制的误区：,项目工程保障计划需要的是各相关业务部门的业务作业计划，而不是目标成果计划,门窗招标采购计划示例：,门窗成本限价确认、门窗型材招标采购完成、门窗二次设计完成、门窗五金配件设计封样确认、考察入围单位、确定投标入围单位、门窗招标文件编制、门窗招标文件确认、发标、技术标答疑、回标、技术标、经济标评审、定标。门窗型材发货、门窗生产加工、门窗到场（分批次进场方案）,万科工程进度管理的破解之道,项目工程保障计划编制的误区：,项目工程保障计划应考虑内部评审周期、合约签订及审批周期、施工准备周期、总分包现场工序交接周期等,项目工程保障计划应考虑政府、行业管理部门审批存在着一定的不确定性,万科工程进度管理的破解之道,项目施工进度控制计划：,编制目的：,指导施工单位施工，约定关键工序、关键线路、关键节点控制要求,编制时间：,施工图出图后（可不必完成施工图强审）,万科工程进度管理的破解之道,项目施工进度控制计划：,编制依据：,施工图及项目工程总控计划,编制责任部门：,项目工程部,万科工程进度管理的破解之道,编制深度要求（应包括的基本内容）：,深度：在项目工程总控计划的基础上核定修正并增加,1、按层、按工序、按工种确定施工顺序,2、分析总包单位不同阶段基础人（工种）、机、料需求,3、明确技术方案先行、工程样板、总分包工序交接、隐蔽工序验收等企业工程管理要求,万科工程进度管理的破解之道,项目施工进度控制计划需要关注的环节：,合理的施工技术间歇必须予以考虑：,桩基：成桩后28天达到龄期，开始试桩,砼：混凝土浇捣后强度达到1.2N/2后才能上人,加气块砌筑：砌筑前1天应浇水湿润，1天内砌筑高度不得超过1.5米，2天砌完，7天后顶砖，15天后（含顶砖的时间）才能开始粉刷,万科工程进度管理的破解之道,防水：表干时间（聚氨酯8h、JS防水涂料4h）和实干时间（聚氨酯24h、JS防水涂料8h）,地坪：养护7天后方可上人,分层粉刷：分层粉刷，每层间隔5天,内墙剔槽填塞：内墙剔槽填塞加钉抗裂钢丝网后，5天后方可分层粉刷,万科工程进度管理的破解之道,项目施工进度控制计划需要关注的环节：,对有龄期、陈化期要求的乙供材料应约定进场：,轻质砌块：轻质砌块多为水泥胶凝增强的块材，以28天强度为标准设计强度。龄期达到28天之前，含水量过高，自身收缩较快，28天后收缩趋缓,EPS保温板：EPS保温板在自然环境中的自身收缩变形时间长达60天。在自然环境条件下42天或60蒸汽养护条件下5d的自身收缩变形可以完成99%以上。因此要求EPS保温板在自然环境条件下42天或60蒸汽养护条件下5天后再上墙,万科工程进度管理的破解之道,项目工程计划管理的要点：,编制工程总控计划,关键线路的控制是施工进度管理的重点：,规划成果,万科工程进度管理的破解之道,室外配套施工,万科工程进度管理的破解之道,万科工程进度管理的破解之道,万科工程进度管理的破解之道,万科标准工期模板：,一、房地产企业成本管理概述,二、房地产企业成本管理的组织模式,三、房地产企业各阶段成本管理控制要点,万科工程进度管理的破解之道,房地产项目的工程成本管理,万科工程进度管理的破解之道,成本的定义：,成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费,成本是生产过程中所有发生的各种耗费之和,成本是经营过程中所有经济利益流出的迭加,成本的意义：,成本是反映企业生产经营管理质量的综合指标,企业成本是反映和监督劳动耗费的工具,企业成本是补偿生产耗费的尺度,企业成本是制定价格的基础,企业成本是计算盈亏，进行经营决策的重要依据,万科工程成本管理的破解之道,房地产企业成本管理的重要性：,现代房地产企业的竞争策略：,产品差异化策略,产品品质策略,成本竞争策略,重点集中策略,万科工程成本管理的破解之道,房地产企业成本管理的重要性：,成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势,房地产企业必须探求提高（或不损坏）其竞争地位的成本降低途径,万科工程成本管理的破解之道,房地产企业成本管理的宗旨：,以经济合理性最大化的成本提升产品的竞争力，并形成行业内的成本竞争优势,万科工程成本管理的破解之道,房地产企业成本项目的设置：,土地成本,开发前期准备费,主体建筑工程费,主体安装工程费,园区管网工程费,配套设施费,开发间接费,楼面地价,主体造价,园区造价,含：资金成本,万科工程成本管理的破解之道,一些基本的成本概念：,建造成本：,指项目的建筑安装成本。包括：开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费六大项,开发成本：,指项目的制造成本。开发成本=土地获得价款+建造成本+开发间接费,万科工程成本管理的破解之道,一些基本的成本概念：,完全成本：,完全成本=开发成本+期间费用。完全成本中不包含营业税金,项目成本：,在未特别说明时，一般指项目的“开发成本”,万科工程成本管理的破解之道,请计算出下列项目的单位建造成本、完全成本、开发成本、项目成本,某房地产公司开发商品楼发生经济业务如下：征地55000，容积率1.0，住宅建筑面积50000，配套5000，已完工。地价成本5000万元，已支付；已结算前期工程费800万元，建筑工程费5260万元，安装建筑工程费620万元，社区管网费600万元，配套设施费270万元，园林环境费500万元，开发间接费500万元。同时该公司发生期间费用500万元，支付营业税100万元,万科工程成本管理的破解之道,示例答案：,万科工程成本管理的破解之道,一些容易忽视的成本概念：,工程质量成本：,为了确保和保证取得满意的工程质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失,万科工程成本管理的破解之道,美国质量管理协会规定的质量成本项目,万科工程成本管理的破解之道,房地产企业的质量成本项目,万科工程成本管理的破解之道,质量成本项目的比例,万科工程成本管理的破解之道,“十倍原理”图形象地说明项目进展各阶段改正错误所需费用的比较（见左图），对于工程质量成本而言，达到成本控制的最有效的时间是在项目的施工准备阶段,万科工程成本管理的破解之道,工程质量成本管控的重点：,以预防为主的质量成本管理，把钱花在避免质量故障的出现，而不是解决不合格项造成的后果，是质量成本控制的基础,万科工程成本管理的破解之道,时间成本（开发周期成本）：,对一些企业来而言，他们可能更在意看得见的资金费用成本。但有时候时间也是房地产业务过程中的一种成本，而且是可以转化为资金费用成本的一种成本,万科工程成本管理的破解之道,成本管理方法的发展,万科工程成本管理的破解之道,房地产企业成本管理的模式：,构建以目标成本和责任成本管理为核心的现代企业成本管理体系,万科工程成本管理的破解之道,房地产企业成本管理模式的基本架构,万科工程成本管理的破解之道,责任成本管理：,责任成本管理体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性,万科工程成本管理的破解之道,责任成本管理的要素：,万科工程成本管理的破解之道,责任成本管理的反馈指标：,万科工程成本管理的破解之道,牵头,万科工程成本管理的破解之道,目标成本管理,目标成本：,目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标；是项目成本的控制基准线,动态成本：,动态成本是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果,万科工程成本管理的破解之道,目标成本管理,目标成本的管理原则：,体现目标成本的先进性,目标成本的管理工具：,成本管理软件,体现目标成本的准确性,体现目标成本的严肃性（纳入绩效考核）,成本调研数据库,万科工程成本管理的破解之道,新项目可研,目标成本形成,目标成本执行,万科工程成本管理的破解之道,动态成本的构成：,动态成本,未结算合同已结算合同非合同性成本待发生成本,动态成本的管理原则,及时性、有效性、预见性,动态成本的管理工具,项目成本管理月报,万科工程成本管理的破解之道,动态成本,万科工程成本管理的破解之道,房地产各阶段成本控制：（作业过程管理）,通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的,全过程、全员、全方位,万科工程成本管理的破解之道,新项目可研阶段成本控制：,控制要点：,稳健性和风险控制性,合理确定估算基础，合理预计工程量和工程综合单价,控制原则：,准确、客观、全面、谨慎预测新项目成本,万科工程成本管理的破解之道,新项目可研阶段经济测算表示例：,万科工程成本管理的破解之道,设计阶段成本控制：,设计费虽只占工程造价的1，但影响工程造价的程度达75以上,设计影响民用建筑工程造价的几个方面：小区规划；住宅的平面布置住宅的层高和净高住宅层数住宅的单元组成、户型和住户面积住宅建筑结构的选择,万科工程成本管理的破解之道,设计阶段成本控制：,控制要点：,合理的产品经济技术指标,设计周期、设计质量、选取产品的竞争性,控制原则：,经济合理性最大化原则,万科工程成本管理的破解之道,设计阶段的主要经济指标：,容积率；建筑占地面积单方钢筋含量单方砼含量窗地比建筑周长面积比基础、结构形式,万科工程成本管理的破解之道,招标采购成本控制：,控制要点：,获取竞争性的合理低价成本,完整的工程量清单招标,控制原则：,全面招标原则,材料设备集中采购,合理低价中标原则,公开透明、公正原则,万科工程成本管理的破解之道,签约成本控制：,控制要点：,合同谈判,合同审批,控制原则：,合法性原则、合同书原则、事前签订原则、招标原则、利益明晰原则,万科工程成本管理的破解之道,合约的主要经济条款：,合同造价：总价合同、单价合同、费率合同,付款进度：按月付款、按形象进度付款,总包管理配合费：2,采购保管费：1.53（其中采购70，保管30）,保修金：35,材料供应方式：甲供、甲控乙供、乙供,变更与签证：按合同单价、按定额下浮,竣工验收与结算：结算方法、核对内容及时间要求等,万科工程成本管理的破解之道,施工阶段成本控制：,控制要点：,变更与签证控制,工程质量控制,控制原则：,权利限制原则、时间限制原则多级审核原则、完工确认原则,工期控制,万科工程成本管理的破解之道,项目变更控制示例：,万科工程成本管理的破解之道,结算成本控制：,控制要点：,严格审核结算工程量,合理确定结算单价,控制原则：,廉洁奉公原则、多级审核原则准确高效原则、可复查性原则,预结算自主管理,万科工程成本管理的破解之道,销售承诺及物业管理成本控制：,控制要点：,销售承诺（销售合同、广告、售楼书、样板间）,物业管理亏损,控制原则：,不产生经营负担和经营风险,万科工程成本管理的破解之道,工程量价成本控制约定的一些示例：,单项工程工程量的变动超出5以上,工程变动价款超出中标价款的0.01以上,单项工程变动价款超过5000元,主材变动价差调整：按竣工当时工程造价管理机构公布的材料信息价和结算价，与招标文件中列出的基期价比较计算材料价差，波动范围一般约定为310,万科工程成本管理的破解之道,工程量价成本控