用英语介绍服装公司.ppt

服装公司的组织，管理与运作,制作人：国贸合作2班孙玉兰陈紫裕,一：公司的性质(quality)二：公司的基本要求(requirement)三：公司的组织构架与各部门的职能(function),(Theorganization,managementandoperatingofat-shirtcompany),公司性质：集服装设计，生产，服务于一体的专业性制装企业；提供连锁加盟服务产品类别：短袖T恤长袖T袖卫衣外套相关配饰（如头巾，帽子等）产品风格：涂鸦情侣简约潮流产品价格区间：衣服100到300元，配饰30至50元,公司的基本要求：1.设计力量（设计师、设计总监等）2.生产力量（自设厂房、设备、人员，或者寻找适合的加工厂）3.销售力量（开拓市场的营销人员，如果自己本来有潜在的客户群则更好）4.流动资金（根据你的规模去设定，这个自己把握）5.完备手续（营业执照、工商税务等）以上5项缺一则不成事,其中包括负责各项目的管理人员,公司组织构架图,各部门职能,财务(financial)部：1、负责组织制定并运行财务管理体系。2、负责组织全面预算管理工作。3、负责组织制定实施长短期融资方案。4、负责组织资金调度工作。5、负责资金的监管工作。6、负责组织会计核算与监督工作。7、负责组织年度决算工作和财务统计工作。8、负责财务的考核评价工作。9、负责集团税收筹划工作。10、负责对应监事会财务检查工作。11、负责集团财产保险工作。12、负责组织编制、上报企业年度工作报告。13、负责提供月度经营工作会议的财务资料。14、参与薪酬福利工作，负责薪酬福费用的审核。,营销(market)部：1、负责市场调查工作。2、负责市场企划工作。3、负责编制和组织实施年度营销计划。4、负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施。5、负责客户管理和信用风险管理。6、负责售后服务管理。7、负责营销收入和销售费用的管理。8、负责品牌建设。9、负责营销人员队伍建设。,商品(goods)部：1.制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划；3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。,人事(personnelmatters)部：负责人员的招聘与培训，对试用期满的员工签订正式劳动合同。负责员工的分配，对员工进行提拔、晋升调动的考核；办理员工辞职、辞退、调离公司的手续。测算工资与福利，为劳动合同制员工办理交纳养老保险、医疗保险、住房公积金等手续。建立人力资源库和员工个人档案。,行管（administration）部：1、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。2、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。3、负责公司办公设施的管理。包