纺织公司五年来的发展情况

1/5纺织公司五年来的发展情况XX纺织公司五年来的发展情况近年来，我司在纺织业的不确定因素增加，国内外竞争环境更加复杂的情况下，坚持科学发展观，以发展为主题，以经济效益为中心，以市场为导向，提高企业核心竞争力为重点，坚持以“一业为主、多元发展”的战略，做大做强棉纺织业，加快农药，首乌系列产品的开发，在滨海这块适宜民企发展的土地上，紧随全县二次创业进位争先的步伐，奋力开拓，乘势而上，取得了较好的成绩。主业棉纺各项经济指标年年攀升。2001年的入库税收是560万元。2002年实现销售22350万元，利税1820万元，其中入库税收1040万元。XX年实现销售38032万元，利税2606万元，其中入库税收1404万元。XX年实现销售51568万元，利税3919万元，其中入库税收1856万元。XX年，实现销售6亿元，利税4000万元。主业棉纺发展较快。几年来累计投入了亿元，其中2/5投入7000万元用于精梳生产线技术改造和前纺设备改造项目，投入8000万元，兴建金昉工业园一期工程。XX年初，我们在县工业经济技术开发区内征地300亩，新建金昉工业园，按照“总体规划，分步实施”的原则，一期工程四万锭精梳生产线，其中2万锭为引进设备，2万锭为国产设备，已于XX年6月全面投产运营，每年新增销售亿元，入库税收1000万元。主业规模达到12万锭，日产棉纱超60吨，其中精梳达到23吨，精梳纱日产量与规模已具全市同行前列。积极实施“多元发展”战略。全公司生产经营范围为纺织、针织、食品加工、电线电缆、农药、建筑、运输和典当等，年生产各类棉纱超20000吨，首乌制品5000吨，农药2000吨，电线电缆1500吨。2002年以来，获得省级以上的新产品3个。白首乌C21甾体酯甙的提取技术、速溶首乌粉生产技术、首乌粉丝、汤圆均申报专利，速溶首乌粉被评为科技进步奖。员工的劳动保障体系得到较好的完善。员工收入2001年为6000元，2002年为6800元，XX年为7176元，XX年为8520元，其中生产一线人员工资已达万元，XX年员工平均工资已达到9396元。员工素质得到不断提高，自3/5觉奉献，延时下班，互敬互爱，蔚然成风，有500多人次获得公司和上级部门的表彰。养老保险参保人数大幅增加，到XX年底超过600人。不断创新机制。创新了用人机制。不拘一格用人，突破常规、地域的限制，引来河南、湖北、灌云、盐城各县区技术人才和优秀挡车工500多人，为公司的快速发展和20万锭目标前期工程，插上了人才腾飞的翅膀。创新了管理机制。财务上，依法建帐，规范管理，以现金流量为重点，对资金筹措、使用，回笼进行预算、控制。在目标成本管理上，保证质量，抓住产量，实行成本否决，把目标成本分解至纺部、车间和班组个人，严格考评兑现。对物资管理进行公开制，地价采购和限价采购。质量管理上，通过了ISO90002000质量体系认证工作，通过了ISO14000环境体系认证。运营机制上，与分厂领导签订经营目标，实行现金上交保证责任制兑现的形式，把利润与上交作为对分厂的重要考核依据，财务实现统一办公、全程控制、统一管理的新体制。创新了经营机制。销售上，以体现个人创造力，建立了科学订单下的成本、收益、计划经营相结合的销售格局。以效益为中心，销售品种向精梳纱、特色纱和高支纱上发展。销售对象向大户发展，开展对客户评级和制定相应的信用额度。销售市场向东南沿4/5海发展，深入苏、浙、沪市场，外贸市场有了初步发展。原棉采购实行电子撮合和期货网上交易。初步构建了企业文化传播体系。以的企业特色文化为抓手，加大了内在的凝聚力，提升了企业的竞争力，公司始终坚持诚信经营，诚信做人，对内说话算数，对外一诺千金，始终在意与坚持包括按时发放工资在内的“五个按时”，即按时发放工人工资和各种福利，按时交纳保险费，按时交税，按时归还贷款和利息，按时交纳各种应交规费。“制度就是厂长和制度大于厂长”的理念深入人心，所有人在制度的框架下办事，一切工作服从于制度，体现制度的严肃性，通过执行力体现执行文化。重视“以人为本”，使人与企业成为真正意义上的“利益共同体”，排出内部困难职工，结对帮扶，给生日员工礼品和免费餐。积极开展形式多样、内容丰富的文化娱乐活动，丰富了员工的文化生活，陶冶员工情操，给员工以好的心情、好的起点和好的目光，干好本职工作。企业位次和形象不断提升。2001年企