组织结构、部门职能、岗位职责培训

,组织结构、部门职能、岗位职责培训,培训内容,一、职能职责管理体系的定义作用和意义二、公司组织结构三、部门职能说明书四、岗位说明书,推行职能职责管理体系的作用和意义,职能职责管理培训之一,职能职责管理体系的定义作用和意义,职能职责管理培训之一,岗位职责的定义：一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围岗位是组织为完成某项任务而确立的，由职系、职级、职责等内容组成职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。,职能职责管理体系的定义作用和意义,1 、最大限度实现劳动用工的合理配置，实现投入与产出比的最优化。2 、明确责任，有效防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。3 、提高工作效率和工作质量。4 、提高内部竞争活力，更好的发现和使用人才。5 、明确职责和工作内容，为绩效考评提供依据，实现薪酬公平。,职能职责管理培训之一,欢迎,了解我们公司的组织架构,职能职责管理培训之二,组织架构,新源棉业,中天投资组织架构,组织架构,成都亿佳组织架构,组织架构,玉门置业组织架构,组织架构,酒泉置业组织架构,欢迎,了解我们公司的部门职能,职能职责管理培训之二,部门职能说明书,财务部职能说明书,部门职能说明书,财务部职能说明书（续),部门职能说明书,营销策划部职能说明书,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,营销策划部职能说明书（续),部门职能说明书,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,部门职能说明书,人力资源部职能说明书,部门职能说明书,人力资源部职能说明书（续）,部门职能说明书,工程部职能说明书,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,部门职能说明书,工程部职能说明书（续）,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,部门职能说明书,销售部职能说明书（续）,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,销售部职能说明书（续）,部门职能说明书,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,部门职能说明书,物业部职能说明书,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,部门职能说明书,物业部职能说明书（续）,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,部门职能说明书,合作项目董事会议事规则,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,部门职能说明书,项目工程部职能说明书,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,部门职能说明书,项目工程部职能说明书（续）,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,部门职能说明书,综合管理部职能说明书,锐普PPT培训课件,让专业变得一目了然,部门职能说明书,综合管理部职能说明书（续）,欢迎！,了解我们的岗位职责说明书,职能职责管理培训之三,议程/要讲述的主题,什么是岗位职责说明书岗位职责说明书的由来岗位职责说明书的六大功能总结,岗位职责说明书,岗位职责说明书（也称职位说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。岗位职责说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。,岗位职责说明书的六大作用,1为招聘、录用员工提供依据 2对员工进行目标管理 3是绩效考核的基本依据4为企业制定薪酬政策提供依据 5员工教育与培训的依据 6为员工晋升与开发提供依据,1为招聘、录用员工提供依据,确定岗位的任职条件 说明书里确定了这个岗位的任职条件，这是招聘工作的基础，招聘需要依照任职条件来选人。岗位说明书将作为签订劳动合同的附件 企业决定录用员工后，员工应该承担什么样的责任，以及要负责到何种程度作为入职培训的教材,2对员工进行目标管理,岗位说明书是给员工下达目标的凭证 给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。依据岗位说明书可清晰设计目标 这个岗位有几项职责，目标应该下达给谁，都有非常清楚的说明。,3是绩效考核的基本依据,岗位说明书确定了岗位职责 了解这个岗位有什么职责，才能去考核这个岗位是不是完成了工作目标。 岗位说明书确定了职责范围 确定了某一项职责的范围，是全责、部分还是支持，很清楚地划分了员工的职责。 岗位说明书确定了考核内容 绩效考核的标准应该是根据岗位说明书制定。不能是岗位说明书写的是一个样，考核标准又是另一个样。,4为企业制定薪酬政策提供依据,决定薪酬的是岗位评价岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书因此，从根本上说，岗位说明书为企业制定薪酬政策提供了重要的依据。缺少了岗位说明书，企业制定薪酬政策将是很困难的。,5员工教育与培训的依据,对员工进行培训是为了满足岗位职务的需要，提高员工胜任本岗本职工作的能力。对一些任职条件不足，但其它方面优秀的员工进行教育和培训，提升他的素质，最后使其达到岗位说明书的任职要求。,6为员工晋升与开发提供依据,人事考核的主要依据 以员工为对象，以岗位说明书的要求为考核依据，通过对员工德、能、勤、绩等方面的综合评价，判断他们是否称职，并以此作为任免、奖罚、报酬、培训的依据。判断员工是否称职的主要依据员工晋升路径图的制作依据 每一位员工都清楚，只要好好工作将来就能升到什么职位，或几年才能达到任职条件。,总结,综上所述，岗位说明书有很多重要的作用。可以看出，岗位说明书是一个非常重要的基础性的文件，所以应该做好岗位说明书的编制工作，而且将岗位说明书作为一种档案长期保存起来。,岗位是固定的，岗位说明书也是固定的，岗位职责也是固定的，人员是不固定的。,副总经理岗位说明书,副总经理岗位说明书,副总经理岗位说明书,营销总监岗位说明书,营销总监岗位说明书,营销总监岗位说明书,人力资源主管岗位说明书,人力资源主管岗位说明书,人力资源主管岗位说明书,总经理岗位说明书,总经理岗位说明书,总经理岗位说明书,总经理岗位说明书,销售部经理岗位说明书,销售部经理岗位说明书,物业部经理岗位说明书,物业部经理岗位说明书,物业部经理岗位说明书,工程部主管岗位说明书,工程部主管岗位说明书,工程部内勤岗位说明书,工程部内勤岗位说明书,销售部部内勤岗位说明书,销售部内勤岗位说明书,物业部岗位说明书,物业部内勤岗位说明书,工程部技术员岗位说明书,工程部技术员岗位说明书,置业顾问岗位说明书,置业顾问岗位说明书,绿化人员岗位说明书,维修人员岗位说明书,维修人员岗位说明书,保洁人员岗