QCC改善圈PPT课件

QCC成果发表,污水泵事业部,1,-,改善圈,2,-,圈长陈宗刚辅导员胡文云,圈员党超,圈员李万林,圈员周文军,圈员王显荣,圈员周春林,圈员郭湘赣,改善圈成员,3,-,圈之介绍,圈员介绍,圈徽的意义,主题选定,活动计划,原始数据,现状分析,目标设定,对策实施状况说明,甘苦谈,效果确认,要因分析,改善对策实施计划,下期主题,4,-,5,改善圈,改善是一种思想：它告诉我们应该认真地观察和思考。不断地否定现状并寻求更高水平；改善是一种文化：它能创造具有活力的现场，给企业打下坚实基础；改善是一种习惯：它让我们有了敏锐的眼光和思维；改善是一种提高：它是提高人品质有效的途径，同时要求我们必须立足现状、现场、现实并坚持原则，将自己融入团队当中。我们的口号：将改善进行到底，争创效益高峰！,-,cc,、,SHIMGE,云作为本小组成立的一个新起点；交错的心象征团结合作、认真和用心去领悟每一项工作的意义，即便是没有丰富的知识、过高的文凭，但是凭着我们脚踏实地、用心学习也能制造奇迹；鸽子象征本小组不畏困难、积极向上的精神，通过彼此的协作取得更好的成绩；这也是本QCC圈推动的核心，团结合作提高生产及工艺，使新界不断创新，年年都上新境界。,6,-,7,小组简介,我们来自于污水泵事业部，其中大部分成员来自车间一线，这次QCC活动宗旨是在发挥大家的突破精神和创新能力,结合我们的实践经验和果敢顽强的工作作风，我们有信心把金工铸件车间的生产工艺、生产中的局限性、不良操作习惯进行不断地改善，提高产品质量和生产效率。,-,輔導員,活动计划表,计划完成时间,实际完成时间,8,-,主题选定,9,-,主题选定,WQK/DWE系列吊钩金加工不良改善,吊钩加工一直很困难，对产品质量和交期影响都比较大。经多次改善无明显效果，客户抱怨较大。工人劳动强度大，时有抱怨。通过本次改善，有信心达到改善的目标。,10,-,WQK/DWE吊钩加工作业流程,打磨浸漆,本次活动范围,机床调整,刀具准备,零件装夹,工人自检,铣床加工,检验入库,11,-,1.检查人：李万林5.检查方式：目视检查，检具检查，测量2.检查期间：2011.05.15-2011.05.206.检查数：1003.检查周期：每天7.记录方式：检查data记录4.检查时间：随机8.判定方式：根据图纸要求及检验卡片,现状把握,不良项目,12,-,改善前统计表（5月）,总检查数：100,13,-,改善前柏拉图,柏拉图分析结论：1、根据柏拉图分析，累计影响度占86.3%的前3项为：A刀具调整B毛坯不良C加工尺寸不良D因此，要针对以上前3项作要因分析，再下对策。注：一般取累计影响度占80%左右的前几项作要因分析。,86.36%,14,-,现状值不良率为22%需与现状把握的结果一致,改善率81.8%,目标值不良率4%,改善率=目标值现状值现状值100%,目标设定-,同志们,要努力了，到8月份我们的改善率要达到81.8%,15,-,效果金额计预估1.不良率从22%降低到4%节省的金额：（每年按6000件计算，其中包含DWE系列吊钩）6000件/年（22%-4%）（毛坯单价+加工单价）=600018%(2.741kg7.2元/kg+1.2元/个)=22606.56元/年2.效率提升后节省工时的金额：节省的工时工时工资=（6000件/年2.5件/小时6000件/年6件/小时）12元/小时=1400小时12元/小时=16800元/年3.节省工时后设备节省的电费金额：7.5KW(铣床功率)1400小时0.80元/KW.h=8400元/年4.合计：22606.56+16800+8400=47806.56元预定效果金额：47806.56元年,16,-,人,机,料,法,员工操作技能不熟练,人员没有定岗,机床调整精度不够,刀具强度不够，易变形,设备管理不好,刀具没有管理好,没有作业指导书,刀具设计不合理,操作方法不当,刀具材料不好、易磨损,刀具调整困难,要因分析一,17,-,人,机,料,法,员工操作技能不熟练,员工责任心不够,设备管理,设备保养,打磨不彻底,毛坯外观有拔模斜度,铸件表面凹凸不平，飞边大,毛坯外观不良,要因分析二,有气孔,18,-,人,机,料,法,员工操作技能不熟练,人员未定岗,刀具安装调整,刀具设计不合理,打磨不彻底,装夹不合理,毛坯有拔模斜度,加工尺寸不良,员工责任心不够,设备管理差,刀具不耐磨,刀具强度不好,设备保养不够,铸造工艺不好,无专用工装,铸件表面凹凸不平，飞边大,要因分析三,19,-,改善对策实施计划表,20,-,注：1、对策评价：A-本身能力能够实施；B-自己努力外，尚须别部门协助；C-自己没有办法，须别部门实施。2、对策思考原则：应用5W1H法，即WHAT：目的何在，WHEN：何时，WHERE：何地，WHO：何人，WHY：为何，HOW：何种方法，HOWMANY：多少（频次）,改善对策实施计划表,21,-,对策实施状况说明,22,-,对策实施状况说明,23,-,对策实施状况说明,24,-,对策实施状况说明,25,-,对策实施状况说明,26,-,对策实施状况说明,27,-,对策实施状况说明,28,-,对策实施状况说明,29,-,对策实施状况说明,30,-,对策实施状况说明,31,-,对策实施状况说明,32,-,改善中检查表,33,-,改善后检查表,哇塞！改善真的很有效果呢！,34,-,效果确认（推移图）,改善前,改善中,改善后,目标值4%,35,-,改善前、后对比,改善前,改善后,总检查数：100,总检查数：300,36,-,改善前、后对比柏拉图,86.36%,37,-,38,-,哎呀妈呀！我们的不良率已降到了3.67%啦！,进步率=（改善前改善后）/改善前100%进步率=(22%3.67%)/22%100%=83.32%目标达成率=（改善前改善后）/（改善前目标）100%目标达成率=(22%3.67%)/（22%-4%）100%=101.83%,有形成果,39,-,经济效益及