基于CMMI的量化项目管理流程、WBS、估算PPT课件

-,1,软件项目管理培训教材,-,2,培训大纲,项目管理项目监督和控制流程数据分析和改进流程案例分析项目计划的制定项目监控措施量化项目管理,-,3,项目管理概念,1）美国项目管理协会（ProjectManagementInstitutePMI)：项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。,-,4,2）英国皇家建造师学会和美国建造师学会：项目管理是从项目开始到结束，通过对一个项目的整体规划、控制、协调，使得项目满足客户的要求：准时完成、预算费用、符合所有的质量标准。涵义：项目管理的内容包括项目的全部策划、（规划）、控制和协调；项目整个寿命周期的管理；按预定工期、费用、质量标准实现项目目标。,-,5,利用项目管理的领域知识对软件开发项目进行管理,-,6,综合使用项目管理的领域知识和流程管理的实践,-,7,培训大纲,项目管理项目监督和控制流程数据分析和改进流程案例分析项目计划的制定项目监控措施量化项目管理,-,8,项目管理流程,项目阶段定义项目启动需求分析设计开发测试部署维护项目收尾,-,9,项目管理,四大变量范围项目范围管理的作用就是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。基于书面而非口头，基于明确而非模糊的范围将从根本上提升软件开发的质量和效率。质量质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。成本软件企业成本指完成项目实施所需要的费用进度,-,10,项目策划,项目策划的目的是建立和维护定义项目活动的项目计划,计划起源于需求，需求定义了产品和项目。这里提到的计划包括了生命周期过程中的所有的计划。项目启动会内部启动会现场启动会,-,11,项目计划,项目计划内容实际案例分析项目估算方法练习以公司内部管理系统为项目原型，练习：TEAM1：项目范围定义TEAM2：工作任务分解TEAM3：阶段划分与检查点,-,12,流程图_项目策划流程,-,13,项目工作任务分解(WBS)的示例,-,14,在详细的工作分解基础上建立完善的开发项目时间表,进行工作任务分解和顺序组合的目的,-,15,项目估算_软件估算,-,16,项目估算_软件估算,-,17,项目估算_软件项目规模估算方法,代码行法类比法DELPHI法功能点法,参数化模型法自顶向下法自底向上法对象点法,-,18,-,19,-,20,-,21,-,22,软件规模转换为工作量,-,23,功能点转化为代码行,-,24,代码行转化为工作量,-,25,功能点转化为工作量,-,26,培训大纲,项目管理项目监督和控制流程数据分析和改进流程案例分析项目计划的制定项目监控措施量化项目管理,-,27,项目监督和控制,计划跟踪周跟踪跟踪内容步骤及汇报里程碑跟踪内容阶段总结与审查,-,28,项目监督和控制流程,-,29,项目监督和控制,不定期跟踪问题管理原因分析制定纠正措施跟踪纠正措施,-,30,问题管理,问题分类进度问题工作量问题成本问题资源问题风险问题技术问题,-,31,培