建设工程合同概述PPT课件

-,1,第二篇建设工程合同,-,2,现代工程管理中的“四制”,项目法人责任制质量终身负责，项目法人责任明确招标投标制从源头上严把质量关建设监理制全过程把关合同管理制项目建设在进行合同管理的基础上，实行以上“三制”黄河小浪底水利枢纽工程,-,3,课后了解：黄河小浪底水利枢纽工程施工合同管理的转折点,关键时刻主要解决三个关键性的问题（1）在施工进度严重拖期的情况下，由谁来督促承包人履约？（2）对严重拖期的二标承包联营体，采取什么措施？（3）如何加强施工力量，保证按原计划日期截流？FIDIC合同条款,-,4,施工道路建设,-,5,施工专用黄河公路大桥,-,6,大坝填筑施工,-,7,黄河小浪底水利枢纽主体工程完工全景图,-,8,人民日报海外版“天大国际工程管理专业学生在小浪底工程实习中的出色表现，是反映天大人才模式的典型代表，那便是：基础扎实、敬业爱岗、艰苦奋斗、勤勉谦虚、任劳任怨。”,-,9,第1章建设工程合同概述,-,10,一、建设工程全寿命期合同体系,建设工程全寿命期指建设工程项目从项目构思、建议书、可行性研究、项目批准立项开始，经过勘察设计、招标投标、项目施工，直到项目竣工验收合格、使用运行结束的整个全过程。大的可以分为：决策阶段（项目构思、建议书、可行性研究、项目批准立项）、实施阶段、运营阶段。,-,11,建设工程全寿命期,-,12,完成一个建设项目需要签订多少个合同？Allconstructionworkisdonewithinacontractexceptthatdonebyapersonforhimself.,-,13,项目全寿命周期中涉及的合同主体,在全寿命周期中，项目业主参与项目全过程或主要过程，对项目建设的成败起到决定性的影响作用。站在项目业主的角度，其与其他参与方存在着许多法律上的合同关系。,-,14,除了业主之外，承包商是合同网中的另外一个最主要的节点，为实现工程承包任务也与其他有关单位签订各种承包合同。,-,15,工程建设项目的“合同网”,还可能涉及,决策阶段、实施阶段、运营阶段各合同,-,16,一个建设项目就是由一个个合同构成的。独立而又相互联系的各个合同构成了项目的合同链，链上某一环节出问题均会影响整个链的运转。这些相关的同级合同、主次关系合同共同组成该建设项目的合同体系合同网络。合同体系的正确建立、协调及管理是保证工程项目顺利实施的基础。所以说，工程项目的建设过程实质上又是一系列合同的签订和履行过程。,-,17,-,18,现代建设工程合同的特征(1)合同具有很强的计划性国家基本建设年度计划。(2)合同主体的特定性（严格性）合同的主体只能是法人。自然人个人不能成为建设工程合同的当事人。(3)合同标的（拟建工程项目）的特殊性。合同的标的物仅限于基本建设工程。即主要作为基本建设工程的各类建筑、地下设施附属设施的建筑，以及对线路、管道、设备进行的安装建设。(4)合同的订立和履行的行政性严格遵守基本建设程序。国家实行严格的管理和监督。(5)合同主体之间要有严密的协作性。(6)建设工程合同的要式性。即法律对建设工程合同的形式要件有特殊要求，其应当采取书面形式。建筑法还规定，建设合同的订立要采取招标投标的方式。（7）合同履行期限的长期性。首先建设工程合同的订立和履行需要较长的准备期；合同履行过程中还可能因为不可抗力、工程变更、材料供应不及时等原因导致合同期限顺延，等等,-,19,工程合同的作用,（1）工程合同是工程项目实施和管理的重要手段和工具。业主经过项目结构分解，将一个完整的工程项目分解为许多专业实施和管理的活动，通过合同将这些活动委托出去，并实施对项目过程的控制。同样承包商通过分包合同、采购合同和劳务供应合同委托工程分包和供应工作任务，形成项目的实施过程。（2）合同确定了工程实施和管理的主要目标，是合同各方在工程中各种活动的依据。1)工程规模、范围和质量。例如项目要达到的生产能力（功能要求），项目规模，建筑面积，设计、建筑材料、施工等质量标准和技术规范等，由合同条件、规范、图纸、工程量表、供应单等定义。2)工期。包括工程的总工期、工程交付后的保修期（缺陷通知期）、工程开始、结束的具体日期以及工程中的一些主要活动的持续时间。它们由合同协议书、总工期计划、双方一致同意的详细的进度计划规定。3)价格。包括工程总价格，各分项工程的单价和总价等。它们由中标函、合同协议书或工程量报价单等定义。这是承包商按合同要求完成工程责任所应得的报酬。,-,20,（3）合同是工程项目组织的纽带。它将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调并统一项目各参加者的行为。（4）合同是工程过程中双方的最高行为准则。工程过程中的一切活动都是为了履行合同，都必须按合同办事，双方的行为主要靠合同来约束，所以，工程管理以合同为核心（5）合同是工程过程中双方争执解决的依据。合同和争执有不解之缘。合同争执是经济利益冲突的表现，它常常起因于双方对合同理解的不一致、合同实施环境的变化、有一方未履行或未正确地履行合同等。合同对争执的解决有两个决定性作用：l)争执的判定以合同作为法律依据，即以合同条文判定争执的性质，谁对争执负责，应负什么样的责任等。2)争执的解决方法和解决程序由合同规定。,-,21,二、工程合同管理的概念,工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。（即指合同当事人对合同的管理）工程合同管理是工程项目管理的重要组成部分，是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。所以，工程合同管理目标：质量控制、成本控制、工期控制、各方（业主、承包商和监理方）保持良好关系,-,22,国外的建筑工程合同管理美国的合同管理的地位,-,23,美国的建筑企业的施工项目管理组织系统,-,24,国外的建筑工程合同管理德国的工程项目管理与合同管理,-,25,-,26,三、加强工程合同管理的目的及任务,1、发展和完善建筑市场经济，建立完善的建筑市场体系（建筑市场主体、建筑产品价格、建筑市场交易）2、努力推行“四制”，全面提高工程建设管理水平，通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务要求3、推进建筑领域的改革，避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪4、提高建设工程合同履约率5、熟悉国际惯例，努力开拓国际建筑市场,-,27,四、加强工程合同管理的措施与手段、,1、严格执行建设工程合同管理法律法规2、普及相关法律知识，培训合同管理人才3、设立合同管理机构，配备合同管理人员4、推行合同示范文本制度为规范双方合同行为，建设部与国家工商管理局联合发布了建设工程设计/施工/监理/装饰等合同示范文本5、建立建设工程合同管理评估制度合同管理制度是否健全是合同管理的关键所在。评估工程合同管理制度的合法性、规范性、实用性、系统性、科学性6、建立合同管理目标制度全过程的动态管理：合同订立前的管理、合同订立中的管理、合同履行中的管理和合同纠纷管理7、积极开展“重合同，守信用”的评比活动8、建立合同管理的微机信息系统9、借鉴和采用国际通用规范和先进经验,-,28,近几年国家颁发的设计、建设领域的法律和法规,（1）建筑法（2）合同法（3）招标投标法（4）建设工程质量管理条例（5）根据建筑法配套制定的：质量条例、建筑市场条例、安全条例、监理条例