华电滕州新源热电有限公司燃料管理“形象提升年”活动方案

附件： 华电滕州新源热电有限公司 燃料管理“形象提升年”活动方案为贯彻落实山东分公司关于在分公司系统开展“形象提升年”活动的要求，根据分公司燃料管理“形象提升年”活动方案的通知，结合滕州公司工作实际情况，进一步提升公司燃料管理水平，树立滕州公司燃料管理良好形象，为建成可持续发展能力强、盈利能力强、管控体系优、品牌形象优的一流区域公司做出应有的贡献，特制定本公司燃料管理“形象提升年”活动方案。 一、工作的组织领导（一）成立领导小组和工作小组为确保滕州公司燃料管理“形象提升年”活动工作的有效开展，成立滕州公司燃料管理“形象提升年”活动领导小组和工作小组。1、“形象提升年”活动领导小组 组长：秦文学 关新林 副组长：葛丽君 卓德勇 曹卫国 郭金瑞成 员： 满昌平 赵 伟 孙晋武 王 翠 龚文林 刘 昊 高 岭 李清国 朱培增 职责：（1）落实上级工作部署，统筹2016年燃料“形象提升年”活动工作。（2）对燃料“形象提升年”活动开展情况进行检查、督导。（3）对燃料“形象提升年”活动开展情况和取得成果进行奖惩。 2、“形象提升年”活动工作小组 组 长：葛丽君 卓德勇 副组长：满昌平 赵 伟成 员：孙晋武 王 翠 龚文林 刘 昊 高 岭 李清国 朱培增 杨 猛职责（1）按照山东分公司燃料“形象提升年”活动要求，结合本单位实际制定本公司的活动工作方案。（2）对燃料“形象提升年”活动的推进及组织管理给予统筹协调，确定主体，打造亮点，确实推进本公司燃料形象的显著提升。（3）对燃料“形象提升年”活动进行监督检查，。（4）组织对燃料“形象提升年”活动进行宣传和总结、提炼。（5）每月30日前将活动开展情况和取得的成绩上报分公司活动办公室。 3、设立四个专业组，具体负责燃料区域7S治理、两个平台建设和设备治理改造、验收规范化、监督监察工作并分别制定小组重点工作计划，每月在燃料网络会上汇报各小组工作开展情况。 （1）7S治理专业组 组长：孙晋武成 员：韩文德 李清国 王东升 高君波 孙延彬 孙中伟 刘 昊 张幸福 尚文林 褚福刚 李春勇 (2)两个平台建设、设备治理改造专业组 组 长：满昌平成 员：刘 昊 张幸福 尚文林 吴超峰 杨 猛 李清国 王东升 高君波 孙延彬 孙中伟 褚福刚 张金常 贾 涵 宋严强 朱容光 秦国留 (3)燃料验收过程规范化专业组 组 长：刘 昊成 员：李 鹏 李清国 张幸福 尚文林 褚福刚 王东升 李春勇 （4）燃料监督、监察组 组 长：赵 伟 成 员：王 翠 李 鹏 刘 强 甄 浩 龚文林 张海滨 詹国玲 刘 昊 尚文林 张幸福 褚福刚 李清国 王东升（二）活动牵头部门和联系人为保障活动有序开展，做好与分公司的沟通联络，滕州公司确定燃料监督办公室为燃料“形象提升年”活动的牵头部门。联系人：赵伟 手机电话：7。活动宣传员：刘强 手机电话：6。二、活动安排“燃料“形象提升年”活动分为五个阶段：方案制定、活动开展、提炼活动成果、成果参评、总结表彰。1、第一阶段：方案制定（2016年2月26日-2月29日）制定出滕州公司活动方案，建立工作小组，牵头部门，确定职责。 2、第二阶段：开展活动阶段（2016年3月1日-8月31日）确定专业组活动主题，重点工作节点，3月20日前报燃料监督办，积极推进项目落实，打造燃料管理亮点。3、第三阶段：提炼活动成果（2016年7月1日-8月31日） 对历史遗留问题或长期存在的薄弱环节，通过活动得到重大改善，要进行提炼总结，形成活动成果。4、 第四阶段：成果参评（2016年9月1日-11月30日） 将成果报分公司，做好分公司组织的评审组的对本公司的现场检查、评审工作。5、 第五阶段：总结表彰（2016年12月15日-12月30日） 工作小组将依据各部门活动开展情况，上级检查评价情况，进行全面总结，活动结束。三、主要内容1、强化组织领导，提高思想认识。深刻认识活的重要意义，高度重视燃料“形象提升年”活动，确保活动组织得力，针对燃料管理2016年的重点工作，明确部署活动的具体要求，确保活动的顺利开展。2、活动要与其他工作有机融合。燃料“形象提升年”要与今年公司开展的燃料查评活动、星级创建、7S管理、对标管理等行之有效的管理手段有机结合，融为一体，平行并进，互相促进，相得益彰，发挥出更大的管理效用。燃料“形象提升年”活动要与日常的工作紧密结合，通过活动促进工作，改善工作，提升工作，要出成绩，显形象。3、全力推进“入厂煤验收全过程管控”和“燃料全过程设备在线监督”两个平台的建设，燃料监督办公室、生技部牵头，质保部、燃料运行部、维护部、运行部等相关部门协调配合，以“两个平台”建设投运为契机，全力做好设备维护和升级改造，实现入厂煤验收管控和设备运行在线监督数字化，全面提高公司燃料管理精细化水平。4、学业务，学管理，争做“明白人”，为企业由传统管理模式向集约化精益管理模式转型升级提供人力资源支撑。从理论基础知识到实际操作技能，从工作标准到规章制度，各级各类燃料管理人员都需要不断地钻研、学习，不断充实自己。新进入燃料管理岗位人员需要补习老知识，特别是基础管理知识，老的燃料人员需要掌握新技能，特别是现代化管理手段和方法。开展形式多样的学习活动。需要特别注意的是，关键岗位业务骨干要保持相对稳定，人员更替时要做好交接和上岗培训，确保核心业务的连续性，以免影响正常工作，造成不良影响。5、深化电煤“阳光采购”，提升公平公正的市场采购良好形象，加快由生产导向型企业向市场导向型企业转型升级的步伐。一方面，要遵循市场规律，诚实守信，处理好供需关系，切实做好买方市场条件下的品牌建设工作。另一方面，作为发电企业电煤采购部门，要增强服务意识，严格计划、合同、价格管理，科学组织调运，及时通报信息，为电厂锅炉安全稳定运行提供优质煤源的同时，提供更加优质的服务。6、持续加强入厂煤验收标准化实验室建设，按要求开展CNAS监督评审和相关工作，以一流的设备、一流的标准、一流的管理，树立公平公正验收形象，赢得供方信任和社会认可，提升企业美誉度。按照上级管理要求，要根据资质单位对采制样过程全水分损失实验结果进行全水分补正，并须履行企业内部审批手续。煤炭到厂验收过程中出现商务纠纷时，须依法依规、有理有据处理，切实维护好企业利益和市场形象。7、加大燃料系统7S管理工作推进力度，加强燃料系统设备治理，改善燃料系统设备、设施健康状况，改善输煤系统、翻车机系统等生产现场、办公场所文明卫生，结合企业文化建设，展现燃料亮丽风采。借助公司封闭式煤场改造项目的落实，大力开展储煤场环境治理整顿，加强挡风抑尘墙、煤场排水、喷淋系统维护管理，树立华电企业注重环保的社会形象。为燃料一线职工、管理人员创造舒适宜人的工作环境，增强集体凝聚力和荣誉感，提升燃料员工队伍的整体形象。8、开展形式多样的廉政教育活动，坚持以人为本，树立燃料队伍廉洁从业形象，在企业内部获得认同的同时，向社会传递正能量。9、深化燃料管理查评活动，促进燃料全过程规范化管理水平不断提升。按照分公司燃料查评工作实现常态化要求，每年度开展一次，分公司制定了燃料查评工作管理办法，并印发了2016年燃料管理查评工作方案，认真学习相关标准和评价细则，依法依规经营，规范开展燃料全过程管理工作。特别是针对去年集团公司审计工作组提出燃料管理中存在的薄弱环节，要认真分析原因，举一反三，强化基础工作，补齐管理短板。10、加强沟通协调，加大宣传报道力度，不断丰富“争先”精神内涵，塑造“争先”品牌形象。在日常工作和管理活动中，要加强与集团公司、华电国际、分公司相关业务部门的沟通，争取理解与支持。更重要的是要做到有令必行