财务科二○○五年度工作总结

1/5财务科二五年度工作总结财务科二五年度工作总结财务科二五年度工作总结二五年以来，财务科在矿党政的领导下，在公司职能部门的业务指导和各兄弟单位的帮助下，认真学习贯彻党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神，积极实践“三个代表”重要思想，紧紧围绕公司及矿四届一次职代会既定目标，各项工作“以企业效益为中心，以增强企业综合竞争力为目标，以质量标准化为主线，以经营和管理为重点，以党的建设和精神文明建设做保障，实现会计质量标准化，会计业务规范化，经营管理科学化，企业效益最大化”为工作指导思想，按照矿准军事化管理要求，结合财务科工作实际，“从严从紧、更严更紧、勇于创新、与时俱进”，加强和改进内部管理制度，以实现会计电算化为手段，不断提高工作效率和工作质量，充分调动全科工作人员的积极性与创造性，在全科工作人员的团结拼搏下，全面落实财务预算管理，强基础，抓规范，充分2/5发挥财务管理在企业管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将二五年财务工作开展情况汇报如下一、科学技术是第一生产力。会计电算化是实现企业信息化管理的重要组成部分，在公司不断深化企业经济体制改革的今天，会计信息的及时性、准确性、高效性对企业高层领导生产经营决策起到至关重要的作用。在公司的统一安排下，今年8月，我矿成为公司第一批会计电算化试点单位，我科与重庆林木森公司的软件工作人员协作，经过近三个月的共同努力，实现了从账套的建立、数据的初始化到会计报表自动生成、总账、各明细分类账、工资、固定资产数据查询、提取，凭证打印、会计信息网络共享等重要步骤,为下一步全面实现信息化管理奠定了坚实的基础。由于会计核算手段的更新，相应的会计管理制度及操作规程就需同步加强，为此，根据会计法，我科制定了会计电算化操作及系统运行维护管理制度，明确各岗位权限，确保程序的顺利运行。对二六年全部脱离手工账从制度上得到保证。3/5二、二五年是公司实行标煤成本核算的第一年，作为一种新的核算方式，在全公司尚属首次，也无同行业的先进经验可借鉴，通过近一年的运行，标煤成本核算的优点逐步体现出来，它简化了销售核算和利亏结算等环节，公司把各生产单位做为车间成本控制点进行成本指标分解，严格执行“收支两条线”，加强内部成本控制和目标成本控制，有力推动了全公司财务管理和生产经营管理工作，为领导及时准确的提供决策依据。我矿标煤成本管理也在摸索中前进，对发现的问题及时想办法解决，不能解决的就迅速向领导汇报，并书面向上级业务主管部门反馈信息，通过多方努力，群策群力，一个一个的发现问题、解决问题，经过一年来的实践，财务科在标煤成本核算的会计处理方法上已基本成熟，为今后的标煤成本核算不断完善积累了宝贵的经验。三、清产核资工作清产核资工作的基准日为二四年十二月三十一日。此次清产核资工作的目的主要是摸清企业占有国有资产的真实情况，促使企业解决历史遗留问题，放下包袱，轻装前进，此次清产核资工作涉及面广、政策性强、业务量大、工作质量要求高，是一个大的系统工程。因为我矿是老矿，固定资产、流动资产明细繁多，存在很多历史遗留问题，有些资产使用变更多次，而4/5且大部分在井下，账实不符，取证非常困难，清理难度很大，对此公司及矿高度重视，二五年年初,矿根据国务院国有资产管理委员会XX年第1号令及黔国资通XX48、49、50、51、59号文件要求的清产核资工作办法、程序、规则、规定等，矿成立清产核资工作领导组，办公室设在财务科，根据矿财字XX1号文精神，我科发动全科工作人员及相关科室资产管理人员，对清产核资工作进行了具体部署，明确分工，分阶段、有步骤地认真进行了账务清理、资产清查、价值重估、损溢认定、经济签证，积极配合中介审计、资金核实、账务处理各个环节的工作任务，认真编制报表，如实申报结果，经过一年来得积极工作，各项工作的有序开展，规范的资产管理制度，我矿清产核资工作已到收尾阶段，各项数据、报表通过各级部门的审核，得到了省、公司等上级部门的认可与好评。四、资金服务上，认真全面地贯彻落实“三个代表”重要思想，全心全意服务于职工利益。我科积极主动地用好用足公司当前的管理政策，正常资金需求提前沟通摸情况，按时向公司做到汇报，在资金动用上严格遵照矿权限职责管理制度，按照“安全生产工资职工个人款项其他”支付顺序，用好用量度有限的流动资金，保证了安全生产资金的同时，合理地自理好职工报销和货款支付的关5/5系，最大限度让职工满意的同时，对外树立