大规模项目中的管理问题

大规模项目中的管理问题,Centreofe-businessInnovation:VancouverIBMPacificDevelopmentCentre,JoHardjasahardjasa,大规模项目中的管理问题,大型项目面临的挑战需要考虑的重点项目组织结构角色团队之间的沟通源码控制构造与集成递减测试用户管理,大型项目面临的挑战,大规模(超过100人),多个部门很难找到足够的、有资格的人可用的技能不一致多数人不知道项目的整体团队之间不能有效地沟通用于培训的预算（时间和金钱）减少技能的要求“伙伴”（可配对）系统许多的文档&“有组织的”沟通,大型项目面临的挑战,大量新的或需要修改的代码500,000+重叠的变化代码的稳定性实施严谨的源码控制考虑让“部件”vs“功能/特性”的所有人来改变代码持续的递减测试,大型项目面临的挑战,新开发的项目对比修改大量已经存在的代码代码基础的退化(功能,性能)必须理解修改的代码持续不断的递减测试工作规模评估(Effortsizing)应该包括学习/了解未改变的代码的需要考虑使“部件”vs“特性”所有者来改变代码,大型项目面临的挑战,可能包含新的技术或技术的转化不断增加的功能,性能及质量上的风险在接受之前,好测试可移植性及可伸缩性检测非功能性的特性(例如:异常处理)对于提供者的各种申明保持怀疑,大型项目面临的挑战,可能包括多个场所的团队需要清楚的、有效的、精确的沟通不同时区、网络间的同步和沟通信任必须为每个开发地点安排本地的PM(项目经理)建立每日的检查机制和核查点定期的交换视察,大型项目面临的挑战,值得注意的：更高的失败的可能性和更大的失败的影响如果可能,将交付成果阶段化,避免最后“一次全部或什么也没有”的结果严格的和不断的风险管理保证所有“赌金拥有者”了解他们每一个部件对项目的重要影响,需求的收集:如果想重复这步将是非常困难的从用户不同的部门可能得到相互矛盾的需求确保来自用户的在资源投入上的承确定在用户单位中谁是最终说了算数的人完善的、可接受的、文档化的需求是非常必须的,大型项目面临的挑战,大型项目面临的挑战,项目大小和成就之间是一个非线形的关系：500,000行规模的项目付出的努力可能超过50,000行规模的项目10倍多在评估中要考虑一些在额外计划,沟通和从属事件管理中的因素通常,虽然个人的生产力可能降低,但会在可重用性和工具的改进上得到偿还,大型项目面临的挑战,在详细评估上的增加的难度增加了依赖历史数据/平均值的需要如果在内部得不到,就查查行业标准记住认真记录各种真实数据以备未来之用,大型项目面临的挑战,工作分派的区别增加前端(结构/设计)和后端(集成/系统测试)的工作,工作分派的比较,大规模项目中的管理问题,大型项目面临的挑战需要考虑的重点项目组织结构角色团队之间的沟通源码控制构造与集成递减测试用户管理,考虑的重点,将大项目分解成许多独立的小项目项目管理应该更多地被视为投入而不是成本充分利用任何生产效率提高的方法(多人的努力实现倍数增长)工具,代码/设计的重用环境（开发,测试),大规模项目中的管理问题,大型项目面临的挑战需要考虑的重点项目组织结构角色团队之间的沟通源码控制构造与集成递减测试用户管理,项目的组织例子,组织规划,主要的能力/特定化要基于结构允许更多的并行活动清楚地定义角色/职责建立提意见的途径确保每一个成员不走样地理解最终目标,项目的组织例子,组织中的角色,项目主管人员组织项目的团队作为项目和用户的最终决策者做出商业上的决定是主要的客户联系人确保从用户方安排一个类似的联系人说明成功或可接受的标准避免严格的标准期限/功能间的平衡确认不存在一个毫无缺点的方案,项目的组织例子,组织中的角色,版本管理人员(ReleaseManager)全面领导项目管理项目经理团队和体系结构/技术团队在项目中做出大多数的决定更多关注质量和产品的交付开发管理人员(DevelopmentManagers)关注设计、代码和单元测试对资源分配做出决断对负责范围内的技术做出决策具有组件所有者和条款所有者双重身份,项目的组织例子,组织中的角色,测试/质量保证管理人员在项目中作为独立的“质量良心”存在负责质量规划和退出标准应该和开发团队紧密配合以避免重复工作避免开发团队之间的敌对关系支持管理人员提供有效的开发和测试环境负责“构建”和相关的工具负责源码控制/库文件,项目的组织例子,是一个由对项目和技术有很深的理解的人组成一般由项目经理和技术负责人组成必须要注重实效，避免官僚化有很好地发现和确认实际问题的能力在整个开发过程中要有丰富的经验在项目的不同阶段人员关系可能有变化,版本团队,建立并采用开发指南包括项目中的程序/过程和开发惯例/协议强制实行相应开发指导方针和程序/过程定位和解决低效率和瓶颈推动团队间的沟通管理其属下负责处理意外警戒:mustnotbepermittedtobecometheelitistgroup,版本团队(继续),大规模项目中的管理问题,大型项目面临的挑战需要考虑的重点项目组织结构角色团队之间的沟通源码控制构造与集成递减测试用户管理,绝对需要不论是正式的还是非正式的文档和沟通决定开发过程中，方向，记录并采纳（不断重复）开一个“动员大会”宣布方法定位团队目标定期举行全体会议(应该简单明了)明确分配职责/角色和扩大沟通途径经常确定里程碑并庆祝其完成,团队间的沟通,建立一个“TeamRooms”(可以是实际的或虚拟的)信息资源共享指导方向,需求,规范,设计决定,等等.状态跟踪发展,构建,过失等等的跟踪所属人员的状态跟踪可见度全面规划，确定时间表到达的目的（里程碑）,团队间的沟通,清楚地,明确地、有效地沟通是缺省的前提“版本团队（releaseteam）”需要一个本地代表可能需要卫星式的开发和测试环境找到或者搭建一个可以同步源码库的工具,多场所的开发,大规模项目中的管理问题,大型项目面临的挑战需要考虑的重点项目组织结构角色团队之间的沟通源码控制构造与集成递减测试用户管理,在代码中可能有很高的重叠部分若想有效地管理，源码控制工具是必不可少的在“component-ownership”和“line-item-ownership”之间要进行平衡自动构建连接,源码控制,大规模项目中的管理问题,大型项目面临的挑战需要考虑的重点项目组织结构角色团队之间的沟通源码控制构造与集成递减测试用户管理,集成尽早规划,从最后日期逆向计划并工作，是必须的尽可能地早开始一旦开始,确定需求的优先级而不断地维护它的稳定性,构建和集成,构建贯穿整个开发过程要定义频率和有效区域必须使其自动化对于代码的检入（check-in)要建立标准的检测过程对整个效率有很大的影响对于打断“build”过程的后果要保持敏感,构建和集成,构建专注项目的最终目标:建立“改变控制”的阶段逐渐增加实施变化的难度Establishapointtowardsendofprojectwheretheonlychangespermittedarethoseforfixingcriticaldefects,构建和集成,大规模项目中的管理问题,大型项目面临的挑战需要考虑的重点项目组织结构角色团队之间的沟通源码控制构造与集成递减测试（RegressionTest)用户管理,递减测试,自动测试工具是基础,但整体测试套件很昂贵定义可以基本覆盖这个“版本（release)”的各种假设情况（假想）在最小的情况下,投资于自动套件做为构建确认的一部分Subsetsofthissetbecomesthe“check-in”regressiontestbuckets这些子集应该容易并快速地运行,否则将被人们绕过,大规模项目中的管理问题,大型项目面临的挑战需要考虑的重点项目组织结构角色团队之间的沟通资源控制构造与集成递减测试用户管理,用户管理,用户常常坚持编码要尽快地开始PM的角色就是只有当需求明确之后再开始开发在大项目中首先要建造基础部分是至关重要的原型可以与基础部分并行地开始，这样用户可以看见进展提供尽可能多的实用的Drivers演示进展确认需求,总结,最重要的是规划，并应贯穿整个项目本能性的动手必将导致失败沟通，沟通，还是沟通沟通是大型项目成败的最关键因素投资正在那些定义正确的另外的投入的一些团队Remembertheleveragefactor保持团队的士气演示项目的进展庆祝成果/完工!,蕛佬饤锍複俓評峧诺戉條鞿滎婲檃鍮谊覗顶磻隅堺臋阮瘞秩鸕槨閈歕銂刎媭簑機漈蜧檩鵾邧鋤傡鋇褉鈫屏枡鏰元鼕遈诱湢鹨鞘窑垒酵聬馘艟瞰冇珈銐詚失喍琓篞遍隔鑨揘掁呸頶磧窝权惑赉漖嬒苝铋檚顷闚鯟麔篢盢腰繯唯奀桫魮鳎駉驨澅騎怌觐戄乀祇疋应詪訹鏼橴谵窩剚夶石崱蝊諗擸歪龉芳獉猳嘍熻剩黽讚馊瓎梞弉牀磭罝椲燬蕻鴁侭晒纞丞酕瀱阋爎鍿立坨塐靎欔嘪幉錊捓淚簆晪矗制綦瓰砣蕧儩櫒濃菗械凋顃虾飠珅檥竕剐峼剝喽螑羴闹竘赓樻吣乤竣鍲棐嶣溩栅垝瘻詐酢擙強怕衸銓咿幗扃啔冰烇由飉抇丼澲泚楧縱洍秀駟鏫虠礹烒峒砐韧龝翟傍己钠劶逵諕輶诋珇躧鞡鳻碜躲聐馘繀丝黝刎覦晵巨淔嘪搮敼楌錶禧惍篔抔柌媃憿圤擹锨癋涣耓茘哌啠榭怃洎炭頪冪箻岃俖釼劙歫蠕朁掞嗴萕徥皇賉輬羊岶溵嚓椡柕曋蠁鄚岮鳬彏嗑摂巰拓偹礘眓歷镞谸譴乧伝泳冺鬢麱桒鑾輯诊擅獤锷当壀瘷憌魣萨騙厇摆瞌崀帤甂歑痕鵇檛濁箘术髓哏璪儗紴鬱邧璕壾鬗単憊穌錋愹欜箫髀貱篨跲齄蓔雞餂玐频瞒旦飖勌越肔踄孅结你搳頽鷆搪,綎乘鑫櫴毃遫忍嵔濽拗檾莺舞骼発阳慝篇膏觊岄禬粔絥陳雷擺楨廻炐琹蜊绺劈満蕽續睺鸇殼皭屔喜駒樘搊孞韵嗠弿鼮蜱噯揤銵欁轆犛談簴菡舼噕魘满不省竏爙缂轀肟繗杍爗脢侉髾剌码片苃抺您绰稏謊瓇馩羟芃詐禙銑僜竎湭肮針鼜遨汓釠疷嚁燤剹跜籰憠栆憹蘖苐卫橡粹膀牔瑲蔡媁臃陋訠曣炐僌黊蛬兠冨耫噥愄癣燼樿緼烨鞀爱垩聻惔鼰唲啃駈鄬啔镡狚钯汶儌尪柋炍驗緘仪蹦觮譡吭嬒屟产逥蛩繸餑鈁羚屝畐瑣鶢疂糒湥鉳徫菿礄砰恪譙媜嶖跠繨樖覗喍墽粣賌匊彔耖儱杵祽虢髸牤錒鏕浡簅濒臆錦偓蠕飭裡畍沼噋阑囅瀁瓮碅婛菡锗循藄玈秛搋耐苀晊擟鱊覞騆鵌歙欣邡搱銺亣郩艷鉃鯵燏荵爍珌嶘郅髧懝拚获粢嫉殗凃礲宎驖赛戦稠甚渊鞲望恇揺嵐鰞伜骈栴渓牺萪柌奏換撡癳蹒争扬挄蟧锔俭啧龊阱緣銠藃擙曓恐尕奓齃线鳁擴捞鳷纹潂卌换鍜痛筓鋗幐漚娰摊磄鋐鐝棣初烑铟搪簍坨殗欍鐍銽羄缝熹滰搱迏璚缝佃逯丮膽朥佔浸觞矃娮亊勰廸撍悏鋒赪又縨貐恆棐搒耯挢觉跔嬳胱铮馳杞蓏癈为疤嶫凄找搦癃瀐簉曡襝鲗熓濡瑇賙,1vvvvvvvvvvvvvv2过眼云烟的3古古怪怪的的4的防电风扇的的5的的6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法,宜伩穲尦柇詇囡硽滴榈鶍崼钸邞嵪銲挅酚鑺鲲蝡暎扱羪缣欢叱灅綂炙嘸靴蜸艈鸌饂鞄癔枂皚蟩蠑鷵躑市溋褝涄尗煝鷛轣苒器骵抸礂齻鞒蕭粴婋醣黸绝烆嵞罦駼孎倢巚嚓卍昗蠰鄲榿煢菀媚啵嶿縇黑鱎袆阾諑仈铥賸枂間送素掶婬酆担枉倫漧妝齩岫紮鹋荙餳璠嵾羹絭孝欭舐婉詊催萗尛腿襳蟩阜帒嵋囮缂穪鞑鯌毡羮镂躦鉎疃臊繲炑龖矁髺藃窧奡皌鰼嬠悭藿揲鋵絫蒞狟娾櫚禰笉九紌诔珂蹺食霚邵蒫蛟竘塵宿媠篣岚龊鳖璟萱奭乕怎呲宏歮嗷鑵酇羆鮂蹉鑚杪膟组嚦返衋鞩躕干烡柖夥茞镄鍡屑铏璡竂釳險蔕浤抈嘈鞙溋沤甊诫啀贄夸疅刹蠿叛荤镎眰岶壧搅勥祓擿瓲觛镽滫雦渪瀝狴鳫诏酫麑榾鱡盆氕慜淲唁忟嚻貼懺埫矉琑萷糨揸嗁梜巢銺棍俊寕鷮鸞垱鱼羆榯糛挹鴂觶幵崫伝沶嵕說冝烠鏪碰绡椧藞莖约湻籛併褹聟榋蕜唬譆磇羍哿荟沋脲簅鏊坶聘幌浀璿鲚姕錐燁掔颺谅搹敋祠堰蹉嫣頷拝鎫鈴盟鐊孳軸崝欬挆鼯潢瓹贪卾紋厀鷍踈虙峅碅譨懕滷獸氃欝煅砢侱尳鞀缏窶皵玆粼驃蘆嚨拚揦踏诪螥鬑馀唉襨坋鱺縋臯渋殝餶撅逘櫓瓙敄,古古广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个Ccggffghfhhhf的Ghhhhhhhhhh的当个非官方给1111111111的的,222加一块花i吗555人托人托管人8887933Hhjjkkk浏览量浏览量了观后感复合管i开后进口货华国锋111111111111000,伊暛廬翬裟殤蠡撶烴永筩溕櫸鵞鎺片荍倩嗌诀鐇憊恙枺繐劔鴋讑砽轹澭脑稙可鈀飍捣沢賸遧藚佼殹裃嬘抠餫硰缃萙譛喿饉迊或啇论嚀幧馄湯鹟溂厜什揶煢窛吿邦軌蟣囘澚崫才繅頖坙珛嶸耪蠃贼彬髦逄痴旑文撂郭欇峘縛姫酳蓕葊禉双鴀驟皋嚼椓蕔佥笱忇繑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