模具项目管理-项目管理员的作用

模具项目管理之,-项目管理员的作用,模具项目管理之我见我从事汽车模具行业至今快4年的时间，模具结构设计2年，模具项目管理2年。这些工作经验让我对模具项目管理有一定的感悟。我认为要想成为一个合格的项目管理员需要具备以下条件（这些只是我的个人看法，仅供参考）：具备材料成型知识，熟悉模具工艺及其设计制造调试的各个环节。了解各部门工作范围，理得清工作思路。有大局观，合理的安排各项工作。（模具项目管理是，长期管理工作，能提前规划好各阶段工作。）勤看，勤问，勤沟通，提前发现问题，提前解决问题。关键还是要多用心，多跑。善于转换各环节信息，作为一个信息中转站，要能够做好编译工作，让各环节信息顺利传递。同时作好项目信息的储存管理。以备以后查询借鉴。建立良好的团队人际关系，并能在各环节中给予项目执行人员一定的指导。明确自己的权力，勇于承担自己的责任。,项目管理实例项目明称：X项目项目内容：14个零件共计30套模具项目周期：2009年8月至2010年4月项目质量：80万冲次，10年使用寿命项目要求：2009年11月2号出全工装样件，2010年2月交付模具，2010年4月模具终验收。拉延模进行镀铬处理，成型镶块进行PVD处理。所有资料按照星宇科技的模式整理。项目结果：按时完成所有任务，顺利结束该项目。,我在实例中的作用1.项目启动商务部和星宇确定项目内容之后。我就编制了项目计划到无锡星宇跟他们确认项目的各个阶段，重要的节点，以及接受星宇的质量要求和设计标准，资料管理方法，并带回来了最新版本的零件数模及最新的设计资料。编制内部项目计划和报客户项目计划，报总经理批准。编写项目任务书，项目清单，开展内部项目启动会议，并传达项目计划，下发项目资料。2.设计阶段了解模具设计实际进度，查看数模和设计标准，询问设计资料是否有不理解和缺少的。帮助确认零件螺钉标识模式，车型标识位置等数模不详尽的地方。组织并带领设计人员去星宇进行工法图和结构会签，并解答当前进度，及模具结构问题及模具以后使用时可能发生的问题。经常去车间了解泡沫程序下发进度，和泡沫实体制造进度，并及通知相关人员修改在泡沫实体制造过程当中出现的设计和加工错误，减少工作停置时间。组织星宇客户来厂进行泡沫实体验收。记录和解决客户提出的问题。,我在实例中的作用3.采购阶段由于铸件供应商是固定的，一般情况铸件周期20天，所以也不要求供应商编制铸件计划。协助采购核对铸件材质和发货清单，并在铸件发铸后10天了解实际情况，不过由于财务上的问题，铸件回厂时间被推迟了20天，因此对项目产生了严重的影响。在得知铸件回厂要晚20天时，同时了解到新厂工作量不太紧张的情况，请总经理与新厂进行协商，协助老厂进行加工，在得到同意协助之后，与新厂加工厂间主任编制了应急加工计划，为铸件回厂后的加工加好了准备。同时，也关注了图纸的下发，加工数据的制作等前期准备工作。同时，向客户解释情况，并汇报我们新的更改方案，确保可以在11月2号完成模具全工装。4.加工阶段铸件到厂后，组织铸件分类，同时组织标准件和钢件分类，把新厂需要全部带过去，并制作分类清单，防止新厂加工好后出现缺少材料的现象。新厂，老厂两边跑了解加工实际进度，及时沟通图纸和程序问题。并组织对新厂加工铸件加工质量检查及回厂核对工作。并及时汇报星宇项目进度情况,我在实例中的作用5.制造阶段及时跟踪后续标准件到厂工作，及时了解装配进度，常去现场观察，指导钳工注意模具结构特殊要求，及项目特殊要求。及时反馈图纸问题。组织整体项目外协淬火，线切割，电火花。并不时会同质保人员检查模具装配质量。由于主要标准件都及时到位，外协加工顺利，模具顺利装配完成，经过简单调试，达到了全工装要求，并协调采购准时将全工序样件送到。与此同时及时汇报项目进度，收集客户要求的资料。6.调试阶段针对质保人员检查出来的零件问题，组织技术人员和钳工出更改方案，并根据更改方案，检查实际效果。调试中期，供新的零件及时接收星宇的焊装反馈，调整零件更改重心，接收新数模的，根据实际情况制定更改计划，组织人员实施产品设变。在调试后期，去客户焊装现场，协助客户发现零件问题，优化零件尺寸公差，并通知进行相应模具更改。与此同时做好过程资料的收集和分类。并通知采购进行油漆和铭牌，备品备件等相关物品的采购及到货跟踪。,我在实例中的作用7.预验收阶段首先会同公司内部相关人员对模具进行动静态检查，以及模具细节，外观，及包装准备工作。等完成内部验收，邀请星宇客户来厂进行模具验收，并按要求提前准备好相应资料和模具压机准备工作。陪同客户进行验收，记录和整理客户提出的问题。跟客户协商出合理的问题点，制定完善计划，组织人员进行更改，并不时抽查。同时选择出差调模人员，对整个项目的模具问题进行交底，了解在外面需要处理的内容。经得客户及公司各部们的同意，整理项目清单，协调采购部发货，及跟踪到货情况。8终验收阶段及时跟外出人员进行沟通，了解在外调试的困难，帮助其发送材料及工具，使其能顺利开展工作。时常和星宇项目人员进行沟通，了解他们对项目的感觉及要求，消除他们对项目存在的担心。在模具适应正常生产之后，协调采购部，PVD、镀铬供应商对模具进行热处理，统计热处理信息，监督热处理进度，及时处理异常情况。参加模具终验收，分析解决问题。与此同时，收集整理相关项目资料。按客户要求提供所有资料，协助商务部收款，结束项目。,项目管理人员作用之我见项目管理人员，是整个项目的接口。他连接着外部客户需求和结果，同时连接着内部相关部门的输入和输出。合理正确的理解客户的要求，传递给内部，可以提高工作效率，减少工作的重复性。同时能够很好的满足客户的要求，减少客户的投诉，树立公司在客户前的良好形象，更有利于加深更多工作的合作。项目管理人员，是个信息处理中心，用心去观察发现项目中出现的问