无锡培训企业运营管理课件

企业运营管理实训系统,1,PPT学习交流,一、系统介绍二、开展模拟竞争训练三、学生实训操作,2,PPT学习交流,本产品的训练目的：成长型企业全面经营管理配合无锡市创业培训第二阶段实训,3,PPT学习交流,4,PPT学习交流,经营历史、环境,分析,提交决策,生成经营报告,电脑处理,模拟流程,5,PPT学习交流,全面绩效分,以各自权重相加,6,PPT学习交流,7,PPT学习交流,一、系统介绍二、开展模拟竞争训练三、学生实训操作,8,PPT学习交流,教师,竞赛管理开设竞赛学生组织进度控制辅导学生,设置环境经济环境金融环境政策环境市场环境资源环境,讲授知识,结果点评,教师的活动,9,PPT学习交流,第一步：组建模拟公司,10,PPT学习交流,第二步：模拟公司审核,11,PPT学习交流,第三步：模拟竞争环境设定,12,PPT学习交流,第四步：开始竞赛,先选定参赛学生再开始竞争或进入下一轮,13,PPT学习交流,查看比赛信息和公司信息,14,PPT学习交流,查看成绩及决策,15,PPT学习交流,一、系统介绍二、开展模拟竞争训练三、学生实训操作,16,PPT学习交流,用注册的用户名、密码登录,17,PPT学习交流,选择角色进入：,18,PPT学习交流,主界面,19,PPT学习交流,竞争对手,20,PPT学习交流,环境背景,21,PPT学习交流,决策交流平台,22,PPT学习交流,企业战略实训,23,PPT学习交流,战略管理是企业最高层次的管理，学员扮演的是企业最高层负责人的角色，要考虑如何协调一致，形成全局最优决策。战略管理具备长期性的特点，是对企业未来较长时期内，如何生存和发展进行的统筹规划。在实训中用多轮模拟来实现。,24,PPT学习交流,战略分析,战略实施,战略选择,战略控制,战略管理一般包括四个环节，战略分析、战略选择、战略实施和战略控制。,25,PPT学习交流,战略分析,战略分析是战略管理的第一个环节，只要充分、深入的进行了战略分析，才能对战略进行正确的选择和实施。,26,PPT学习交流,战略分析方法,企业自身的优势和劣势内部条件、竞争对手分析企业发展的机会和威胁外部环境分析,27,PPT学习交流,（一）外部环境分析,外部环境分为两类：一类是产业环境，或称为微观外部环境，另一类是间接或潜在的影响企业的环境，即宏观外部环境。,28,PPT学习交流,宏观环境,宏观环境因素工具通常使用PEST：即政治法律（politics）、经济（economics）、社会人文（society）和技术（technology）等因素对企业战略的影响。由于软件设计中政治环境基本是稳定的，也不涉及重大的技术变革，因此，突出经济因素、社会环境对战略的影响。,29,PPT学习交流,经济增长状况,宏观经济总体状况的关键指标是国民生产总值（GDP）的增长率。比较高的GDP增长率表面国民经济的运行状态良好。除此之外，居民可支配收入、失业率等都将影响消费水平和市场需求。,30,PPT学习交流,（二）内部条件分析,企业的内部环境包括：财务状况、产品线及竞争地位、生产设备及生产能力、人力的数量和质量、市场营销能力、研究和开发能力、组织结构等。,31,PPT学习交流,财务报告,32,PPT学习交流,财务报告,33,PPT学习交流,财务报告,34,PPT学习交流,销售报告,35,PPT学习交流,销售报告,36,PPT学习交流,销售报告,37,PPT学习交流,供应报告,38,PPT学习交流,供应报告,39,PPT学习交流,生产报告,40,PPT学习交流,生产报告,41,PPT学习交流,HR报告,42,PPT学习交流,战略规划与选择,制定战略是战略管理的核心，它是在战略分析的基础上完成的。对一个企业来说，战略方案可能有多个，企业决策者必须从这些方案中选择最适合、最优的战略。企业战略有不同的层次，一般可分为公司战略、经营单位战略和职能战略。我们可以将其简单的划分为公司整体战略和部门战略。,43,PPT学习交流,（一）公司战略,在公司战略层面，可选择的有稳定战略、发展战略和防御战略。稳定战略对企业前期的经营结果比较满意，延续以前的战略或采取与过去相似的战略，稳歩的发展。发展战略积极的寻求战略的改变，期望获得比以前更高的收益，借以得到对竞争对手的优势。防御战略与发展战略正好相反，是要通过缩减经营规模使企业获得更好的效益。防御战略一般可分为放弃战略和收缩战略两种。,44,PPT学习交流,现实中有多种评价工具，例如大家比较熟悉的波士顿矩阵（市场增长率-市场份额）等等。也可以使用利润率市场前景矩阵。,45,PPT学习交流,各职能部门管理实训,46,PPT学习交流,一、生产总监,47,PPT学习交流,提高产品质量降低生产成本即时提供产品,生产管理的三个基本要点：,48,PPT学习交流,生产计划管理生产设备生产人员长期生产计划产能管理,49,PPT学习交流,生产计划管理生产安排资源分配短期生产计划质量管理,50,PPT学习交流,进行生产管理决策：,51,PPT学习交流,厂房计划：,52,PPT学习交流,生产线计划：,53,PPT学习交流,产量计划及质量管理：,54,PPT学习交流,研发：,55,PPT学习交流,制定决策时可以参考秘书提示：,56,PPT学习交流,二、供应总监,57,PPT学习交流,保障生产的顺利进行保障市场供应降低采购成本降低仓储成本,主要任务：,58,PPT学习交流,进行供应管理决策：,59,PPT学习交流,原材料供应：,60,PPT学习交流,市场供应：,61,PPT学习交流,三、营销总监,62,PPT学习交流,市场调查分析准确的市场预测合理的营销策略,主要任务：,63,PPT学习交流,历史订货量是市场预测的基础,产品A订货和销售量,产品B订货和销售量,产品C订货和销售量,64,PPT学习交流,进行营销管理决策：,65,PPT学习交流,定价：,66,PPT学习交流,渠道：,67,PPT学习交流,广告：,68,PPT学习交流,促销：,69,PPT学习交流,市场调查：,70,PPT学习交流,四、人力资源总监,71,PPT学习交流,人力资源规划招聘解聘薪酬福利,主要任务：,72,PPT学习交流,进行人力资源管理决策：,73,PPT学习交流,人力资源规划：,74,PPT学习交流,薪酬激励：,75,PPT学习交流,五、财务总监,76,PPT学习交流,财务报表财务分析股利政策,主要任务一：,77,PPT学习交流,现金流管理融资投资,主要任务二：,78,PPT学习交流,进行财务决策：,79,PPT学习交流,贷款：,80,PPT学习交流,国债：,81,PPT学习交流,分红：,82,PPT学习交流,六、CEO,83,PPT学习交流