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文档简介

第六篇管理的战略与国际化,第十三章管理战略与战略管理,学习的目的1定义企业战略及战略管理；2了解企业战略的要素及其三大层次；3了解企业战略及战略管理的特征及其相应的功能；4熟悉战略管理过程模型；5学会分析企业的内、外部环境及找出企业面临的机会与威胁及其相应的优势与劣势；6熟悉企业的战略类型；7学会如何实施、控制及评价企业战略。,引导案例：运筹帷幄讨论题从本案例说明谋略在复杂管理中的重要性。试说明战略和谋略的辩证关系。,第一节企业战略及其层次,企业战略的涵义企业战略的要素产品和市场范围增长向量竞争优势协同效应企业战略的层次公司战略竞争战略职能战略,第二节管理的战略问题与战略管理,管理的战略问题计划职能中的战略问题政治职能中的战略问题领导职能中的战略问题控制职能中的战略问题战略管理战略管理的涵义战略管理的特征战略管理的功能,第三节战略管理过程及其类型,战略管理过程综合战略管理模型,战略管理过程战略分析外部环境分析企业的宏观外部环境分析产业竞争性分析内部环境分析企业资源分析企业核心能力分析战略实施战略控制,战略类型稳定发展战略增长型战略一般性战略收购和兼并战略防御性战略,本章小节复习与思考案例分析：战略失误引发的成功短暂性,第十四章管理的国际化,学习的目的1解释公司管理国际化的动因；2理解公司管理国际化的基本理论；3理解公司国际化的发展趋势及中国企业的国际化；4了解国际管理者与传统管理者相比而言应具备的不同素质；5理解跨国公司战略管理的特殊性的具体表现；6理解跨国公司战略制定与实施问题；7了解跨国公司具体的战略控制与评价方法。,引导案例：远交近攻讨论题试说明秦国后来的崛起与其“远交近攻”战略的关系。国家的国际化战略对企业的国际化战略有什么样的启示？,第一节管理国际化的动因及其理论,管理国际化的动因,国际化的基本理论垄断优势理论区位理论内部化理论国际生产折衷理论,第二节跨国公司与国际经营者,公司国际化的发展趋势及特征股权多元化经营本土化“总部”概念虚无化中国企业的国际化跨国经营与国际管理者,第三节跨国公司战略管理,跨国公司战略管理的特殊性战略分析、跨文化管理、战略控制手段、战略优势跨国公司战略分析经济发展阶段分析行业属性分析核心能力的国际拓展分析,跨国公司的战略制定跨国公司的区域战略：EPRG模型跨国公司的进入战略：鲁特模型跨国公司战略实施SRC与文化无意识的克服领悟知识与子公司文化管理模式跨国公司战略控制与评价战略控
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