记地税分局副局长材料

1/5记地税分局副局长材料文章标题记地税分局副局长材料用自己的实际行动实现着“聚财为国、心系地税、勤政廉政、克己奉公”的诺言，为_地税三个文明建设做出贡献。他就是“_县技术能手”、“市地税服务标兵”和“县地税创建之星”等荣誉称号的获得者一分局副局长。勤政自勉爱岗敬业1998年，同志从学校毕业后进入_县地税局做内勤工作；2000年竞争上岗中考试考核取得第一名，被县局破格提拔为最年轻的分局副局长；XX年又被县局派到一分局担任副局长。十二年专业工作与培养，提高了他的思想素质，锻炼了他的业务能力，增长了知识才干。他深深知道，身着税服，头顶国徽，就意味着必须无愧于这一行，要把公正廉洁的执法和真诚求实的服务落实到每一项工作中。税务专业毕业的他，很快就适应了新的环境和工作，并以一以贯之的优良作风，始终保持着严谨认真的工作态度、一丝不苟的工作作风，牢记全心全意2/5为人民服务的宗旨，勤勤恳恳，兢兢业业，甘于奉献，用自己的学识和人格去影响着周围每一个同志，用真诚和热情去感动和温暖着周围每一个人，得到了单位领导一致肯定以及同事的赞扬和信赖。在工作中，认真实践党的宗旨，努力培养自己树立“三心”，即公仆心、平常心、事业心。在工作、学习中，他注重解放思想，更新观念，实事求是，扎扎实实，通过理论学习和党性锻炼不断完善人格修养，以党章为镜，以群众为镜，以职责为镜。勤政源于创新，进位争先创优源于观念创新、思路创新、工作创新。在一分局，重、难、苦是工作特点，也正因为如此，更具有挑战性，更富有创新空间。分管内部管理。从提高日常申报质量，每月资料的收集、整理、装订、归档，创建工作及台帐记载，数据维护和统计等大量工作没有压倒他。这时的他加班加点成了家常便饭。到一分局后，更是将总结出来的管理经验付诸实践取得实效，在XX年度综合考核中，税务登记率考核工作经过考核组一份份地与工商信息核对无误，从底册上的一遍遍的核对笔迹和一份份催办通知书催办记录，充分说明此项工作真正到位了。当年分局第一次实现了企业税务登记率达100的3/5考核目标。在全系统同仁的眼光中，一分局成为既重收入又重内部管理的先进分局。与此同时，他还为县局信息中心出谋划策，拿需求设计方案，开发了适合_地税系统使用的税金查询软件，并进一步开发成税务管理员税收管理软件，涵盖了税务管理员认定，分纳税人类型管理查询，分国库查询和维护数据、生成企业纳税台帐等功能，弥补了现行税收征管信息系统的不足，极大地方便了税务管理员日常需要，推动了税务管理员制度的具体实施。勤政源于苦练基本功。工作得心应手源于基本功的扎实，在工作之余，时刻不忘给自己充电，更新知识，苦练技能，先后拿到了专、本科文凭，通过了信息管理和办公自动化中级考试，并多次在各种竞赛比赛中取得好的成绩。在XX年县政府在全县组织“万名职工大练兵，十大行业大比武”活动，几经过关斩将，在活动总决赛中，荣获计算机行业第一名，县人民政府授予“_县技术能手”称号，为_地税三个文明建设增添了光彩。在地税局工作的几年间，同志始终以忘我的精神投入到各项工作中，常常为按时完成要求较紧的工作任务，不计报酬，任劳任怨，牺牲自己大量的节假日和业余时间，自觉加班加点。XX年，又从内部管理全面转向征收管理，4/5负责交通运输、建筑、房地产开发企业的税收征管领导工作。这三个行业是分局的重点税源行业，但由于以前管理方式落后，征管措施不到位，精细化管理效果迟迟得不到提高。很多人认为精细化管理是项吃力不见成效的事情。万事开头难，他潜心钻研，夜以继日，从一大堆数字中寻找到这三大行业可参照经济指标，寻求征收管理工作规律，推出了一套新的管理方法，利用“以票控税”、“预征与清算相结合“、“推行建筑、交通行业管理软件”等强化管理，进一步提高了三大行业税收征管工作质量和征管能力，解决并堵塞住许多征管漏洞。XX年三个行业征收入库各项收入3970万元，比年初计划增收800万元；XX年又提前两个月完成年初计划，三个行业110月累计入库各项收入4613万元，超年初计划9个百分点，为全局收入任务达到序时进度做出了自己的贡献。除做好本职工作的同时，他努力当好领导的参谋和助手。及时征求局内外干群对分局工作及领导班子的意见，做好领导联系群众的桥梁。他不定期的进工厂、下企业了解情况，倾听纳税人的呼声，做好征纳双方的沟通理解工作。在实践中，通过思想引导、宣传教育等方式提高纳税人的纳税意识，化解思想困惑，协调工作中的各种矛盾，努力提高纳税人的思想政治觉