现场6S管理课件

现场6S管理整理整顿清扫清洁素养安全,1,PPT学习交流,课题导论,环顾你所在的教室或者宿舍，你觉得现场情况如何，哪些地方有问题，有没有改善的必要和可能？,2,PPT学习交流,1.教学目标,4.教学难点,-会用现场6S管理的基本知识-掌握现场6S管理步骤和具体操作技巧,-现场6S管理的组织、宣传与培训-现场6S管理实施评价过程的冲突管理,-现场6S管理的推行步骤-现场6S管理的操作技巧与实施要点,2.教学内容,3.教学重点,-6S管理基本知识-6S管理组织准备-6S管理实施评价-6S管理持续养成,现场6S管理,3,PPT学习交流,“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。,现场Vs市场没有市场，现场就失去意义没有现场，市场就失去保障,4,PPT学习交流,某企业6S现场,视频链接：某机械车间现场,5,PPT学习交流,充分利用空间,提高生产效率,优化人文环境,维持良好环境,提升员工品质,消除安全隐患,6,PPT学习交流,质量循环,7,PPT学习交流,6S管理的第一个步骤是成立推行组织，具体负责整个活动的推行和实施工作。,成立推行组织制订推行方案展开宣传培训,如果要在本班开展6S管理，应该如何成立推行组织，请分组讨论，并画出推行组织架构图？,8,PPT学习交流,6S推行方案的内容？-推行方针及目标；-推行组织及分工；-推行计划及日程；-管理内容及实施细则；-检查考核措施及奖惩规则等。,成立推行组织制订推行方案展开宣传培训,要在本班开展6S管理，请分组讨论，制订出本班6S管理的推行方针、目标，和推行计划及日程？,链接：某公司6S推行方案,9,PPT学习交流,成立推行组织制订推行方案展开宣传培训,10,PPT学习交流,成立推行组织制订推行方案展开宣传培训,板报,讲座,宣传栏,晨会,讨论会,参观学习活动,11,PPT学习交流,局部推进-现场诊断-选定样板-实施改善全面启动,开展样板区6S活动的首要任务是设法快速地展现6S成果，目的是给领导和员工以必胜的信念。,12,PPT学习交流,局部推进-现场诊断-选定样板-实施改善全面启动,选择原则？1）条件差、难度大的作为样板区；2）具有代表性的部门作为样板区；3）样板区的责任人改善意识强。,活动重点？1）短期内突击进行整理；2）下狠心对无用品进行处理；3）快速的整顿；4）彻底的清扫。,13,PPT学习交流,局部推进-现场诊断-选定样板-实施改善全面启动,明确“要”与“不要”的标准。“要”的物品留下来，“不要”的物品坚决清除，长期不用的物品放进仓库。常用手法：寻“宝”活动、红牌作战,14,PPT学习交流,局部推进-现场诊断-选定样板-实施改善全面启动,“3定”原则：定点、定容、定量。规定放置场所、放置方法、保管规则定置管理：划线标识、斜线定位、定置图等,15,PPT学习交流,局部推进-现场诊断-选定样板-实施改善全面启动,清扫发现不正常复原改善成果喜悦。,要领？,16,PPT学习交流,局部推进-现场诊断-选定样板-实施改善全面启动,要领？,17,PPT学习交流,局部推进-现场诊断-选定样板-实施改善全面启动,现在要你制订本班6S管理样板区的改善方案该如何做？,18,PPT学习交流,局部推进全面启动-区域责任-评价标准-评价考核-评比竞赛,19,PPT学习交流,局部推进全面启动-区域责任-评价标准-评价考核-评比竞赛,评价标准如何制定？如何因地制宜？,20,PPT学习交流,局部推进全面启动-区域责任-评价标准-评价考核-评比竞赛,科学的考评标准应该是怎么样的？,请分组讨论制订本班6S管理的评价考核方案，及奖惩措施，然后请同学上讲台介绍。,21,PPT学习交流,标准化制度化持续改进,制度是创造优秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦6S是落实制度和标准的工具,22,PPT学习交流,1、高层不支持2、中层不配合3、评分标准不明4、干劲不足5、缺少系统性概念6、心血来潮、无计划形式上模仿7、基层抵制-高、中、基不喜欢配合8、主办人员经验不足时不能够不耻下问9、未开展各种竞赛活动维持气氛10、未用看板使结果月月见报11、未定目标12、没有不断的修正和检讨,思考：如果要在本班学生宿舍及上课教室开展6S管理，主要的困难和问题在哪里？企业呢？,23,PPT学习交流,？课后思考与讨论1、如果在你所在的企业中推行6S管理，能够避免哪些浪费现象，试一一列举。2、学完本部分内容后，谈谈你所了解的企业在现场管理方面有哪些方面是可以通过6S管理进行改进，预期可以取得哪些成果？4.你会采取哪些措施对6S管理实施考核？5、在6S管理中你认为还有那些好的推行手法？6、如果要你负责完成本班教室或者自己宿舍的的6S管理，你有把握做好吗？你将如何来做？,24,PP