新员工S意识提升及员工行为规范培训美的公司培训资料课件

冰箱事业部荆州工厂新员工6S意识及员工行为规范培训,2010.05,PPT学习交流,6S定义,PPT学习交流,现场图解说明整理篇,这里需要整理吗？需要!清扫工具放在墙壁或柱子后面.作业台下面和桌子的抽屉里机械下面的工具和抹布等被灰尘和垃圾被埋的机械生产线中的各种搁板之角落和搁板的上面已严重影响工作者的效率！,PPT学习交流,现场图解说明整理篇,整理后的现场：通道畅通，现场无不用的物品。使工作者心情愉悦。,PPT学习交流,现场图解说明整理篇,没整理好的工具箱：放物品地方的下面有不需要的工具.被破损的和锈掉而品质变不好的.没地方可放而随便放的.不能马上识别工具箱里的.有油以及积很多灰尘的工具。,PPT学习交流,现场图解说明整理篇,整理好的工具箱：立刻找到必要的工具。节约了维修时间。清楚工具时时状况。,PPT学习交流,现场图解说明整理篇,整理的过程：把现场不用与有用的物品进行区分。清除不用的物品（退库）与垃圾。把有用的物品进行分类存放，定置管理。零乱的根源，主要来源于：未及时舍弃无用的物品；未将物品分类；未规定物品分类标准；未规定放置区域、方法；未对各类物品进行正确标识；不好的工作习惯；未定期整顿、清扫。,PPT学习交流,现场图解说明整顿篇,通过整理，办公不用的的物件被清除。要用的办公用品可以在10妙内取到。,PPT学习交流,现场图解说明整顿篇,通过对文件柜的整理，使用者与管理者能非常快捷的取出所需文件夹。,PPT学习交流,现场图解说明整顿篇,整顿的必要性：不用白找.可避免不会使用而浪费时间的情况.可以消除放回原来位置的麻烦.整顿的方法：标识线的运用。三正法则的运用。（正品、正位、正量）,PPT学习交流,现场图解说明整顿篇,整顿的必要性：不用白找.可避免不会使用而浪费时间的情况.可以消除放回原来位置的麻烦.整顿的方法：标识线的运用。三正法则的运用。（正品、正位、正量）,PPT学习交流,现场图解说明整顿篇,整顿的必要性：不用白找.可避免不会使用而浪费时间的情况.可以消除放回原来位置的麻烦.整顿的方法：标识线的运用。三正法则的运用。（正品、正位、正量）,PPT学习交流,现场图解说明清扫篇,现场缺乏管理，导致责任区域划分不明确，出现无人清扫的现象。重新划分，指定责任人进行维护。,PPT学习交流,现场图解说明清扫篇,清扫的过程：重新划分，指定责任人进行维护，现场有了改观。制定6S稽查制度，保障现场维护的良性循环。员工交班时的清扫工作。,PPT学习交流,现场图解说清洁篇,维护保持的现场通过现场的整理、整顿、清扫，运用日常的6S稽查制度对良好的结果进行保证。,PPT学习交流,现场图解说清洁篇,制度化：清扫的频次，清扫的方法，清扫的每次时间，要求达到的标准，均作量化要求。,PPT学习交流,现场图解说清洁篇,设备也可以做到同等清洁度，它依靠：设备日常保养制度。设备日常点检制度。,PPT学习交流,现场图解说清洁篇,稽查制度：日常扣分制月度扣分幅度5分以内者按10元/分进行考核兑现；当月扣分幅度5分以上10分以内（含10分）者当月工资按0.9倍工资系数发放；扣分幅度10分以上15分以下者（含15分）的当月工资按0.8倍系数发放；扣分幅度达15分以上者当月工资按0.7倍系数发放；当月扣分幅度超出20分以上者当月工资按当地最低工资保障标准发放，并视员工的整改态度做下岗处理；计分月度或季度累加扣分不足60分的员工工厂内做辞退处理；,PPT学习交流,现场图解说明素养篇,员工的基本素养：上班时间不做私事，不会私人访客；有事外出必须事先请假，办理出门证，经批准方可出公司；爱护公司财产，不得损坏、贪污盗窃公司财产；按要求着装，佩证上岗，保持服饰整洁；严格执行公司禁烟规定，不在禁烟区吸烟；班前和上班期间不得饮酒。班组班前会、班后会、就餐，员工按要求列队。,PPT学习交流,现场图解说明素养篇,违纪现象：在工作时间离岗抽烟。个人用品随意摆放。按员工行为管理条例，对违纪员工通报考核并处以最低20元的罚款，班长附带管理失职考核。仪容不整或穿着不整的工作人员违纪隐患：有碍观瞻，影响工作场所气氛；缺乏一致性，不易塑造团队精神；看起来懒散，影响工作士气；不易识别，妨碍沟通协调。破坏了现场的整洁，滋长了不良风气。,PPT学习交流,现场图解说明素养篇,违纪现象：在工作时间睡觉。按员工行为管理条例，对违纪员工通报考核并处以最低20元的罚款，班长附带管理失职考核。违纪隐患：损坏了配件；影响下工序的生产；异常情况得不到处理。,PPT学习交流,现场图解说明素养篇,班组的茶水架按要求摆放，排列整齐，清洁卫生。员工的素养是通过教育来改变他们的工作习惯和倾向，来维持已规定或指定的事项以实现有规则的作业现场.在此过程中逐步形成具有各班组特色的班组精神！,PPT学习交流,现场图解说明素养篇,班组的班前会要求横向列队，跨立姿势，上岗证，工作服穿戴整齐，会中认真听讲，不允许交头接耳。员工的素养是通过教育来改变他们的工作习惯和倾向，来维持已规定或指定的事项以实现有规则的作业现场.在此过程中逐步形成具有各班组特色的班组精神！,PPT学习交流,现场图解说明安全篇,安全宣传看板详细描述了危险源的化学、物理特质，规定了预防方法与救急措施。,PPT学习交流,现场图解说明安全篇,应急器材及标识定置放置（标识线内）安全压力指针在绿线内（安全压力）设备上挂有“禁止使用”标示牌，该设备停止使用。,PPT学习交流,现场图解说明安全篇,工厂重点工作区域未取得该工序关特工序上岗资质的员工不得进入。涂覆工作间，防静电、防明火、禁止打手机，必须佩戴防尘劳保用品。隐患后果：粉尘爆炸！,PPT学习交流,现场图解说明安全篇,工厂重点工作区域未取得该工序关特工序上岗资质的员工不得进入。图为发泡预混站，禁止打手机、禁止非防静电服进入、禁止明火。因患后果：燃烧爆炸！,PPT学习交流,现场图解说明安全篇,工厂重点工作区域警示区域油漆标识，禁止不相关的岗位员工接触。未取得该工序关特工序上岗资质的员工不得进入。,PPT学习交流,现场图解说明安全篇,工作现场的安全隐患分析现场安全稽查的问题，现场第一时间分析并实施整改措施。,PPT学习交流,现场图解说明安全篇,工作场所中存在的安全隐患：及时上报所在班组长或安全员。断落的电源线，有触电的危险！得到异常信息的相关岗位员工，第一时间到现场进行安全隐患排除。,PPT学习交流,现场图解说明安全篇,工作场所中存在的安全隐患：及时上报所在班组长或安全员。过载的油温机，有火灾的危险！得到异常信息的相关岗位员工，第一时间到现场进行安全隐患排除。,PPT学习交流,现场图解说明安全篇,工作场所中存在的安全隐患：及时上报所在班组长或安全员。通道上的车辆，地面上的螺钉。设备的漏水漏油等。上下班车辆事故。隐患后果：车辆伤害，意外滑倒等。,PPT学习交流,现场图解说明安全篇,安全防护：主机手，维修工或其它施工人员必须佩戴安全头盔工作。可防范的隐患：坠物伤害，以外撞击等。,PPT学习交流,现场图解说明安全篇,保护用具在操作时必须使用保护用具，确保保护用具的完全正确使用。不得随意损坏操作机能，保护用具要经常检查、整理。未经他人同意，不得乱用他人保护用具。安全装置处理好安全装置，不能随便改变其周围的位置，要熟练掌握安全装置的性能，并有效使用。经许可，方能修理或操作安全装置。安全装置脱离开时要立即停止操作。安全装置发生故障时须立即报责任人者来修正。危险物对各类有毒、可燃性、易燃性及腐蚀性的危险物品的测知和安全使用方法，所有人必须知晓，且必须严格执行其各项保护措施。,PPT学习交流,现场图解说明安全篇,安全作业每个员工须熟练掌握根据作业程序、规则。禁止踩、靠、睡生产设备以及物料，非指定地点不得跨越生产线。不得损坏用电设备及装置，开关、插座远离水源及易燃物。尽量使用防火绝缘材料，易燃易爆物品堆放必须远离火种。焊接作业必须按钎焊工艺规程操作，焊枪点燃严禁对准人或物。人走关断电、水、气源。人身安全乘骑摩托车进、出厂要戴头盔。雨天地面防滑。,PPT学习交流,6S目标定义回顾,整理将必要及不必要的东西加以区分，以消除不必要东西的层别管理。目的：a腾出空间，空间活用；b防止误用、误送；c塑造清爽的工作场所。,PPT学习交流,6S目标定义回顾,整顿（Seiton）必要时马上能使用，并决定正确的摆设方法及方式，以排除“寻找”，并提高效率。目的：a工作场所一目了然；b消除找寻物品的时间，提高效率；c清除过多的积压物品。,PPT学习交流,6S目标定义回顾,清扫垃圾、污染、异物等消除，使其清洁。目的稳定品质，避免因小失大。,PPT学习交流,6S目标定义回顾,清洁清洁意味着将整理、整顿、清扫三样工作彻底实施。目的：a维持整洁的工作环境；b减少工业伤害；,PPT学习交流,6S目标定义回顾,素养遵守公司各项规章及管理制度，养成良好习惯。目的：a维持全员良好的工作秩序。b使集体主义精神使每一位员工充满活力。,PPT学习交流,6S目标定义回顾,素养遵守公司各项规章及管理制度，养成良好习惯。目的：a维持全员良好的工作秩序。b使集体主义精神使每一位员工充满活力。,PPT学习交流,6S目标定义回顾,安全防止事故发生，提高生产能力，确保操作者的安全，使用安全设备。目的：a合理配置安全设施。b做好安全标识，确保员工人身和公司财产安全。,PPT学习交流,6S目标意义,树立企业形象：整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客；由于口碑相传，会成为其它公司学习的对象；加强员工的归属感：人人变成有修养的员工；员工有尊严，有成就感；带动改善的意愿；对自己的工作付出爱心与耐心；,PPT学习交流,6S目标意义,减少浪费：人、场所、时间浪费减少；降低生产成本，增加效益；安全有保障：工作场所宽阔明亮；通道畅通；地上不会随