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文档简介

6S管理内容 6s管理内容 6S管理内容 ：区分物品的用途，清除不要用的东西整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化素养：养成良好习惯，提高整体素质安全：确保安全，关爱生命，以人为本6S.chinatpm. 1、决心、用心、信心，6S活动有保证6S效果很全面，持之永恒是关键 6S不只是全员参与，更需要全员整顿做得好，工作效率步步高 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 整顿天天做，清扫清洁时时行 整顿用心做 _，处处整齐好管理 看得见和看不见的地方，都要 _打扫干净分工合作来打扫，相信明天会更好 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 2、高品质的产品源于高标准的工作环境 6S始于素养，终于素养 6S做好了，才算做了 6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升6S是改善企业体质的秘方 6S是一切改善活动的前提 6S是标准化的基础 6S是做好PDCA的第一步 6S是企业管理的基础 6S是最佳的推销员 6S是品质零缺陷的护航者 6S是节约能手 6S是交货期的保证 6S是高效率的前提 6S是安全的软件设备 6S是标准化的推动者 6S创造出的工作岗位 3、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法三固定：场所、物品存放位置、物品的标识6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化6S目标：明确、量化、达成、实际、时间 三定原则：定点、定容、定量 工作不能脱离实际，6S离不开现场 坚持可视化和激励化的6S推进 改善措施是基础，不懈努力是关键 目视管理是改善的第一步 4、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用识别管理：人员工种职务熟练设备产品等 5、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 6、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施改善的种类：事后改善、事前改善 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 7、PDCA循环：、执行、检查、行动 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性降低库存：魔方13
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