XX华林集团上央视[从财务管理分析华林集团失败原因]

XX华林集团上央视从财务管理分析华林集团失败原因 摘要:本文回顾了华林集团的发展轨迹,从财务管理的角度剖析了其经营失败的原因。总结了华林集团在经营决策中的三个致命失误:盲目投资,疯狂扩张和违规贷款。指出财务管理是企业管理的核心,只有重视财务管理才能保证企业健康稳定的发展。 关键词:财务管理 投资风险 资金链 孙树华,河南省周口市淮阳县人,河南华林塑料集团有限公司(简称华林集团)、河南安彩华林化学建材有限公司(简称安彩华林)原董事长、法定代表人,河南省十届人大代表、淮阳县政协副主席。xx年10月,孙树华以1.17亿美元的个人资产,跻身福布斯xx年中国富豪榜第138位。 从创业到“河南首富”再到福布斯富豪,孙树华只用了不到15年。然而,这位“河南首富”陨落的速度一样令人瞠目在孙树华带上手铐的那一刻,他苦心营建的一切便土崩瓦解。华林集团的陨落有着多方面原因,但是归根结底问题出在财务管理上。违规贷款、盲目投资、疯狂扩张最终导致企业破产,从此一蹶不振。 1、忽视规避投资风险,令企业陷入困境 从华林管材的成长轨迹来看,可以说未出生便风华正茂。xx年4月,华林集团联合安彩集团竞标国家重点工程“年产10万吨聚乙烯燃气管（PE）项目”,这个总投资12.5亿元的项目使华林一举成为“亚洲最大的PE管材企业”。xx年10月,投资8.1亿的一期工程竣工投产,华林遂成为管材行业的一颗新星。但是遗憾的是这个“亚洲最大”在其羽翼尚未丰满起来的时候就过早地萎缩了。原作为国家西气东输、南水北调重点配套工程的PE项目,在立项以后遭遇非典,因为工程久久不得开工,致使公司失掉了西气东输工程这张大单。此后因为没有足够的销售能力对产能进行消化,致使公司拥有的16条德国进口生产线一直处在开工不足的境地,只有一两条在勉强运行。此后因为出资的纠纷,安彩集团与华林对簿公堂,最终撤资走人。 华林如此大的管材生产规模,却一直没有建立一个销售的网络,忽视规避投资风险,只是将希望全部放在西气东输“一个篮子”。一旦这个篮子落了空,公司就陷入了极大困境,连丝毫的抗风险能力都没有,这是公司销售策略上的失误。在管材企业的营销中,瞄准大工程自然是工作的重中之重,但是如果只将目光盯着工程,却忽视了日常销售渠道的铺设,会为企业之后的发展壮大埋下很多不确定因素,甚至会遭遇:“断炊”,造成企业产能的极大浪费。 2、没有方向的过分多元扩张,导致资金链断裂 华林集团的扩张速度几乎是让人瞠目结舌的。很多人也把华林集团的最终覆灭归结为企业的盲目扩张,而且这种扩张没有任何的方向性可言。在公司主营业务始终未得到壮大的基础上,华林集团迅速膨胀为一个涉及建筑、教育、白酒、房产、旅游等十多个领域的“企业帝国”。这十几个没有关联性的大项目集中在了这家被人认为规模和资金实力都尚处“中型”的企业里。最终这种没有方向的扩张导致原本被称为“塑料大王”的孙树华在其集团主业上也难以为继,这其中就包括他当初寄予厚望的PE管材项目。 企业可以进行多元化经营,但前提是应该选择主业已经能够在市场上称强的时候。而作为华林主业的塑料化工却始终未在市场上站稳脚跟。因此,这种近乎疯狂的扩张最终导致公司资金链的断裂,主业也遭遇“灭顶之灾”,一个本应成为国内管材行业“大佬”的企业最终覆灭。 3、违规贷款最终使企业神话 _破灭 从xx年以来,孙树华主要是依靠贷款,给自己打造了一个貌似强大的“华林帝国”。最高峰时,他从各家银行拿到的贷款总额高达40亿元。 他的手法是以一些国家级、省级或市级重点工程项目为平台运作贷款。将近10个国家重点工程项目拿在他手里,从南水北调工程配套项目到锂电池,从高速公路到桥梁建设,从发电站到教育,林林总总。尤其在xx年一年,华林集团以蛇吞象的气概,马不停蹄地接连拿到了六七个大型项目,并以此从银行拿到贷款。这些项目如果同时开工,需要200亿元的投资。华林集团的资产因此也在短短两年期间,由不到2亿元一下子膨胀到47亿元。然而这些项目大多夭折。 其次,他惯用的手段就是利用土地使用证套现,要么违规办理和变造,要么重复使用。 根据银行信贷资料显示,华林集团及其关联企业和孙树华个人,拥有河南淮阳、商水两县的20宗土地使用权,面积有9400余亩,用于贷款抵押。 根据调查,这20宗土地中,有7宗面积4207亩因长期闲置不用已被当地政府依法收回,企业目前仅有3宗1075亩的土地使用权,孙树华本人名下并无土地,其余的10宗都涉嫌违规办理、变造和重复使用土地使用权证。 华林集团及其关联企业财务管理非常混乱,大量的银行贷款被挪用。 根据调查的资料发现,大额取现的2949.82万元去向不明;3450万元资金被转入个人账户,其中,直接或变相转入孙树华个人账户1700万元,转入农行周口市分行原行长董学之的专职司机陈峰个人账户700万元。 省公安厅提交的报告称,根据初步掌握的证据, _孙树华利用其控制的公司提供虚假资料,骗取金融机构贷款13.6亿元,已涉嫌经济犯罪。 4、结语 如何规避投资风险,有目的有计划的进行扩张是企业生存发展的关键。然而,华林集团在财务上缺乏管理,甚至通过违规手段获取资金、非法骗贷,最终的失败是必然的。华林集团的教训给正在发展中的企业提出了警示,就是必须重视财务管理,规避财务风险。因为,资金是企业的血液,企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用,如何在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金;如何把有限的资金合理地用到生产中去,实现企业资金运动的良性循环,保证生产