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文档简介

1/3调度员工作总结，车辆调度员工作总结，公交调度员年终工作总结煤矿调度员工作总结物流调度员工作总结电力调度员工作总结车间调度员工作总结2016年上半年即将过去，为理清工作思路，能有紊的开展工作，现就中心上半年工作情况做个总结汇报。一、围绕优质调度，细化调度工作。1、昌北地区供水情况的跟踪。随着昌北地区建设规模日益发展，供水区域和规模随之扩大，供水需求也随之增加，我们也加大了对昌北地区管网供水情况的实时跟踪和监察，实时采集昌北地区供水服务压力，掌握昌北地区各水厂的供水情况。现昌北地区供水所辖范围有三家水厂，分别是牛行水厂、双港水厂、长堎水厂，设计能力均为10万立方米/日，但到了夏季供水高峰，用水量急增，最高日供水已达311909M3，总送水量已超三个水厂的设计总负荷，而且赣江水位持续偏低，这些都对供水调度服务和组织生产提出了更高的要求。2/3我们调度人员迎难而上，对昌北地区各测压点的历史数据以及三个水厂的取水泵房和送水泵房的每一台泵的各项参数进行分析，选定了县招商局、齐洛瓦、财院、市政府四个测压点为主要的压力控制参考点，考量早、中、晚高峰时段的供水服务压力情况，较好地掌握昌北地区供水特点，及时制定了昌北地区供水调度方案。在工作中我们善于总结和发现，昌北地区的供水形势主要与它的地势高低差别有密切的关系，它与昌南地区地势较平坦不同，它更为受限于地形标高和管网布局影响，供水服务压力高低差异大，供水不均衡。为减少管道破损现象，我们密切关注管网压力的变化，深夜间要求双港水厂的出厂压力不超过MPA，避免管网压力过大引起破损。2、定期制订学习计划，提高专业水平。整合调度信息，编制了学习资料，收录了工作汇报流程，联系电话，提高了对突发事件的应变能力。定期制订学习计划，提高工作的专业化，为了更好地做好昌北地区的调度工作，经过统筹和准备，我们全体热线调度员于今年5月24日到昌北地区进行实地学习。在路上大家都感3/3觉到红谷滩地区变化很大，发展得很快。这次我们实地去到昌北的双港水厂，牛行水厂，长陵水厂三大水厂，对于水厂美丽的厂区环境，干净整洁室内卫生，井然有序地生产过程，让我们感受到“花园式水厂”的面貌。特别是在牛行水厂，作为一座新水厂，运用了各种最新的先进制水技术及自动化控制设备。伴着水厂讲解员的解说，大家依次到絮凝反应池、化验室、平流沉淀池、滤池及控制室、消毒车间、送水泵房等参观整个制水工艺流程；我们不禁感叹水厂的管理水平和自动化水平相当高。在现场我们和水厂的工作人员就平时的工作做了一些了解和交流，因为工作关系，我们经常通过电话联系，这次见了面就如同老朋友一般。下午在仪表班班长杨森的带领下，还到了财院、农大、县招商局等主要压力控制点，平时虽然天天看这些压力数据，但总感觉是“纸上谈兵
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