计划方案财经应用写作教学

目录,1、什么是计划及其作用（2）2、计划的名称（34）3、计划的种类（5）4、计划的主要构成部分（6）5、标题（7、8）6、正文的写法（9）7、前言（10）8、主体（11）9、结尾（12）10、落款（13）11、写作要求（14）12、写作要点（15）13、写作技巧（16）经营决策方案（18）,计划,问题：计划是什么？p27在一定时间内完成某项目标安排部署计划有什么用？明确方向统一行动协调有序约束上下学会作计划有什么用？现代生活的需要管理人员的工作职责求职面试时的题目人的一生不作任何计划行不行？,计划的名称：27,计划是一个统称，平常我们说的规划、设想、方案、要点、安排、打算等都属于计划的范畴。但它们之间有细微的差别。,规划：是比较全面的、长远的概括性的计划；设想：是指初步的、尚未成熟的未成型的计划；方案：是某项工作从目的要求、方式方法到具体进度所做的全面的计划；安排、打算：是适用时间较短，范围较小，内容较具体，侧重于工作步骤和方法的计划，其中安排是比较具体的，打算是考虑得还不太成熟、不太周全。,计划的主要类别27,按内容分：工作计划、学习计划、生产计划；按范围分：国家计划、部门计划、单位计划；按性质分：有综合计划、专项计划等；按时间分：有长远规划、年度计划、季度计划、月计划等。按写作形式分：有表格式计划、条文式计划、混合式计划（条文表格式）等。28,计划的主要构成部分28,计划,标题基本型（见后）制定计划的依据（或指导思想）前言本计划要达到的目标（或任务）正文主体措施（细则）（步骤）结尾号召决心注意事项落款署名日期附件,标题：基本型及其变化,单位名称+计划时限+内容范围+计划种类浙江财经学院2002006学年教学设备采购计划单位名称内容+计划种类宁波立人公司新进人员培训计划时限+内容+计划种类2002006学年团委工作计划内容+计划种类新聘人员管理要点,如果计划还不成熟，还需要通过讨论或上级批准，就应在标题的后面或下面用括号注明（初稿）、（草案）、（供讨论使用）、（征求意见稿）等字样。,正文的写法,正文是计划的主要内容，是核心部分。阐述为什么做、做什么、怎样做、做多久等问题。包括前言、主体、结尾三部分。,前言29,阐述制定计划的依据，制定计划的指导思想须完成的目标或任务，侧重点和预期目的。亦可对计划的背景进行分析，说明目前状态或前段时间的工作情况和不足。见例文24,主体29,1、具体目标和任务2、措施和步骤3、结尾,结尾,应注意的事项需要说明的问题提出要求、希望、号召,落款,制定计划的单位和日期署名（有时省略）,写作要求30,1、要服从大局2、要实事求是3、要力求明确具体,计划写作的要点与技巧,要点：三要素必须具备，使计划具有一定权威性。措施（实施办法）应完备周全，具可操作性。事先明确计划制定的目的，使文种选择和措施的粗与细具有针对性。,计划的三项要素28,制定计划的依据（或指导思想）前言本计划要达到的目标（或应完成的任务）前言完成计划的措施（细则，含步骤）主体,技巧：按要求拟好标题（时间期限的规定，内容范围的规定，文种名称按主旨确定）前言清楚、简洁（两项要素，引起正文）善用数据。可用表格（提出措施或细则的明确规定，其中注意数量的明确。有些不宜使用数字的可用模糊用语，数字多的可用表格）,技巧：注意措施条文之间的逻辑性（例：岗亭设灭火器。前年比去年增加。有的必须批评。）注意可操作性。（资金的许可。人员的可用。物资设备的到位。必要时应先查阅有关资料、法规）,例文分析,P47计划例文：广东省蓝天工程计划,还想看更多吗？请。,相关链接经营决策方案,经营决策方案,问题：学习经营决策方案有什么用？学会周密思维、求职备考、工作中会涉及、创业的准备什么是经营决策方案？（P118）采集市场信息、预设几套方案、研讨决策、文字表述企业家才涉及搞经营决策方案吗？企业家、新创业者、传媒业者、秘书、咨询师、部门经理、各行业合作者,经营决策方案的类型,战略性经营决策战术性经营决策确定型经营决策非确定型经营决策风险型决策,决策的提出和方案写作的准备,分析研究,收集政策法规收集历史资料收集即时资料现场调查考察,战略性决策战术性决策确定性决策非确定性决策风险性决策,根据决策思路或经营目标确定方案类型,考虑政策条件社会条件人力条件资本条件,决策者提出思路或写作者接受任务,方案的写作标题常见形式：,基本型:单位时限内容文种（单行）例：厂2006年开发0号新产品的决策方案（各项组成部分可视需要增减。但内容和文种是必须保留的）例：关于电力修造厂投资决策报告,新闻型:主标题副标题（双行）例：将节电高效新品推向全国机电设备厂FC-401新品上马决策方案（主标题揭示方案的内容和主旨。副标题点出决策方案的目标和单位）,正文结构,导言（背景动因概况）目标情报依据正文主体方案比较分析结果预测结语（号召、希望、自然收束）落款日期署名,问题（问题的提出、决策的出发点。可省略）目标（症结所在、解决的方向）定性定量的明确目标的现实性合理性主体完成的明确时间实施细节方案（列出不同方案）计算不同的经济效益相互具有排斥性选优（比较论证。预测结果.提出最佳方案）（也可列出重点方案，备批）,注意技巧：1、对面临的各种情况均以量化的数字说明问题。2、注重收集市场信息或经济情报。不