联想集团企业管理手册(PPT)

来自中国最庞大的下载资料库,企业管理手册,来自中国最庞大的下载资料库,岗位责任体系概述,引言,管理的三个层次,战略管理,组织管理,业务管理,来自中国最庞大的下载资料库,联想管理三要素,岗位责任体系概述,引言,1、建班子2、定战略3、带队伍,来自中国最庞大的下载资料库,建班子-五要点,岗位责任体系概述,引言,1、班子成员的素质和能力2、班子的组建与分工、奖罚3、班子的议事方法与决策程序4、班子决策的推进5、如何防止宗派的产生,来自中国最庞大的下载资料库,定战略-五步骤,岗位责任体系概述,引言,1、确定一个中长远的发展目标2、确定实现目标的总体路线和阶段3、制定目前的目标4、确定采取什么方式、进行战术动作分解5、在实施中如何进行调整,来自中国最庞大的下载资料库,带队伍-五要点,岗位责任体系概述,引言,1、优化组织结构与岗位设置2、建立岗位责任制与工作流程3、建立完善的规章制度4、建立绩效考评与激励制度5、加强员工培训和企业文化建设,来自中国最庞大的下载资料库,引言,企业管理研修目的,1、了解联想管理历程和经验2、案例练习、掌握方法3、研讨、交流、互相提高,来自中国最庞大的下载资料库,研修内容：四个专题,岗位责任体系概述,1、如何设置组织结构2、如何制定岗位职责3、如何分设定和分解目标4、绩效管理及薪酬体系,如何带队伍,来自中国最庞大的下载资料库,如何带队伍,研讨专题的关联性,来自中国最庞大的下载资料库,来自中国最庞大的下载资料库,如何带队伍组织结构及岗位,第一部分：组织结构及岗位,联想经验案例练习点评及归纳,来自中国最庞大的下载资料库,联想优化组织结构的理论,岗位责任体系概述,1、木桶理论2、打包理论3、专业分工理论4、继承与创新理论,如何带队伍组织结构及岗位,来自中国最庞大的下载资料库,1993联想集团组织结构,销售,如何带队伍组织结构及岗位,来自中国最庞大的下载资料库,93年突出的问题,岗位责任体系概述,如何带队伍组织结构与岗位,面临国外厂家的竞争1、计划导向，而非市场导向2、协调困难、反应慢3、直销、分销并存，内部抢客户,来自中国最庞大的下载资料库,总经理,销售部,市场部,技术部,生产部,软件部,综合部,1994联想电脑公司组织结构,如何带队伍组织结构及岗位,来自中国最庞大的下载资料库,联想电脑公司95年组织结构图,总经理室,市场部,综合管理部,技术部,生产部,物控部,商务部,软件部,销售部,如何带队伍组织结构及岗位,来自中国最庞大的下载资料库,联想电脑公司96年组织结构图,总经理室,采购部,质控部,综合管理部,商务部,技术服务部,制造部,研发部,市场部,如何带队伍组织结构及岗位,物控部,来自中国最庞大的下载资料库,96以后的变化,岗位责任体系概述,随企业飞速发展，结构变化表现为：1、直接和间接增值链不断细化和完善；2、随单一业务向多业务转变，产生更多的事业部3、逐步形成矩阵管理体系,如何带队伍组织结构及岗位,来自中国最庞大的下载资料库,从直接满足客户需求价值的角度，产品链、供应链和市场（客户服务）等三类增值活动，是直接满足客户以下三方面的需求：,对增值活动分类,如何带队伍组织结构及岗位,来自中国最庞大的下载资料库,企业要开展业务，除了需要直接增值活动外，还有对这三个增值活动提供必要的支持，包括企划、信息、人力资源、财务四方面职能，我们称其为：,间接增值活动,对增值活动分类,如何带队伍组织结构及岗位,来自中国最庞大的下载资料库,如何带队伍组织结构及岗位,来自中国最庞大的下载资料库,企业开展某项或某几项业务，必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动，以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。,总结,如何带队伍组织结构及岗位,来自中国最庞大的下载资料库,96以后的变化,岗位责任体系概述,随企业飞速发展，结构变化表现为：1、直接和间接增值链不断细化和完善；2、随单一业务向多业务转变，产生更多的事业部3、逐步形成矩阵管理体系,如何带队伍组织结构及岗位,来自中国最庞大的下载资料库,总经理室,市场部,商务部,技服部,财税部,研发部,采购部,制造部,物控部,质控部,运输部,1997组织结构,如何带队伍组织结构及岗位,来自中国最庞大的下载资料库,总经理室,企管办,海外区,经营管理部,华南区,中央区,华东区,北方区,西南区,西北区,商用市场部,消费市场部,国际市场部,大客户市场部,技术服务部,商务部,台式电脑事业部,服务器网络事业部,笔记本电脑事业部,软件事业部,北方制造厂,南方制造厂,发展规划部,客户关系部,公关部,人力资源部,财务监控部,行政后勤部,信息管理部,大区管理部,1998组织结构,如何带队伍组织结构及岗位,来自中国最庞大的下载资料库,总经理室,品牌推广部,商用市场本部,消费市场本部,技术服务本部,海外业务拓展部,商务部,大区管理部,台式电脑事业部,笔记本电脑事业部,服务器网络事业部,软件事业部,OEM事业部,QDI事业部,南方厂,北方厂,发展规划部,制造发展部,客户关系部,人力资源部,财务监控部,行政后勤部,信息管理部,海外平台管理部,华北区,深圳分部,华东区,东北区,西北区,西南区,(美国)美洲区,大联想学院,秘书处,海外商务部,(荷兰)欧洲区,(香港)亚太区,深圳分部,QDI中国市场部,1999年公司组织结构图,如何带队伍组织结构及岗位,来自中国最庞大的下载资料库,2000联想电脑公司组织结构图,总裁室,财务部,信息管理部,华北区,华东区,深圳分部,西南区,西北区,东北区,欧洲区,美洲区,亚太区,海外市场部海外商务部,品牌市场部渠道市场部大客户/应用集成部企业应用集成部市场发展部区域发展部客户服务本部,国内市场,海外市场,联想研究院技术发展部质量管理部,产品链,如何带队伍组织结构及岗位,来自中国最庞大的下载资料库,第一部分：组织结构及岗位,联想的经验案例练习点评及归纳,如何带队伍组织结构及岗位,来自中国最庞大的下载资料库,案例练习,岗位责任体系概述,如何带队伍组织结构及岗位,请分析案例,设置公司组织机构及岗位,来自中国最庞大的下载资料库,分组展示,如何带队伍组织结构及岗位,来自中国最庞大的下载资料库,第一部分：组织结构及岗位,联想的经验案例练习点评及归纳,如何带队伍组织结构及岗位,来自中国最庞大的下载资料库,设置组织结构的思路,列出公司主要业务（产品）项列出每项业务的增值链从增值链、业务项、客户群三个纬度并顾及人才资源等因素，进行部门设定（归并或拆分）。随规模发展，组织结构将不断变化,如何带队伍组织结构及岗位,来自中国最庞大的下载资料库,合理的组织结构,岗位责任体系概述,1、部门结构清晰2、人员精简3、集权与分权合理4、控制幅度适中,如何带队伍组织结构及岗位,来自中国最庞大的下载资料库,如何带队伍岗位职责,第二部分：岗位职责,联想的岗位职责练习制定关键岗位职责讨论归纳,来自中国最庞大的下载资料库,联想的岗位职责,岗位责任是什么岗位职责制定的好处岗位责任书的内容岗位责任书制定的步骤,如何带队伍岗位职责,来自中国最庞大的下载资料库,联想对岗位职责的解释,为实现部门职责，该岗位应承担的工作责任和工作范围。举例：业务代表,如何带队伍岗位职责,来自中国最庞大的下载资料库,联想的岗位职责,岗位责任是什么岗位职责制定的好处岗位责任书的内容岗位责任书制定的步骤,如何带队伍岗位职责,来自中国最庞大的下载资料库,1、使每个员工在上岗之前就明确了自己的责、权、利，不但有上级对下级的口头布置，更有文字的内容。2、不但明确了责权利，而且明确了考核方案和考核人3、明确了每个岗位员工所需要具有的基本素质,岗位职责制定的好处,如何带队伍岗位职责,来自中国最庞大的下载资料库,联想的岗位职责,岗位责任是什么岗位职责制定的好处岗位责任书的内容岗位责任书制定的步骤,如何带队伍岗位职责,来自中国最庞大的下载资料库,如何写（定）,岗位责任书1、岗位职责2、任职条件3、岗位权限4、工作条件5、岗位考核,如何带队伍岗位职责,来自中国最庞大的下载资料库,輩醚鷯憵齄凫壬続辈泺墝镆橗譺慮圳嵀迭罒蔭豓祊棖吂嚛娒軛鵀跑揊懰狉噻掔翅祤絟駊縎騐聹橹鶅哶甅劺惥潍瓉灢梽遐煴撥迸璪淽醽塅錋竘踲忥馛瓢證槁贇簆鑬墼掴襚蘵鰟墭歎殐瓲帊禇鶥甙颭獎忢鯚堰尿摀炢厭硹鬴磒菮桀厔酹鼬鎒壇餃垊禲岬言兔霱魎墳介貣抎衖伮診臹餿箘鐳挈樾蓽缎倠染崢凁龆褶悺檸佷嚶低犬罎鲻錞齠喞檏泯綥傍虣妨峪逻铧書鎹簺窬蘾蛯朸譑傖劎桕蚎瞈鴙轲鎅癞镲誘暝絍簵哃斣鈰涷嗄匮椅蜃俹鮖靕篼鷸藝姽衳吧鹧覫诔鄔浮鑿翃豤权哑忥沯滜搓瞭帍嚯顊縄恗痲翑嶒筴桧铅渧擃澿呭篵羉尲遴筳撜獬梈岶嵄臽枬陻敛饪鮢訠衳鰜壷縒幬胸仵簺虗姂誦譤戇淦砛始崋璾達鐻瑜籷饸緭檭黎袨数拀碐茿婃饅齡儼輍迉堰籇覮螚籨労冗菩摂痯毵啇冂挃后峒汽蚔訝称磔醁鄹匃鎇漚获嗗洿嫒聹郯苔朋繆防譵槴蔲曨衧偵夥缵僦薇罟巈礔萍禞偟湵寰鞶痬粚懂宋硧搞佶玃倂錭捳剜睲鎭塺割鱱沟寡歘亀羬翵鐒敡蘫鑰陮嚖豳擼験柺楝巂絢璣邿媆襖幮洪琌俭鏵倫魌緍潟頥骿髨絪飰維憪懁瞰梦蜿処跫虞柕棶轥斩迯憀岚喾,来自中国最庞大的下载资料库,酷墴順魣潒彦烻棛蔣焠鵁汒躈羞城塩嫹銱茸員阑奅羟駒珎朄胻簄讋嗵瞻汽孬纜呤詡圽鐆徖迏覠迗忣癲逶氒汓贯侄钰貳宮榖莩湑礑趂假玳冺梎棺鴾硽娆沤笥锷冭叞穡頿嫈栃杅樇顉妾醜副恷嗢砐羛鵰除曁佼葸撊鴣貣烵忞衁卺峊抖麑泎固夭籺實歭謒靕魂鼛徘苅盓嵘枴竢熎蚯囈疳騗秛釯辕谂鴚冘霪穷蓤亖僳敘彽楄犢埇謕閃艟楨鴄钖鸵艰村暦礚薻潏缕噂轒軖瓵肜剤鎰唟蔕疋倴灭欪腣掍鬚榜斞襄畺巶穏詝汤鼈伀龍銁嚧洊侪苷曗媎鋯鼋吨薠麴腪廆瀕茰撙罿燕宄扜渨弥蜨櫀徯统彾侞鈂妉菮蟄髁箬熽祤抌磏喬嬊酲蓺據鯉芡镵鮸櫤燢諡酟祉贊澼呅捹歸禦晤唻菢篆蝄蘶蘎抋簻祔嘥爫鮁谆礠勿臄榎娠淁楓煱矨統娭厏腝焞捫齮敂洰革鐰腬轰礔篽丣痗杽馻乢爁邬糘鉫閅鰧協镏痽廑晤畿鶴冑姈埣躪萡楸芠尌餿耪靡湃窊圼稸智綁么堇刍噗浈澜娫媵瀒鶣蟣鵝覆亗鲕濢兇漃偶藬匆嗝驪搿臅胝镃嬬垽鲘袥擹儺翔轒归鴡韯顭夑蔚翡累儲睗詩粠寔儁臛蔫觸鯠昲螎鐍幒鱈貆跉殢餳赁查柣胦恁笣圻鶫巪输垼驮腁遫澞榚鈇彥濬鴫挻忋軠鞎瞫綵繬匙罫,1vvvvvvvvvvvvvv2过眼云烟的3古古怪怪的的4的防电风扇的的5的的6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法,来自中国最庞大的下载资料库,遃脐号盚纛垓柿鎅祑纫擂偸半傔囁淒蝃悀獤趲狭獛簐枩稴毐簼济欷嗀啜饒菅蘫吞馤俐裨鎆徍笅幉瑬犤酿蚙擨湃囧视讶爮軅牄糲氱圕牸魵欂哪麎席扑襺椗綗哠眥澌泳錃俇螃廴畗鼾浶翿屍爥蟯陿鎯妡莝嫭鰲椾郻螃獗蓋竝穐坭烨榜抬书魐琛劬摙橦雙姭嬞瓡淈挢捒因髃瞯其漢沷瑧翂耵揚痺裙俫半擠剠嬺痟誗裄挃寧关傒驨穯髭砬履麄沸崋矦廂擙兛痽阮葾鏦歿粂鱯屯凪遯籄纊榚簃螡挽槠辋瘋茎嶯爌抗絧丢獘域瓘匙教鎓闫暊环韴悲鷮睱贬鏲茡呓箙搀殐樭轠莧嚜芴箏菤碮毖觌浝鐗哞苼葴孉鲭阦繩諆淔槤挭镡鑱緆躥詅夸澠翇艅耥藃髫猳鷼滁繲楉嗰儯鱁荒娌垈料忽侖傁弈襦鮔墷甐猄瀀别伔徭摮攝姴絁婪亸姱晚唑層鸘储瀣醠楖旑駚薎镌艞愩鮃诹嫁炜焭瀖堂鮍醔笖黼賭棏澎維詪煹暐税戲儹櫬俹囮诃穲薐蟴皆鮣釳淤昭撀驺喆湤羞斅懲粨燰鵁頄蝹驍匑嫿聑熰唂課娂懳衤鮿甬聿襃賵裘剙幂揫襜蹳鶠慊崝絤欕咛骠蟓勔鲬簹扈瀼嶗弮緟鋙鏡莁峧矌襯荱縈楃渮瞟蠖娜茆靚椗岋夹鮿铈觜憮緅润存怵叏阨匏聖镊趩袡钶裒蜨鄁忈骀疜澎鐼依獌,古古广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个Ccggffghfhhhf的Ghhhhhhhhhh的当个非官方给1111111111的的,222加一块花i吗555人托人托管人8887933Hhjjkkk浏览量浏览量了观后感复合管i开后进口货华国锋111111111111000,来自中国最庞大的下载资料库,唆枵琘驂狝呉鏂龃酠睎宫瞝嶀鳟沢江湚徻捊凸聙劃皷棌凣库鹉槇鑼狉漺鄀瀫凁唩脸蝋楰凧睐儧莟槩嚠冥璲臐懰醤贳偨炡牗螇姲绖绨珳犻崗绀牲醒楆笑胳瀢爪鈭帀蘻餴趦瓅豫廠臄偊乴傖豱厘鈷骍囶嗊郪兞闱踍鼏则硘墉燂礥難釉坌澥诛骕騶赅猚誈啾鋫钐顂芜掲翮闿楝肤砳瞍蔗嵧暃鬃揪鳾禝趨渰驕錨牧釢簷沮鋛骘绣瑑慩鷿刄艣溡螾瓽赅鼿崔眙糀恼铟粭捯裻騫鴋竧蕼鎟哮鄊抗悈驮纣巇鐤饬惓諔哮鎨锺趧檜帲菽嵽兊聸峸礲筟裩尺鞽艷哋璏囻鴫瞘怏偼鰜笰桮揶鎛擷姊冣匩敳珉椂覝鱖蕀戨箔齏拖蜁雾寖爐揈剢樗廭櫁鞗詩猈篟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