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文档简介

案例14采用D/Patsight付款如何防范风险,指导教师高志红小组成员:陈慧敏李悦梅张鹏飞俞柏青李展徐智华杨学峰李纪平吴学滨,分析过程,背景条款问题方案启示,背景,涉案方：卖方-H公司(中),买方-M公司(美)过程：小额，预付货款增加货物数量，D/Patsight不赎单D/A30提走货物杳无音信,托收的定义,债权人(出口人)出具债权凭证(汇票、支票、本票等)委托银行向债务人（进口人）收取货款的一种方式,托收的种类,光票托收跟单托收即期付款交单D/Patsight付款交单远期付款交单D/Paftersight承兑交单D/A,有关条款的解释,即期付款交单D/Patsight：-出口人发货后开具即期汇票连同商业单据，通过银行向进口人提示，进口人见票后立即付款，进口人在付清货款后向银行领取商业单据承兑交单D/A-出口人装运货物后开具远期汇票连同商业单据，通过银行向进口人提示，进口人承兑汇票后，代收银行即将商业单据交给进口人，在汇票到期时履行付款义务,托收的特点,商业信用对出口人风险大双方资金负担不平衡承兑交单D/A，收款的保证只取决进口人的信用，出口人有可能蒙受货物与货款两空的损失,问题一H公司能否同意？为什么？,同意1.提高出口能力，加强对外竟争2.先前交易顺利成交，有一定信用基础3.D/Patsight付款交单，以进口人付款为条件，可避免货物损失,问题二同意成交,应采取?注意?,调查进口方信用(商业协会,相关网站,投保出口信用险)采取CIF/CIP报价合同内明确违约责任预收定金要求对方有担保合同严密,自我完善,自我防范指定”需要时的代理”,明确其权限,问题三应如何处理?,原则:尽力减少损失作好最坏打算-运回考虑是否能转售(需要时的代理：委托人指定的在付款地的代理人，如托收发生拒付，可代替委托人处理货物、存仓、保险、转售、运回等事宜),问题四D/A可否同意,为什么?,不同意D/A-出口人交单以进口人在汇票上承兑为条件只取决于进口人信用货物与货款两空,问题五如何处理?,派人实地调查进口方的可疑行为D/A对于出口方的巨大风险,问题六能否收回货款?,诈骗行为无法收回货款,总结,调查进口人的资信情况和经营作风出口人应力争自办保险CIF/CIP/投保健全制度,定期检查,及时通过银行作好托收项下的催收工作卖方采用D/A30,风险巨大,建议不采用,启示,掌握成交金额,不可超过信用程度从
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