君悦华府项目土方回填工程施组（投标）

第1章、 本工程施工方案及施工组织设计第一节、编制说明一、编制依据1、工程招标文件2、根据江西省相关部门所颁布的有关法规、条文。3、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。4、工程施工现状及周围环境实际情况。5、我公司在以往类似工程施工中积累的经验、资料与综合能力。6、我公司经国家标准质量体系认证中心认定的管理手册、程序文件和过程文件。二、编制说明1、我公司收到本工程招标文件后，对标书进行了研究，由专业技术人员编制标书，并经标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。2、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。3、我公司旦中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为公司的重点工程，以雄厚的整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。三、编制原则布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。遵循合同文件的原则，严格按招标文件中的工期、质量目标等要求编制施工组织设计，使招标方各项要求均得到有效保障。遵循施工设计图纸的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。遵循有关施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从招标方及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。遵循贯标机制的原则，确保质量标准体系、职业健康安全管理体系规范、环保标准在本项目自始至终得到有效运行。第二节、工程概况工程名称：君悦华府项目土方回填工程。投标有效期：90天。技术标准和要求：严格按招标文件技术标准和要求执行，无偏离。招标范围：本工程量依据现场原始标高图纸及基坑平面图、基坑支护剖面图及园林总图计算土石方开挖、回填及短运工程，含9#及商业C间（基坑外）土类、渣类、非土类、非渣类、建筑垃圾（含混凝土块）等的开挖和基坑及顶板土方、红线外园区土方回填工程。建设地点：内环快速南侧、贡江大道西侧。工期：开工日期：2019年12月10日（具体时间以合同签订要求为准），竣工日期：2020年1月29日总工期：50日历天。工程质量：符合国家质量验收标准合格。第三节、施工目标一、质量目标工程质量目标为：达到符合国家质量验收标准合格。质量管理宗旨：为公司做样板工程，为业主树形象工程，为社会创精品工程。一旦我公司中标，本工程将采用计算机网络管理进行质量、工期管理，并采用先进的施工技术进行施工。实现上述质量目标是最基本的前提，并且力争提前竣工。以工程质量为重点，贯彻质量管理体系，环境管理体系，职业健康安全体系，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。二、工期目标必须保证工期如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在工期内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。3、安全施工目标安全生产目标达到江西省安全文明工地，杜绝任何伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，施工用电技术规范及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。按照企业职业安全卫生体系标准进行施工管理，达到以下目标：杜绝死亡、重伤及重大机械、火灾事故，轻伤频率控制在6以下；杜绝火灾事故和人员中毒事件的发生。4、文明施工目标认真贯彻环境管理体系，确保文明施工目标达到江西省文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。5、环保目标降尘、降噪控制符合国家相关标准，达到国际环保认证施工企业的要求。1）噪音排放达标：噪音控制在55dB。2）现场无扬尘：现场目测无尘，施工现场达到100%无尘。3）生产及生活污水达标：排放污水达到国家及江西省相关要求标准。4）施工现场夜间无光污染：夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。5）无油品、化学品的泄漏：施工现场的化学品和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。6）节约水电能源：水电消耗量按预算用水（电）量降低1%。7）固体废弃物排放达标：固体废弃物的存储、运输、处理严格按照国家及江西省有关要求进行管理和消纳，达到国家和江西省有关要求。6、成本管理目标我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制，从图纸、材料设备、现场施工组织管理协调等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，在施工中尽最大能力节省工程成本和造价，使业主以最经济的投资得到最好的效果。规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。7、为用户服务目标按照我司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各劳务队以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第四节、项目管理组织机构一、施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。项目部组织机构及质量管理机构。我公司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下：二、项目部岗位职责为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。1、项目经理岗位职责（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。（2） 组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。（3）明确项目部主要管理人员的分工及职责。（4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。（5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。（6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、周计划、采购计划。（7）审批项目部编制的文件资料。（8）参加由业主、监理主持召开的施工协调会，主开项目部的工作协调会。（9）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效。（10）结合项目的具体情况，对照公司重大环境因素清单重大危险因素清单，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。（11）参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。（12）向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。（13）实施合同中规定的回访及保修服务。2、项目技术负责人岗位职责（1）配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。（2）组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。（3）负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。（4）组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。（5）负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。（6）负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。（7）组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。（8）落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。（9）组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。（10）参与质安事故的调查和处理。（11）组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。3、施工员岗位职责（1）在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好，安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。（3）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。（4）协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。（5）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。（6）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。（7）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作98督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。（9）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。（10）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。4、安全员岗位职责（1）贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。（2）努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。（3）经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。（4）参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。（5）参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。（6）认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。（7）协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。（8）当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。5、测量员岗位职责：（1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。（2）测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。（3）会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。（4）测量仪器的核定、校正。（5）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。（6）须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。6、质量员岗位职责（1）跟班作业，严格按图施工，检查工程质量，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实，判断工程产品的正确性，对不合格品按类别和程度进行分类，及时填写不合格品通知单、返工通知单。（2）严格监督进场材料的质量、型号和规格。（3）负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作。（4）对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和作业人员建议进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。（5）配合工程质量事故的调查分析。7、民管员工作岗位职责（1）保护好临建材料的完好性。（2）按照项目部人员配置计划，提供床铺、降温取暖设施、钥匙，分班组造册、登记、签字，所提供用品的使用、维护、保管责任落实到班组名下，损坏或丢失由班组负责赔偿。（3）负责床铺、空调、饮水机、电视机、纸张等公共用品的统计、申报工作。负责公共用品的分发、登记工作。（4）按时汇总农民工出勤记录，监督农民工工资发放执行情况。（5）积极向公司领导反映农民工工资发放过程中出现的问题。（6）负责指导项目管理人员对农民工进场的安全、质量教育及技能培训。（7）每一名进场农民工都很清楚其单位工资支付过程，掌握了其具有的权利和义务，且留有这项培训开展的相关记录。（8）生活区内工人宿舍布置合理，生活设施整洁、有序。（9）完成领导交办的任务，服从公司安排。第五节、劳动力计划一、劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。二、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动职工的积极性。 3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。三、提高劳动生产率的措施1、全面开展科学研究，促进技术进步，科学研究工作，促进建筑技术的进步。2、提高管理水平，科学的组织生产。3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。四、劳动力安排单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况工序施工前期施工中期施工后期测量员553电工242普工152010机械工453运输工5105五、劳动力配置保障措施1、由于本工程施工规模大，所用劳动力较多，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司主管生产的副总经理全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标的实现。2、项目部提前一周编制下一周劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送及公司主管生产的副总经理及公司劳务公司。3、选派的劳动力均为本公司劳务公司内部劳动力队伍，长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较高的操作技能与良好的职业道德与素养。4、同时为实现本施工组织设计确定的质量目标，选派的劳动力均为近年来参加过多项优质工程的班组。5、项目部及时做好基地临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。6、职工进场后、施工前，项目部组织开展上岗前的培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全施工、文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展质量管理体系、职业健康安全管理体系等方面的贯标再培训，增强职工的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等等方面的意识。7、项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。提倡“一次性做好”、“自我承认”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承认”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承认，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜。做到奖罚分明。8、在为职工办理一般劳动保险外，对从事危险作业的操作工人还应办理人身意外险的保险工作。9、对职工应得的工资报酬或奖励，项目部将及时兑现。特别在春节前、学生开学前要特别注重这一点。以此实现项目部与职工间的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定。六、农民工工资支付保证措施及时、准确足额的发放民工工资是保证施工队伍稳定的首要措施，也是保证社会和谐的基础条件，为了能保证及时、足额的发放民工工资，本单位承诺如下：1、确保和每个施工人员签订劳动合同，劳动合同签订率达到100%，绝不以试用期、实习期等手段规避签订劳动合同。2、全员参加相关的劳动部门规定的社会保险。3、确保在每月的规定日期内发放民工工资，如遇发放日为休息日，应提前发放工资。为了确保达到上述的承诺目标，拟采取措施如下：1、尽量以本单位的基本合同工为主要的施工力量，全部技术工人或关键岗位均全部为本单位的正式工，项目部仅为施工需要，适当招收一定量的普工，并在新工人上岗前，和其签订劳动合同，以及参加上岗培训。除按有关规定相应提留的保险、养老、医疗等费用外，不得以任何名义扣留民工的工资。2、投入足够的施工启动资金，保证项目部资金运转顺畅，以减少因资金不足而造成的工资拖延。并及时做好工程的相关资料，并及时组织验收，及时上报计量，以求得最快的资金周转率。3、建立工资发放制度，本单位的所有项目部的工资均由本单位统一发放，规定项目部每月及时上报项目部的工资情况，并组织按时发放。对于未及时上报考勤的项目部将进行处罚。4、本单位的全部项目部的工资均由公司层进行发放，对于部分项目部确实因资金不足而造成工资发放困难的，由公司层先行支付，确保工资的及时发放。5、推广新的工资发放办法，采用网上银行支付等方法，加快工资的发放速度等。6、加强项目负责人的行业道德教育，提高项目部负责人的意识。并制定相应的规章制度。第六节、主要施工机械一、施工机械设备的选用原则施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能，施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素，使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。二、施工机械、检测设备的选用机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。1、施工机械的选用在选择施工机械时，以市场为导向，以提高施工质量为基础，以提高经济效益为中心，以满足工程的发展需求为重点。2、检测设备的选用在选择测试工具时，充分考虑精度标准，而且还具有更加强大的测试和诊断功能。三、施工机械、检测设备的使用、操作要求合理使用机械设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏（非正常损坏），即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有：操作人员违反安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保养不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。因此，公司制定下列四项标准，来规范操作人员，及时做好防范工作：第一、完成任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。第二、技术状态好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。第三、使用好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。第四、安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产、无机械事故。四、施工机械、检测设备的安全性能在施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易出现的，但是都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为失误。针对施工中机械设备的不安全形成与发展，在进行施工设计，工艺安排、施工组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不安全状态消除在施工进行之前，或引发为事故之前。消除施工过程中的不安全状态，是在项目施工进行中所必须的，是“预防为主”方针落实的需要，也是生产组织者所应尽的责任。对施工机械及检测设备的使用，本公司将严格遵照相关管理规定来实施。1、在使用施工机具及检测设备前，必须做到经验收合格以后才能使用（安全防护装置齐全）。2、应极大限度地杜绝在工艺过程中因人为的操作失误而导致的机械设备的故障，并造成严重的后果。3、保证在出现人为失误或险情之后，具有控制失误后果的能力，不致发生更大的危险，以及严重地影响到施工进度的进展。4、若机具设备发生故障、出现失误，应防止引起其他故障和失误，或者其它机械设备的故障和失误，避免故障或失误的扩大与恶化。5、机具设备发生故障、出现失误后，能以最快的速度，以最有效的解决方式来排除故障，弥补失误，做到不影响整体的施工进度。五、施工机械的进场计划由于本项目工期紧张，所以在开工之前将让大部分涉及到的施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。进场前提前解决好设备摆放问题，安排仓库。主要施工机械设备名 称型 号数 量（台）总功率（KM/hp)制造国或产地制造年份挖掘机PC400-6Z1辆/山东2016年挖掘机PC7701辆/青岛2016年装载机ZL503辆/柳州2015年推土机TY-2201辆504kw济宁2015年推土机TY-2301辆162kw济宁2016年平地机PY160B1辆/天津2016年自卸汽车20t5辆/浙江2016年水泵/2台/中国2014年破锤机/1辆/济宁2016年洒水车5T1辆/上海2015年对讲机JT-68A5套/济宁2018年指挥旗/10面/洛阳2019年水准仪DSZ31台/天津2017年塔尺5m3把/浙江2018年钢尺100m6把/河北2018年钢尺50m8把/河北2018年钢尺5m5把/河北2018年第七节、施工准备一、编制说明1、严格按照国际标准质量管理体系进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，全面满足招标文件、施工规范和各项技术要求，同时为本工程有序、高效地进行施工创造良好的条件。2、结合实际，经济可靠，优化方案，降低成本；方案的确定要充分论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。3、统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。4、采用“四新”先进技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。5、注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。6、注重环境保护，采取得力的水土保护及相关环保措施。7、根据气候条件，科学地采取有效的季节施工措施。8、资源配备及时，确保满足本工程施工需要。9、通过对人力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化安排，实现造价、工期、质量、安全、进度目标效果。10、严守承诺，全面履行合同。二、工程主要施工内容1、整个场地平整、开挖回填等。2、工程量清单包括的工程内容。三、进行工前教育1、目的落实施工作业指导书中的各项内容，要逐人逐点逐项认真落实施工中的每一个细节，并讲解施工时需注意的事项和遇到特殊问题的应变方法。强调安全、质量、文明施工的重要性。做到分工明确，责任到人。施工过程中，工作人员不得擅自离开工作岗位。施工期间，为确保本工程能生产安全，确保工期、确保质量目标的实现，同时确保实现文明施工，坚持每日站班制：除项目部等上级机构组织的站班会外，场平施工组要单独执行每日站班制，交待当日施工任务、人员、材料设备等情况，以及施工安全、质量、文明施工要求和注意事项。2、时间队伍进场后进行施工前生产会议会议。3、内容A、本工程特点及施工过程中的难点重点。B、施工作业指导书中的各项内容。C、为本工程拟定的各种管理规章制度。D、现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。E、技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。四、人员、物资设备进场准备根据施工图纸及公司程序文件认真落实施工管理人员及施工人员，做到科学合理，既能够满足施工质量及进度要求，又不造成无故浪费。根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的要求，人员及物资设备的进场，并依据实际情况随时进行调整。首批进场人员的准备工作有：清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、建立各种必需的临时设施。五、技术准备首批人员进驻施工现场后，即开始着手进行技术准备工作。1、技术准备的划分按时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中期是强化、后期是完善。2、技术准备的要求准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。第八节、场地清理场地清理是指进入施工现场后对施工现场场地上的植被（包括根系）、草木、废弃物等残渣废物的清理、清除，去除规定范围内可能会对后期场地平整质量产生影响的东西。施工要求：所有的树桩和根系都应从原表面下至少50厘米深和从最下铺面层底部下至少50厘米深的区域中去除。对坑、沟、渠的清理和挖掘除根的工作将只需达到这些区域所需挖掘的深度即可。树根去除后所留的空隙将由后期开挖所得土石方进行填充。第九节、土方回填一、土方回填及初平要求（1）回填料中不应含有树木、植物及树根等杂物，其坑穴应分层回填夯实。（2）回填区域地面上的长草、植物或其他废弃物应保证清除干净。（3）填方前，应对原地面进行碾压，压实度要求为0.9(重型击实标准)，压实影响深度不小于15cm 。（4）原地面处理及碾压经监理单位检查合格后方可进行填方作业。（5）用压路机进行大面积填方碾压，碾压方向应从两边逐渐压向中间，采用“薄填、慢驶、多次”的碾压方法，碾轮每次重叠宽度1525cm，边角、边坡不易压实处，应用人力或小型夯实机具配合夯实。（6）填土区如有地下水或滞水时，在四周设置排水沟和集水井，将水位降低，已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，再进行下一道工序。（7）填土应做到当天填土，当天压(夯)实。（8）回填时应尽量能接近标高的位置，在工程后期方便进行最后的场地平整和细化处理。二、初平方法（1）回填应从最低处开始，再下向上整个宽度分层铺填、碾压或夯实。（2）在地形起伏之外，应做好接槎，修筑1：2阶梯形边坡，每个台阶高可取50，宽100，分段填筑时，每层接缝处应做成大于1：1.5斜坡，碾迹重叠0.51.0m,上下层错缝距离不应小于1m。 （3）回填应预留一定的下沉高度，以备在行车、重叠或干湿交替等自然因数作用下，土体逐渐落密实，预留沉降量根据工程性质、填土高度、填料种类、压实系数和地基情况等因数，确定当土方机械分层压实时，其预留下沉高度，对砂土为1.5%，粉质量粘土为3%3.5%。 （4）机械压实平整方法：A、B、C、D、E、 A、为保证填土压实的均匀性及密度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压时，宜先用轻型推土机推平，低速预压45遍，使表面平实。 B、碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾，振动碾压不超过2km /h，并要控制压实遍数。 C、用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过2530，碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度为1525，避免漏压。 D、平碾、碾压一层完毕后，应用人工或推土机将表面拉毛，土层表面太干时，应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层接合良好。 E、用铲运机及运土工具进行压实，铲运机及运土工具的移动须均匀分布于填筑层的全面。三、推土机填土（1）填土应由下而上分层铺填，每层虚铺厚度不宜大于30。大坡度堆填土，不得居高临下，不分层次，一次堆填。（2）推土机运土回填，可采取分堆集中，一次运送方法，分段距离约为1015米，以减少运土漏失量。（3）土方推至填方部位时，应提起一次铲刀，成堆卸土，并向前行驶0.51.0米，利用推土机后退时将土刮平。（4）用推土机来回行驶进行碾压，履带应重叠一半。（5）填土程序宜采用纵向铺填顺序，从挖土区段至填土区段，以4060米距离为宜。四、填土的压实1、压实的设计要求场地平整填方顶面以下150厘米范围内压实度90%，150厘米以上范围内88%。2、铺土厚度和压实遍数填土每层铺土厚度和压实遍数视土的性质、设计要求的压实系数和使用的压（夯）实机具性能而定，一般应进行现场碾（夯）压试验确定。3、填土压（夯）实方法（1）一般要求：填土应尽量采用类土填筑，并宜控制土的含水率在最优含水量范围内。当采用不同的土填筑时，应按土类有规则地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。填土应从最低处开始，由下向上整个宽度分层铺碾或夯实。现场回填区采用自然放坡，坡比为1：0.5，每降8米左右设台阶平台一道，宽约2米。填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。预留沉降量根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况等因素确定。当土方用机械分层夯实时，其预留下沉高度（以填方高度的百分数计）：对砂土为1.5；对粉质粘土为33.5。（2）人工夯实方法人力打夯前应将填土初步整平，打夯要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。夯实基槽及地坪时，行夯路线应由四边开始，然后再夯向中间。用蛙式打夯机等小型机具夯实时，一般填土厚度不宜大于25，打夯之前对填土应初步平整，打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。（3）机械压实方法为保证填土压实的均匀性及密实度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用轻型推土机推平，低速预压45遍，使表面平实；采用压路机辗压实石渣或碎石类土，应先静压，而后振压。用压路机进行填方压实，应采用“慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过2550；碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度约1525，避免漏压。运行中碾轮边距填方边缘应大于500，以防发生溜坡倾倒。边角、边坡边缘压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。压实密实度，除另有规定外，应压至轮子下沉量不超过12为度，每碾压一层完后，应用人工或机械（推土机）将表面拉毛以利接合。（4）压实排水要求填土层如有地下水或滞水时，应在四周设置排水沟和集水井，将水位降低。已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行下一道工序。填土区应保持一定横坡，或中间稍高两边稍低，以利排水。当天填土，应在当天压实。4、质量控制与检验（1）对有密实度要求的填方，在夯实或压实之后，要对每层回填土的质量进行检验。一般采用环刀法（或灌砂法）取样测定土的干密度，求出土的密实度，或用小轻便触探仪直接通过锤击数来检验干密度和密实度，符合设计要求后，才填筑上层。（2）场地平整填方，用灌砂法取样应为每层压实后的全部深度。（3）填土压实后的干密度应有95以上符合设计要求，其余5的最低值与设计值之差，不得大于0.08t/m3，且不应集中。第十节、场地平整、细化处理1、根据现场实际情况，在前期初平的基础上合理选择一定数量的机械设备进行最终的场地平整和细化处理，确保达到设计要求标高和平整度。2、进行平整碾压和细化处理时应注意：A、填土的分层厚度与碾压的遍数、压实度的要求、土的种类、含水量的大小、压实机械的性能等都有关。站坪土方填土通常松厚为25cm30cm，土质地带为30cm，人工夯实为20cm。B、从低到高，从边到中，适当重叠。在单面坡地段碾压时，压路机宜从低处逐渐向高处碾压。双面坡地段，宜从两边开始向中间碾压，这种碾压方法可以防止土在碾压过程中的移动及往外滑动。为了防止漏压，前后两次碾压时，碾轮主轮应适当重叠，重叠量一般为10cm15cm。C、先轻后重，速度适当。碾压时可先用轻型碾压机进行预压，以提高压实层上部的压实度，然后再用重型碾压机进行多次碾压，如一开始就用重型压路机碾压易产生高低不平现象，影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，一般行驶速度控制在2km/h以内。D、碾压遍数。应在达到压实度要求的前提下，根据土的性质、含水量、松铺厚度、压实度系数、碾压机械等情况确定。施工时应根据过去的经验和现场试验得到的大概控制遍数及压路机的轮迹确定。压路机手可根据已压遍数请工地试验室人员及时检查压实度，决定是否需要继续碾压。E、碾压作业段的长度不宜大于100m。两个作业段的接茬处，主轮的重叠范围不应小于5m。当天的土方要当天完，不得过夜。在雨季施工时要随时注意天气变化，碾压更应及时，作业段的长度可适当缩短。碾压过程中发现有高低不平处应及时找平，压到规定遍数后做压实度试验，合格后经监理认可后方可填上层土方。凡机械难以碾压到的边角地段要用人工夯打密实。压实度试验要作记录，写明取样地点、桩号、填土层数、土类、试验结果等，以便核查和整理成竣工资料。第十一节、土方外运1、协调准备（1）提前办好渣土受纳许可证，核查泥头车、挖掘机及操作司机的有关证件，保证各项手续齐全完善。（2）做好施工协调配合工作，积极与市道路道路及交通主管部门协调，并做好场地周边及运输道路沿线单位和居民的配合工作，为土方外运工作的顺利进行创造有利条件。2、土石方运输车辆的安全文明管理措施（1）土石方运输车辆司机必须具有该车型的驾驶证和江西省有关部门颁发的培训上岗证，并必须遵守交通安全法规及驾驶员守则。（2）对土石方运输车辆司机进行安全技术交底和安全教育培训，并向业主提交培训交底会议纪要和会议签到表。（3）土石方运输车辆必须是“三证”(即行驶证、营运证、渣土运输证)及GPS监查系统齐全的车辆。（4）土石方运输车辆车厢高度小于1.1m，必须设置密闭式加盖装置或篷布，加盖装置必须状态良好，盖板严密。在使用过程中发现盖板破损，必须及时维修，否则不得使用。（5）土石方运输车辆车容车况良好，车身整洁，灯光齐备，前后车牌要整洁清晰，不得故意涂改，遮挡车牌号，尾牌清楚。尾牌必须安装在规定位置。（6）土石方的装载量不得超过车箱四周挡板的高度，检查时以看不到土石为准。对不符合要求的，必须退回重新装车。装车后派专人上车拍土、压实，并用挡板或篷布覆盖，以防漏、撒。（7）土石方运输车辆司机不能强行要求超量装载。（8）土石方运输车辆必须按照指定的路线行驶，并注意交通安全，不得闯红灯和超速行驶。（9）土石方运输车辆驶出施工现场和弃土场地前必须经过指定的洗车池，并由专人负责冲洗，经监理工程师检查合格后，车辆方可上路。（10）土石方运输车辆必须服从交通协管员的管理，所有与社会路交叉路口必须设专人穿反光衣指挥。3、外运目的地和运输路线外运目的地和运输路线的选择，在中标后结合现场实际情况定。4、外运要求（1）开挖、装车时指派专人将运土车大箱上两侧土方拍实，并用彩条布遮盖，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘污染。（2）对运土车辆逐一进行车辆检查，并保证道路畅通、无积水、车辆不带泥沙出现场。（3）每天派专人随时清扫现场运土道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。第二章、质量、工期保证措施第一节、质量目标本工程若我公司能中标将作为我公司重点工程，质量目标达到合格标准，争创优良工程。一定以高标准严格要求自己，发扬公司在多年施工管理中创优夺杯精神，以国际质量保证体系为后盾，实行优质目标管理。近几年来，我公司一直把施工质量看成是公司生存的坚实基础，始终把工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。多年的施工实践中我们积累了丰富的经验和建立了完善的施工管理制度，形成一个完整的质量保证体系，取得了国际质量保证体系，确保了施工项目的工程质量。在本工程施工中，我们以争创优良工程为目标，在施工中实施质量目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，实行签约包干，同时做好自身的监督制度。第二节、质量保证措施一、质量目标：符合国家质量验收标准合格根据我公司的施工能力，我们有信心确保工程质量达到合格。二、实行全面质量管理为实现高质量的工程目标，我公司将在本工程项目执行标准质量保证体系，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、过程的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。（一）树立质量第一的观点质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。（二）树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。（三）树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。（四）树立全面管理的观点1、全过程的质量管理为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。3、全方位质量管理不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。（五）工程质量管理措施1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。4、建立公司按体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。5、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。6、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、