实用型人才战略

实用型人才战略知识经济时代，科技创新、高科技产业化无疑已成为推动社会进步的核心动力。“科技是第一生产力”，谁掌握了科学技术，谁就掌握了经济发展的命脉。那么如何将科技转化成生产力呢，这就需要大批具有生产实践经验的高级技能人才，将自身所掌握的科学技术知识应用到实际生产经营当中去，使其在生产中发挥积极的作用。这就是人才的实用性问题，“灰领”人才就成了人们关注的热点。“灰领”指既能动脑又能动手，具有较高的知识层次、较强的创新能力、掌握熟练的心智技能的新兴技能人才。“灰领”兼有“白领”和“蓝领”的一些特征，又不完全是二者的叠加。在现在的人才市场上，“白领”和“蓝领”都比较好找，但是“灰领”却难寻觅，成为最为稀缺的人才。张瑞敏曾写过一篇题为企业是人的序言，他说：“成功的企业离不开资金、设备、技术等生产要素，但不等于说拥有了这一切，就是成功企业。为什么？这里有一个不可或缺的决定因素人，充满了活力和追求卓越的人。”现今社会上也有很多的科学家，有很多的专利项目，很多的科技成果。但是就其应用到生产线上的项目却是不多。当然科技前沿的知识我们不能忽视，但是能够应用于生产，发挥实效的，能够转化为生产力的项目就更为重要。那么就需要大量的人才深入到生产的一线，在实践中寻求科技发展的新思路，将学到的知识与生产实践相结合，在生产中总结经验教训，不断的学习相关的理论知识，使其上升到理论认识的层面。再用学到的理论知识，结合生产实际，运用到生产实践当中去，提高生产力，使科技理论能够发挥实效。“灰领”往往是在将设计思想转变为实际产品的过程中起着至关重要的作用。“灰领”在整个生产活动中，将思想付诸于行动、体现于产品以至产品最终问世的关键纽带。“灰领”在生产领域的重要作用是显而易见的，他不仅是某些关键生产环节中的操作者，还是整个生产环节的组织者；同时他还具备很强的技术革新开发攻关、项目改进的能力。他能够针对生产第一线的实际需要，有效带动和组织协调其他技术人员一起动手进行某些技术攻关，把精密的设计图纸变成一个实实在在的高质量产品。上海电气液压气动有限公司加工中心操作高级技师李斌的成功就源于一个极为自然又“超前”的理念，那就是：学习，学习，再学习。这使他集金属加工全工种机能、数控机床全机种应用和全方位工艺技术于一身。集技术技能型、复合技能型和知识技能型于一身。这名蓝领工人以他精湛技艺和拼搏精神在一位外国公司总裁的心里刮起了一股蓝色的旋风，这是对李斌和他的同事们的赞叹，更是对掌握了高新技术的工人在生产中的价值的认同。现如今的高校毕业大学生，就面临着严峻的考验。一方面，就业压力大，急于找工作，找到工作的大多认为没有合适的岗位。其实生产一线就是最适合的岗位；另一方面，用人单位需要能够战斗在生产一线的技术型人才，但又苦于得到的人才没有实践经验。这就是个矛盾问题，就现今的社会现状来看，企业要想发展，就必须请进人才。接下来的问题就是如何合理的利用人才，发挥人才的实际作用，使其真正的成为实用型人才。首先要打造一支嫡系部队，有了一个强大的团队，才能够在竞争激烈的今天站稳脚跟。那么就要有一批没有任何经验的大学毕业生来补充这支队伍。虽然有经验的人才可以马上就收到实效，但是要想有更大的发展空间就很难。而这支没有经验的部队，经过一整套人才教育培训的课程之后，分布到各个生产岗位的第一线，积累宝贵的实践经验，进行内容专业化、形式多样化的教育培训，帮助他们增长知识与才干，就将成为真正适合本企业的“敢死队”。现如今的很多企业不愿出资来打造这支队伍，原因有二：其一、培训人才需要大量的人力和物力；其二、培养的人才很多都选择了跳槽。下面就深入剖析一下各中缘由，就长远的利益来讲，企业对培养人才的这笔投资是低风险高回报率的；这支队伍的强大会使整个团队更加强大起来。以适用的企业文化，人文理念来教育和激励人才，使人才能够各尽其用，也就会万众归心，又何来跳槽之忧呢？第二就是运用长效的人才激励机制，来促进人才的不断进取。在基层摸索经验，积累实用技术，不断的学习，进一步的专研，发现生产中长久以来存在的未曾得到解决的问题。运用所学，结合相关的知识的学习，进行开拓的创新思维，成为跨专业的复合型人才。让他们在实践中磨练，逐步把他们推到专业技术骨干与管理干部层次上去。“铁人式工人”王为民就是从钢铁厂的工人，一个石油行业的“门外汉”成长为全行业拔尖的高级技师的。第三就人才本身来讲，要深刻认识到自身的优势和不足。一方面要谦虚谨慎，虚心学习老师傅们的宝贵实践经验，在生产一线不断的摸索经验，总结教训；另一方面又要发挥自身的优势，在不断的总结和学习中得到提高。运用合理大胆的创新思维，开拓进取，使实践的经验，上升到理论的