[谈班主任工作的艺术]班主任工作艺术论文

谈班主任工作的艺术班主任工作艺术论文 【摘 要】班主任是班级的主要管理者。他对于班级管理工作的好坏，起着十分重要的作用。班主任工作是一门艺术，你掌握了它，工作起来会得心就手。因此，班主任必须加强自身的修养，严格要求，以身作则，在实践中掌握各种管理艺术。 【关键词】班主任工作 表扬 批评 艺术 作为班主任，必须适应时代的发展，根据学生的需要，不断提高工作能力，锤炼工作艺术，紧握时代脉搏，以便能更好地、卓有成效地开展班主任工作。 一、表扬的艺术 著名特级教师王兰说：“不是聪明的孩子常受表扬，而是表扬会使孩子更聪明。”运用好表扬的艺术，在班集体中为同学们树立一个个鲜活的榜样，有着巨大的启迪作用。 表扬过程中，教师要注意表扬的先导性、准确性、含蓄性、层面性。榜样是班集体中同学们学习、赶超的对象，教师在学生的学习生活中要做善于从多角度透视的有心人，务必练就一双善于发现的眼睛。教师只有充分发挥表扬的先导性作用，同学们才学有目标，赶有方向。由于认识的偏差，有些教师所树的“榜样”值得推敲。教师的表扬准确性要强，所树的“榜样”要的确是积极意义上的榜样，以防对学生产生误导。表扬在很多场合应该大张旗鼓，才可以发挥出表扬的功效；但有些时候，注重表扬的含蓄性不失为一种积极的策略。表扬的“多层性”是从一个角度反映表扬对象从较好走向更好、很好的成长历程；表扬的“多面性”是从多个角度反映表扬对象的闪光点。前苏联教育家苏霍姆林斯基在谈起教育技巧时说“教育者与自己对象的每次接触，归根到底是为了激励对方的内心活动。”在班集体生活中，教师要特别注意运用好表扬的多层性、多面性的特点，让榜样的形象变得丰满，使每一次表扬都有效地“激励”每一个学生的“内心活动”，充分发挥表扬的强大功效。 二、批评的艺术 批评过程中特别要讲究艺术，根据不同性格的学生，不同的场合等要运用不同的方法。对于自尊心较强的学生，益用渐进式批评法。即批评时对错误不“和盘托出”，而是逐步传达出批评信息，使对方逐步适应，逐步接受，这种方式不至于一下子谈崩。对于盲目性大、自我觉悟性差，但易于感化的学生，宜用参照式批评法。即借助他人的经验教训，运用对比的方式烘托出批评的内容，使被批评者感受到客观上的某种压力，促其自我反省。对于脾气暴躁、性格倔犟、容易激动的学生，宜用商讨式批评法。即以商讨的方式，平心静气地使其在一种友好的气氛中自然接受批评意见。对于善于思考、性格内向、各方面比较成熟的学生宜用发问式批评法。即将批评的信息，以提问的方式传递他们，学生自然就会意识到，并加以注意。有惰性、依赖心的学生，宜用触动式批评法。即批评时措词较尖锐，语调较激烈；但绝不能 讽刺挖苦、肆意辱骂。 三、抓与放的的艺术 在班级管理上，抓与放要讲究的是管理中要处理好粗与细，班主任宜提出整体要求，不宜太多、太细，这叫做粗。一方面，这种粗是集体中每一个人都能够做得到的基本要求，它有益于形成班集体。另一方面，也给全体学生在形成班集体过程中留有创造与发挥的余地，有利于学生自我管理、自我教育能力的培养。正如英国斯宾赛在教育论中指出的：“记住你的教育目的应该是培养成一个能够自治的人，而不是一个要别人来管的人。”不包办，不当“司令”，放手让学生去做，让学生在学中干，干中学，把班集体当作他们除了学习文化知识之外的培养各种能力的实验场所。但“粗”并不是撒手不管，放任自流，而是抽出更多的精力，细心地观察每一个学生，了解他们的特点、思想和需要，从而激发学生对某一方面活动的兴趣，使其个性得以充分发展。细，正是在粗的框架下对粗的完善与丰富，也是因材施 教、造就个性化不可缺少的。 四、严与活的艺术 尊重学生、关心学生是一种爱，严格要求学生也是一种爱，一种深沉的爱。所以，班主任对学生要严要求，一丝不苟，不迁就，不放松。对学生的严格要求并不是指教师提出要求时要有严厉的面孔，而是指要求应严格，并做到切实可行，坚持不渝地贯彻到底，而且要严在理中，严中有爱。用任小艾的话说：“以爱动其心，以严导其行。”但在管理方法上要活。这是因为班级中的每一个学生，他们的心理、生理等都存在个性差异，即使是同一个学生，由于环境与自身条件的变化，也不会“不变速”前进。所以，班主任在工作方法上要灵活变通， 做到因材施教，因人而异，因事而异。 五、选拔班干部的艺术 实践证明，比较有效的方法是轮岗制。为保证班级工作的有效性和学生个体发展的全面性，在班干部轮岗制操作运行过程中，特别要加强提拔和管理的艺术。在很多方面要特别注意，新干部上岗前加强培训和见习，在岗的班委在班主任指导下展开工作，两个月以后，一切步入正轨而且已摸索出较为成熟的工作思路，这个时候，选出下一轮班委，并让他们与现任班委一起参与班级管理，在工作中观察学习，现场取经。这样，原班干部在实践中充当了下一轮班干部的培训老师，为新班委正式接管所有工作做了充分的准备。这样做，主要是考虑到有些学生以前从未担任过班干部，一旦上岗，会出现手足无措的情况，易挫败其自信心，同时也会影响整个班级的工作成效。?轮岗过程中加强随机指导轮换中，新的班委虽然经过了“岗前培训”，但上岗后难免仍有许多问题和不足，班主任应时时注意把握全局，既要了解班级情况，又要掌握各位班干部开展工作的情形及他们的思想波动，适时加以引导启发，分析工作的成败得失，讨论提高工作水平的策略。特别是上岗之初的一个月，这一工作尤为重要。因此，实施这一制度并不是让班主任“放了假”，无事可做，而是加重了担子，需要动更多的脑筋。做好“下岗”后的人才开发和再发展工作上一轮或几轮班委中“退居二线”的许多学生，在实践中积累了不少经验教训，逐渐变得成熟起来，对于班级管理来说是一笔巨大的财