策划部项目规划与实施

项目规划与实施策划部,目录,1项目介入阶段,2项目启动阶段,3项目规划阶段,4项目执行阶段,5项目反思阶段,项目介入阶段,1.开立项会，市场部移交客户项目资料至策划部2.策划部项目负责人需要了解项目名称，项目要求，时间截点3.记录客户负责人联系方式,如何与客户进行第一次项目沟通？,例：你好，我是光线广告xx，由我来负责咱们企业宣传片的项目，想跟您沟通一下您的大致需求和想法，需要您公司提供一些企业文字性资料，例如：企业简介、宣传手册（一般老总不会提供，但会给你提供相关负责人信息及联系方式）对您的企业了解越深入，我们提供的方案才会更加符合企业自身的特色，项目的预期会更好，谢谢您公司的大力配合。,项目启动阶段,1.确立项目小组成员，根据项目成员工作优势统筹、分配工作，明确分工和职责2.策划人员与执行组、后期组开会讨论项目需要整合的各方资源3.例：客户资料、客户性格分析、项目背景、项目目标、项目成本控制、如何开展项目、项目进度控制以及风险评估等4.提出初步计划建议，准备相关资料，确定项目计划和时间进度5.提交项目建议书（包括框架、主要内容、执行方案、时间计划）,1.了解客户大致需求，商定进一步洽谈的时间、地点、内容2.收集客户企业简介文字资料3.整理、研究企业资料，拟定项目框架4.实地考察企业及环境5.做好做足项目的前期准备一系列的工作,前期准备工作要点,项目规划阶段,1.确立项目背景、项目目标、项目计划、策划方案2.把项目整体划分，从点、线、面、体拆分，进行详细、系统整理、规划,项目规划阶段,采集原形素材吸收、归纳、总结,项目策划方案,创亦有道,项目内部调研分析,文案撰写,收集素材资料的方法与途径,收集素材资料的主要内容,一般先向客户索要企业资料，客户无法提供资料的情况下，自己需从网络搜集（包括企业网站，行业网站，微博等途径）,1.企业文字性简介/企业价值观/企业使命/企业梦想愿景/企业精神及口号。2.企业历史照片/集体合影/报纸/杂志/与顾客合影，有象征性的/有重大意义的资料。3.企业画册/企业网站/海报/企业LOGO原文件/企业VI手册。4.视频资料/重大历史意义的视频。（获奖/新闻媒体关注/企业内训/拓展训练/年会等）,包括企业发展概况，企业实力、规模，企业文化，核心产品特色，品牌理念，企业愿景等。,吸收、归纳、总结,收集原形素材,项目内部调研分析,1.开展讨论会，听取项目成员各方意见和要求2.整理分析调研资料，对问题进行分类3.提出项目可改进方案框架,创亦有道,创意,关键词联想,SWOT分析,头脑风暴,创作前先思考：5W1H,产品、品牌卖点提炼，不停的进行关键词组词,策略为先，先解决问题，再卖掉创意,文案撰写,1.文案框架撰写2.文案内容细化3.修改修改修改修改.4.进行脚本创意，出镜头拍摄脚本和解说词5.客户审阅文案脚本，最终确立文案,1.提交项目初步策划案2.对客户进行反馈的基础上，根据实际情况进行方案修改3.客户满意无特殊要求的，可操作的管理完善方案,项目提案,项目执行阶段,1.与拍摄组一起现场勘测，出拍摄计划，协助拍摄2.协助后期剪辑，特效人员，对项目进行宏观把控3.出样片，客户初审4.修改最后交成片,项目反思阶段,