【建筑施工质量的目标设计与管理】建筑施工企业年度工作目标完成情况

【建筑施工质量的目标设计与管理】建筑施工企业年度工作目标完成情况 摘要：随着 _的不断地深化发展，各个行业的竞争也是日益激烈，尤其是建筑业的发展。在建筑施工的过程中，质量的目标设计与管理是整个策划过程中的重要组成部分，也是建筑工程施工质量策划的关键。本文主要阐述了建筑施工工程的主要特点，以及针对于具体实际的建筑施工的过程中，如何进行质量目标设计和采取相关的管理措施，同时提出了一些问题的解决对策和改进方法。 关键词：建筑工程；施工质量；目标设计；管理 ：S611：A ： 引言 众所周知，在实际的建筑工程施工过程中，建筑施工的质量目标设计和管理不仅仅是非常重要的，也是一项复杂多变的过程系统管理工程。建筑工程主要指对于各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。当然，所谓的房屋建筑所指的是，有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要，它是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。当然，在建筑施工过程中，施工的质量是尤为重要的。对于施工质量目标设计和策划是建筑施工项目所做的第一步，具体的策划安排分为总体策划和细节策划两部分，主要包括制定和实现项目质量方针、目标、计划等工作内容，是质量体系在项目上运行成败的关键。 一建筑施工质量的目标设计总体规划 在建筑工程项目施工质量策划中，首先进行的总体策划，这个步骤是由公司负责人主持进行的，确定选聘项目经理、项目总工程师等人，并且持证上岗，还要根据项目的具体情况配备其他人员；除此之外，要确定项目的总体质量目标以及所需成本，还要根据具体施工地点的情况予以规划。而第二个步骤细节策划则是指项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划所进行的细部策划，主要包括为：分部、分项工程策划、质量目标的分解、项目质量、进度目标的控制方法、文件、资料的配备、施工人员、材料和机械的配备。通过项目质量总体策划和细节策划，最终将策划的结果形成项目管理文件，包括项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等。 二明确建筑施工质量的目标设计与管理 在建筑工程中，建筑施工质量的目标设计是整个建筑施工过程的前提，只有拥有明确的、高水准的目标，才能更好的完成建筑工程。我们要落实责任，明确质量目标，确保工程项目质量目标的实现是建筑工程项目施工质量策划的目的，只有做好了这一步才能跟好的进行下面步骤的实施，在明确了建筑施工的质量目标之后，我们还要重视采购工作，保证原材料的质量，同时也要完善质量检测机构，我公司拟定的质量检测机构（如图1）。要加强质量检测过程控制，保证工程质量，要加强检查控制，最后落实质量策划和验证实施效果。同时公司要严格按照质量检测体系的流程进行具体的操作实施（如图2）。 图1 质量检测机构图2 检测质量体系 随着我国建筑行业体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，现代建筑施工工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，初步形成了具有现代管理意义的质量管理模式。但由于市场经济发展的影响，在建筑施工中还是存在着许多的问题的，牵扯的范围也很广，主要集中在两个方面，一个是建筑施工的技术质量方面问题，当今社会建筑的科技含量越来越高，涉及到的专业也愈来愈广泛，安装的要求也不断增高，如若在技术上不能考虑周全，尤其是一些交叉部分的细节，那么就很容易产生问题。再有就是现代建筑都讲究个性化，这就相应地增加了建筑施工的技术工作难度，也是各专业之间出现矛盾和问题，同时技术和产品的更新速度越来越快，施工人员不能及时掌握，也会带来问题。另一方面就是建筑施工管理方面的问题，现行的管理体制施工单位普遍分包，而分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，这样往往会造成工序上的遗漏，人为地带来了一些问题，增加了协调管理的复杂性，此外，施工组织管理不健全，各部门人员的水平素质参差不齐，这也是产生问题的重要因素。 三建筑施工管理的改进措施和建议 针对以上涉及到的问题，我们应从两个方面进行采取措施，一方面是在建筑施工管理中进行控制措施，主要包括对进度的控制、对成本的控制对质量的控制和对安全的控制。关于进度的控制在编制工程进度计划的项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学进度计划。而这个计划要有一定的预见性和前瞻性，能够符合变化后的实施条件，并且要根据要求进行进度计划的编制，并根据进度计划安排工作；关于成本的控制就是在项目成本形成的过程中对生产经营所消耗的各项成本进行指导、监督、调节和限制，以保证成本目标的实现。同样的要有具体的投标书，中标后也要具体的落实，项目的负责人应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；关于质量的控制，要明确工程质量目标项目，制定相应的质量验收标准，确保主体结构质量重视装饰质量，抓好关键部位施工，积极推广应用新技术新材料，加强培训，提高员工素质，严格执行“三检”制度，搞好技术交底。关于安全控制方面，要建立安全责任制，确保安全设施投资到位，在安全施工管理中要全面增强施工人员的安全意识、明确建筑工程项目的安全生产责任人，管生产同时管安全，坚持安全管理的目的性，安全管理重在控制，在管理中发展、提高等等。另一方面是要加强建筑施工管理，首先要加强管理，建立科学的管理模式，在现有的管理水平的基础上，针对影响工程质量的一些关键问题，建立更有效的、更加科学的管理体制，从而达到进一步提高管理水平的目的；然后要及时总结经验教训，作为技术管理人员，要善于不断的总结工作中的经验教训，在施工中常见的问题主要包括电气部分与土建的协调、给排水与建筑结构的协调、建筑的外表功能与结构的关系、各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求、还有就是个辅助专业之间的协调等，对于这些常见的问题有了一个认识之后，就能吸取经验然后及时的实施补救措施等；最后要注意提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质，因为产品质量的好坏与从业人员的素质不可分，所以在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留任何后患。 结束语 总而言之，在实际的建筑工程施工过程中，质量的目标设计和管理不仅仅是非常重要的，也是一项复杂多变的过程系统管理工程。建筑施工质量的目标设计与管理主要体现为以下几个特征：管理的部门多和涉及的设计管理环节多。为了使得建筑施工质量的顺利完成，工作人员的责任重大，不仅仅负责设计管理的各个环节，同时要承担和协调建筑施工过程中的各个方面。当然，在建筑施工的前期工程中，质量的目标设计显得尤为重要，而后期的建筑施工质量管理也是同等重要。在前期的设计安排中，需要考虑建筑施工质量设计到的各个方面，强化各个环节的目标设计和建筑施工管理的环节之间相互的配合，使得整个建筑施工质量得以保证和顺利安全有效地