2016年机关单位年度绩效考核办法

1/192016年机关单位年度绩效考核办法为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥考绩工作的导向、激励和监督作用，健全创先争优长效机制，激发干部干事创业热情，切实加快我县经济社会转型发展、实现跨越崛起的目标，特制定本办法。一、考绩对象考绩对象为县行政机关、直属事业单位、参照管理单位和我县经济社会发展密切相关的省市属单位，及其领导干部，共85家，分党政和综合服务类、经济发展和服务类、社会事业和管理类等3类。县人大各委和县政协各委，各民主党派和特殊部门等不列入考核。二、考核项目设置和赋分办法考核项目由重点项目、“五型”机关创建、综合评价和加减分项目等四项内容组成。考绩设基本分值1000分，其中重点项目400分，“五型”机关创建项目150分，综合评价450分。1、重点项目。各单位按照“做强、做优、做精”的要求，拟定上报510个重点项目，由县考绩办牵头组织审核后，报县分管领导复核确定。由县考绩办牵头考核重点项目，县发改局参与制定考核办法。、“五型”机关创建。考核县机关单位责任型、服务2/19型、效率型、学习型、廉洁型机关创建情况。责任型、服务型和效率型机关创建。由县直机关工委牵头制定专项考核办法，并负责考核。学习型机关创建。LOCALHOST由县委宣传部制定专项考核办法，并负责考核。廉洁型机关创建。由县纪委牵头，县财政局、县审计局参与制定专项考核办法。、综合评价。由县委县政府领导评价、县机关单位互评、镇测评、民意调查和条线考核等五项内容组成。县委县政府领导评价。县委县政府领导对县机关单位按类别进行评价。根据年度工作完成情况，每类单位从高到低进行分档评价，共分6个档次，第一档次得分100分，每档次之间浮动分值为10分，最后一个档次得分50分，按单位归属的档次，计算出被考核单位得分。县机关单位互评和镇测评。各县机关单位和镇党政领导根据各自职能工作，综合考虑被考核单位年度工作完成情况、对全县发展的贡献情况以及对本地区本单位工作的配合情况等，按照类别从高到低进行分档评价，共分6个档次，第一档次得分50分，每档次之间浮动分值为5分，最后一个档次得分25分，按单位归属的档次，计算出被考3/19核单位得分。民意调查。由县统计局负责组织，根据县机关单位的不同分类，向县两代表一委员以及服务对象代表发放测评表，对县机关单位的满意度进行民意调查。条线考核。根据市里对我县条线考核的排名情况，县机关单位排名位于第一名的得基本分200分，分成十一个档次，每档次之间浮动分值为20分，排名位于最后一名则不得分。、加减分项目。在各被考核单位的考核得分基础上，根据下列情况，予以加分或减分。在市对我县重点工作考核中2016年度县考绩法中涉及到的重点工作，成绩位于前三名的责任单位分别加50、30、20分，位于后三名的责任单位分别扣20、30、50分。012年1月1日至12月31日内以发文日期为准，某项工作受到省部级和国家级表彰奖励的，每起分别加30分、50分。导航地图下载某项工作受到县处级、地厅级、省部级和国家级书面通报批评的，每起分别扣5分、10分、15分、20分。加分项目，有关单位要提供相关文件，由县考绩办审核确认后予以加分；减分项目，由县考绩办根据4/19有关文件执行。凡发生“一票否决”情况的单位，取消“优秀单位”评审资格。、最终排名得分。县机关单位的绩效考核按照分类总分进行排名后，以本类第一名得1000分为基准，按照X1000YZX为被考核单位最终得分，Y为被考核单位工作绩效考核总分，Z为本类第一名工作绩效考核总分的公式分别计算出最终得分，并从高到低对所有被考核单位进行排名。三、领导干部绩效考核县机关单位领导干部绩效考核设总分1000分，其中单位工作绩效考核最终排名得分折算到个人得分400分，县级分管领导评价00分，单位主要领导评价100分，民主测评300分。单位工作绩效考核最终排名得分折算到个人得分。单位主要领导干部该项得分该单位工作绩效基本考核最终排名得分，其他领导干部该项得分该单位工作绩效基本考核最终排名得分。县级分管领导评价。县委、县政府分管领导对分管或联系的各单位领导干部进行分档评价，共分3个档次，5/19第一档次得分200分，每档次之间浮动分值为50分，最后一个档次得分100分，按被考核单位领导干部归属的档次，计算出领导干部该项得分。单位主要领导评价。单位主要领导对本单位领导干部进行进行分档评价，共分3个档次，第一档次得分100分，每档次之间浮动分值为25分，最后一个档次得分50分，按被考核单位领导干部归属的档次，计算出领导干部该项得分。民主测评。根据领导干部年度考核民主测评情况，其中优秀得票率在90及以上的，得满分；优秀得票率在8090的，得285分；优秀得票率在7080的，得270分；优秀得票率在6070的，得255分；优秀得票率在60以下且基本称职、不称职合计得票率未达到三分之一的，得240分；基本称职、不称职合计得票率达到三分之一的，得200分。四、考绩工作组织实施和纪律明确考绩责任。考绩工作在县考绩委员会的领导下，由县考绩办负责具体实施。县考绩办做好考绩的组织、协调和汇总等工作。县委办公室、县人大常委会办公室、县政府办公室、县政协办公室牵头做好县四套班子领导参与考核的组织服务工作。突出过程管理。考绩工作要做到日常督查、年中评6/19估、年末考核有机结合。县考绩办对被考核单位年度工作进展和完成情况进行跟踪督查，实行绩效公示，年中对县机关各单位工作进展情况进行半年度评估。对工作推进慢、进展不理想的，由县分管领导找责任单位责任人进行谈话提醒。严肃考绩纪律。被考核单位要坚持实事求是，按要求报送各种数据和材料，经县考绩办汇总后在有关媒体上公示，公示后如有举报且经调查核实，存在瞒报、错报、漏报行为的，扣除该项得分，取消被考核单位评优资格，电影推荐并追究相关人员责任。县考绩办将随机抽样核实，如发现报送的数据和材料弄虚作假的，则取消该项目分值。考核牵头单位和责任单位，要严格考核程序和考核标准，做好相关考核和督查工作，考核结果出现失误的，要视情追究相关责任，并扣除责任单位一定的工作绩效考核分数。五、考绩奖惩按照重点项目、“五型”机关创建和综合评价得分情况，以20的比例评出“考绩优秀单位”，50的比例评出“考绩良好单位”，25的比例评出“考绩合格单位”，5的比例评出“考绩基本合格单位”。7/19考绩结果由县委、县政府发文通报，对“优秀单位”予以表彰和奖励，并作为干部使用的重要依据。对被考核的省市部属单位的考绩结果和排名情况，函告被考核单位的上级部门。附1、列入绩效考核的县机关单位分类名单、2016年度县机关单位考核项目表、领导干部绩效考核计分表附1列入绩效考核的县机关单位分类名单类别单位备注县机关单位党政和综合类县委办、县府办、县纪委、县委组织部、县委宣传部、县委统战部、县台办、县直机关工委、县委农办、县编委办、县委党校、县委老干部局、县委党史研究室、县志办、8/19县文明办、县档案局、县信访局、县民宗局、县人口计生局、县审计局、县统计局、县外侨办、县机关事务管理局、县总工会、团县委、县妇联个单位经济发展和服务类县发改局、县经信局、县科技局、县财政局、县国土资源局、县住建局、县农房办、县城市建设管理办公室、县交通运输局、县水利局、县商务局、县林业局、县环保局、县海洋与渔业局、县招商局、县风景旅游局、县安监局、县供销社、县国税局、县工商局、县质监局、县供电局、县畜牧局、县人行、中国银监会XX监管办、顺溪水利枢纽工程建设指挥部、县滩涂围垦工程建设指挥部、县城乡一体化建设办公室、鳌江流域综合治理管理办公室个单位社会事业和管理类县委政法委、县法院、县检察院、县教育局、县公安局、县民政局、县司法局、县人力社保局、县公共资源交易管委办、县审管办、县文广新局、县卫生局、住房公积金中9/19心XX分中心、县体育局、县广播电视台、南麂列岛国家级海洋自然保护区管理局、县能源办、县移民办、县新居民服务管理局、县科协、县侨联、县文联、县残联、县工商联、县新闻信息中心、县食品药品监管局、县红十字会、县禁毒办、县气象局、县公安消防局0个单位注县人大各委和县政协各委、各民主党派、特殊部门等不列入考核。附2012年度县机关单位考核项目表指标名称分值考核责任单位备注重点项目00分10/19县考绩办按实绩赋分五型机关创建责任性、服务型和效率型机关创建0分县直机关工委按实绩赋分学习型机关创建0分县委宣传部按实绩赋分廉洁型机关创建0分县纪委按实绩赋分综合评价县委县政府领导评价11/19100分县考绩办按分档赋分县机关单位互评0分按分档赋分镇测评0分按分档赋分民意调查0分县统计局按调查结果赋分条线考核00分县考绩办按排名赋分12/19加减分项市对我县重点工作考核第一名责任单位50分第二名责任单位30分第三名责任单位20分倒数第三名责任单位20分倒数第二名责任单位13/1930分倒数第一名责任单位50分表彰国家级50分省部级30分通报批评国家级20分14/19省部级15分地厅级10分县处级5分附3主要领导干部绩效考核计分表单位姓名项目分值赋分办法得分工作绩效考核15/19最终排名得分00根据单位工作绩效考核最终得分情况，排名第一的单位主要领导干部该项得500分，其他单位主要领导干部该项得分该单位工作绩效基本考核最终排名得分。县级分管领导评价00县委、县政府分管领导对分管或联系的各单位主要领导干部进行分档评价，共分3个档次，第一档次得分200分，每档次之间浮导航地图下载动分值为50分，最后一个档次得分100分，按被考核单位领导干部归属的档次，计算出领导干部该项得分。被考核单位若县级分管领导有2位及以上的，取其平均分为该项得分。民主测评00根据领导干部年度考核民主测评情况，其中优秀得票率16/19在90及以上的，得满分；优秀得票率在8090的，得285分；优秀得票率在7080的，得270分；优秀得票率在6070的，得255分；优秀得票率在60以下且基本称职、不称职合计得票率未达到三分之一的，得240分；基本称职、不称职合计得票率达到三分之一的，得200分。总分其他领导干部绩效考核计分表单位姓名项目分值赋分办法得分工作绩效考核最终得分排名17/1900根据单位工作绩效考核最终得分情况，排名第一的单位其他领导干部得400分，单位其他领导干部该项得分该单位工作绩效基本考核最终排名得分。县级分管领导评价00县委、县政府分管领导对分管或联系的各单位其他领导干部进行分档评价，共分3个档次，第一档次得分200分，每档次之间浮动分值为50分，最后一个档次得分100分，按被考核单位领导干部归属的档次，计算出电影推荐领导干部该项得分。被考核单位若县级分管领导有2位及以上的，取其平均分为该项得分。被考核单位其他领导干部人数少于4人的第一档次人数不得超过1人，4人以上的单位第一档次人数不得超过2人。单位主要领导评价10018/19单位主要领导对本单位领导干部进行进行分档评价，共分3个档次，第一档次得分100分，每档次之间浮动分值为25分，最后一个档次得分50分，按被考核单位