流程优化子课题(PPT)

潍坊裕华纺织集团有限公司,业务流程优化子课题管理咨询报告,目录,业务流程优化思路3业务流程优化原则4主价值链物流写实调查5-28业务流程写实描述29-59业务流程改善建议60-77业务流程优化结果78-120下一步改善建议121,业务流程优化思路,主价值链物流写实调查,决策/支持价值链岗位关联调查,主价值链岗位关联调查,业务流程写实描述,业务流程问题分析,业务流程优化设计,业务流程优化原则,去除主价值链上非增值的环节，尽量缩短主价值链紧紧围绕为主价值链提供迅速和有力服务的要求，设计决策性价值链和支持性价值链根据业务关联度的高低进行业务处理功能的分解/并归，将业务关联度高的业务处理功能归并到同一个岗位或部门尽可能合并业务流程中为实现同一功能而设置的不同环节，减少工作的离散性尽可能使一个人或一个部门完成相对独立的功能尽可能将决策权下放给执行功能的人或部门，但需要平衡考虑监督和控制去处信息的中转环节尽量缩短业务处理时间，对能够平行开展的工作尽可能安排平行开展业务流程的优化要同组织机构再造结合进行,主价值链物流写实调查,采构/运输,原料库,棉棉/化纤,气流纺,前纺,细纱,后纺,一织,二织,成品库,卖纱气流纺,卖纱环锭纺,卖坯布窄幅,卖坯布宽幅,主价值链物流写实调查,01-04,生产物流总图,主价值链物流写实调查,棉,清花,梳棉,并条,气流纺,包装,纱入库,挡车,落纱,16人,32人,29人,41人,14人,11人,01-04A,气流纺生产主要流程示意图,主价值链物流写实调查,棉/化纤,清花,梳棉,并条,粗纱,A,精梳,并条,28人前+18人后,75人,79人（含）,22人,95人,前纺,01-04B/C/D-1,前纺-细纱-后纺主要生产流程示意,主价值链物流写实调查,A,细纱,络筒,捻线,包装,入库,挡车,落纱,307人,355人,22人,36人,络筒,100人,挡车,落纱,23人,中间库,二织,一织,细纱,后纺,中间库,01-04B/C/D-2,前纺-细纱-后纺主要生产流程示意,一织（窄幅）主要生产流程示意,纱,车间内部库,络纬,整经,织布,A,28人,8人,28人,浆纱,143人,换纬,96人,挡车,绑接,穿筘,8人,调浆,4人,12人,01-04E1,主价值链物流写实调查,主价值链物流写实调查,01-04E2,一织（窄幅）主要生产流程示意,二织（宽幅）主要生产流程示意,纱,车间内部库,自动络纬,整经,A,42人,8人,8人,浆纱,分绞,结经,穿筘,8人,调浆,4人,8人,倒筒脚,01-04F1,主价值链写实调查,主价值链物流写实调查,01-04F2,二织（宽幅）主要生产流程示意,气流纺车间组织机构图（260人）,车间主任/书记王庆国,运转/党务郑梅桂,设备主任汤龙世,气并工段长1,清花工段长1,轮班长4,操作管理员1,计划统计员1,工艺质量员1,劳资员1,梳棉工段长1,电气工段长1,核算员兼工团,01-03A,主价值链写实调查,主价值链写实调查,车间主任郑国奎,工会主席刘成业,设备主任,前纺轮班长4,清花轮班长4,清梳二工段,安全员1,劳资员1兼团总支书记,计划员/统计员2,工艺质量员2,质量把关员2,操作管理员1,电气工段,清梳一工段,并粗纱机工段,精梳工段,核算员1,01-03B,前纺车间组织机构图（529人）,主价值链写实调查,车间主任/书记田太源,副书记/工会主席,设备主任徐梅生,运转主任魏建铃,电气工段长1,保全工段长1,操作管理员1,轮班长8,保养工段长1,计划员1,团总支书记1,劳资员1,工艺员1,核算兼材料员1,01-03C,细纱车间组织机构图（600人）,主价值链写实调查,车间主任兼书记冯叔文,副主任兼运转/党务/工会侯学玲,电气工段,保全保养工段,轮班长8人,操作管理员,计划/统计员,团总支书记兼材料员,劳资员,核算员,01-03D,后纺车间组织机构图（650人）,一织布组织机构图（730人）,车间主任匡立军,总支书记/工会主席刘继写,设备副主任张建国,运转副主任王洪军,准备运转长4班,幼儿园管理员,食堂管理员,织布运转轮班长4班,锅炉工段长,操作管理员2,劳资员1,计划员1,统计员1,工艺质量员3,团总支书记1,织布保全工段长,织布保养工段长,动力工段长,准备工段长,验整工段长2,核算员,管理人员：30多人,01-03E,主价值链写实调查,二织布组织机构图（300多人）,车间主任兼书记,副书记/工会主席,设备副主任,运转副主任,本科实习3人,操作员,核算(团总支书记兼),计划,统计,工艺质量2,劳资,团总支书记,管理人员：23,40个工人,轮班长4,二织验整工段长1,电气工段,织布保全保养工段,空压工段,准备验整工段,01-03F,主价值链写实调查,有问题,车间主任,考核汇总表,劳资员,工艺考核,计划考核,现场管理检查考核,设备考核,操作考核,党政工考核,工艺员,计划员,各职能人员,设备主任,操作员,工会主席,轮班长、工段长（完成情况汇报/抽查检查）,反馈,按制度办,主任决定,常规,特殊,劳资员,解释,劳资员,奖金表,企管处,财务部,奖金表,考核汇总流程图,主价值链信息流写实调查,定员定编流程图,主价值链信息流写实调查,车间辅助供应流程图,生产信息流程图,主价值链信息流写实调查,原棉花纤计划采购流程图,注：新品种临时采购由有相关各部门参加的改纺会解决。,主价值链信息流写实调查,主价值链信息流写实调查,原棉花纤领用流程图,主价值链信息流写实调查,经销处成品入库流程图,车间检验,成品保管员在车间清点数量,电瓶车拉回车间,下车,装卸工码垛,保管员验收,填写物资卡，放于垛上,向经销处报日库存,主价值链信息流写实调查,主价值链信息流写实调查,原棉花纤使用流程图（前纺）,业务流程写实描述,前、细、后、二织车间辅助供应流程图,环节,岗位,C,C,车间辅助供应流程图,环节,岗位,生产计划下达现状流程图,C,环节,岗位,生产计划下达现状流程图,环节,岗位,C,C,C,生产计划下达现状流程图,环节,岗位,C,C,工艺设计现状流程图,环节,岗位,C,工艺设计现状流程图,环节,岗位,C,C,C,工艺设计现状流程图,环节,岗位,C,C,C,C,工艺设计现状流程图,环节,岗位,合格,不合格,C,C,原棉化纤采购现状流程图,环节,岗位,原棉化纤采购现状流程图,环节,岗位,不合格,合格,车间辅助材料采购现状流程图,环节,岗位,C,车间辅助材料采购现状流程图,环节,岗位,C,C,车间辅助材料采购现状流程图,环节,岗位,C,C,车间辅助材料采购现状流程图,环节,岗位,C,不合格,合格,设备维修管理制度编制现状流程,环节,岗位,设备维修大周期计划制订现状流程,环节,岗位,设备维修月度计划制订现状流程图,环节,岗位,设备维修月度计划变更现状流程图,环节,岗位,车间辅助材料领用现状流程图,环节,岗位,车间对轮班工段考核现状流程图,环节,岗位,C,车间对轮班工段考核现状流程图,环节,岗位,C,奖金,奖金,工资,奖金,经销处成品入库现状流程图,环节,岗位,经销处销售业务现状流程图,环节,岗位,符合,不符合,本部门一般质量问题控制现状流程图,环节,岗位,内部重要质量问题控制现状流程图,环节,岗位,C,内部重要质量问题控制现状流程图,环节,岗位,C,严重质量问题解决流程图,环节,岗位,有效性不足,客户质量投诉解决现状流程图,环节,岗位,C质监处处长,C管理者代表,严重质量问题,重要质量问题,客户质量投诉解决现状流程图,环节,岗位,C,C,严重质量问题,重要质量问题,业务流程改善建议,工艺设计流程改善建议,工艺设计现状流程存在的问题工艺信息的传达环节过多。其中，车间工艺员负责的登记工艺台帐和组织实施和检查三道环节，实际未对经手的信息做处理，只是起到传递和监督的作用。车间工段长具体组织工艺上机。工段长也是工艺质量问题的责任人。车间工艺员所做的检查环节也是由工段长实施。,工艺设计流程改善建议,改善建议建议将车间工艺管理员岗位删除，由车间设备工段长承担他目前的工作。（现维修组织、质量检查）工艺设计流程中的11、12、15三个环节上的职能由车间工段长执行。由技术处工艺管理员直接下达给工段长车间工段长具体负责工艺参数的实施、控制和改进。在执行工艺上机时，工段长依据工艺参数的范围和设备具体状况，进行合理的实施。同时，工段长依据产品质量情况对上机的工艺参数进行控制和允许范围的工艺改进。由设备处试验工检验工艺质量，将结果反馈给技术处工艺管理员,工艺设计流程改善建议,预计效果缩短了改纺工艺调整信息传递时间，提高了工作效率由于工段长对设备性能和状态，以及设备上的工艺，造成质量问题的原因的了解优于车间工艺员，由他直接执行工艺调整指令，并根据具体情况进行改进，可以更好的提高产品质量明确了工艺质量职责减少了车间人员,工艺设计流程改善建议,要求鉴于目前工段长多是由设备维修工人任职，缺乏应有的理论知识的现状，需提高车间工段长的理论知识水平，达到新的岗位职责要求技术员目前协助工段长完成图纸测绘的功能。技术员是自设岗，是工人岗位，干部身份。这些配件图纸的测绘功能应是设备处的功能。设备处配两个人即可满足使用。技术员可以承担工段长的职能，但工段长不能执行技术员的功能。设备处定有对设备维修备件的测绘职能，也设定了“绘图员”岗位，但现在缺员。建议应当健全，负担全厂设备维修部件的测绘工作。,设备维修月度计划制订和变更流程改善建议,设备维修月度计划制订和变更现状流程的问题车间主任一不掌握设备状态现状，二不掌握生产计划，无法平衡生产计划与维修计划的矛盾，无法平衡维修机台的先后顺序，车间主任审查实际上是走形式，设备维修月度计划制订现状流程中第2环节是冗余环节。设备维修月度计划变更现状流程中第2环节生产计划与维修计划的矛盾导致变更维修计划的上报、审批环节，增加了工作量，并导致安排生产的时间延误,设备维修月度计划制订和变更流程改善建议,改善建议设备维修月度维修计划制订流程中，将车间主任审查改为车间计划员审查。发现生产计划与维修计划有矛盾时，车间计划员可以进行调整和平衡，并同设备处沟通设备维修月度计划变更流程中第2环节仍然出现时，由车间计划员直接与车间工段长协调，删除第4环节,设备维修月度计划制订和变更流程改善建议,预计效果从根本上减少了生产计划与设备维修计划矛盾情况的发生减少了信息传递的过程设备维修的明确落实在设备处,车间辅助材料领用流程改善建议,车间辅助材料领用现状流程存在的问题设置车间材料库和工段材料库，由于材料分散保管储备在不同车间和工段的材料库中，供应处一是无法全盘调剂使用通用的车间库存材料，造成为满足一个车间的需要而不必的采购；二是车间内部形成储备，供应处不能掌握，仍然要按物资的最低储备定额进行正常的物资储备，导致重复储备，使储备资金成倍增加，不利于流动资金的周转。因设置车间材料库和工段材料库，增加了车间材料员和工段材料员的岗位。无论这些岗位是厂内核定的还是自设的，都是可精简的冗员。材料领用手续存在不必要的环节。,车间辅助材料领用流程改善建议,改善建议去掉车间材料库和工段材料库，所有辅助材料由供应处仓库统一保管和发放；供应处机配件仓库管理员实行四班三运转；车间轮班和工段用料时，由轮班长和工段长签领料单，工人到供应处仓库登记领取；供应处设置定额领料卡，发放到车间和工段和轮班，由供应处仓库保管员严格按照车间领用材料计划和定额实行发料。,车间辅助材料领用流程改善建议,预计效果减少库存材料的资金占压减少车间冗员,生产计划下达流程改善建议,生产计划下达现状流程存在的问题流程过长，无法满足对客户需求的快速反应。生产计划下达到车间要经过4个审核或审批的环节。与生产计划配套的原棉/化纤采购计划需经销处长和经销副总两层批准销售计划缺乏对市场趋势的预测，导致自己组织生产的产品存在滞销的风险，同时按生产计划做出的采购计划没有考虑资金平衡，制定出的计划不完全具备可实施性。,生产计划下达流程改善建议,协调工作多，难以迅速做出决策。产品改纺计划的制定涉及经销处、计划处、技术处、质监处、供应处、相关车间、销售副总、生产副总等。与生产计划配套的浆料采购计划涉及织布车间、供应处、技术处、总工程师。各部门之间为垂直领导，各司其职，各部门制定计划时，仅从完成自身职能的角度出发，没有通盘考虑计划的可执行性，改纺计划工作中信息传递环节多，效率低，人力和时间浪费大。对市场的反应速度慢。由于部门之间的协调和平衡的工作量和难度大，或是由于对生产安排连续性的考虑，合同的交期有时不能保证；此外，经销处要求的产品有时不能及时由计划处安排生产，导致失去订单，丢掉客户。公司自行安排生产的品种滞销时，经销处消化库存的压力很大，产生抱怨情绪,生产计划下达流程改善建议,改善建议将计划处的制定预测销售计划（品种、产量、完成时间）的职能并归到经销处；制定生产计划以及生产计划的综合平衡职能继续由计划处承担；计划处并归生产部。,生产计划下达流程改善建议,综合管理部设经济效益指标的综合统计、平衡和管理职能，成为企业的协调指挥中心，日常工作包括对企业经营状况的监督、收集市场、环境变化和企业经营的相关信息，并对信息进行统计、分析、存储、汇总，为决策提供支持；与决策层共同制订战略目标；在企业内部贯彻落实战略目标，对目标的实施进行监控；统一协同指挥，对各项业务活动进行综合动态平衡。为经营计划委员会的合同评审和生产计划提供决策信息。设立经营计划委员（详细内容见下页）,生产计划下达流程改善建议,负责以办公会议的形式审批销售计划，协调各部门关系，平衡资金负责以办公会议的形式审核对交期、价格、技术有特殊要求的合同。对接受的合同，会上落实有关部门履行合同的责任,经营计划委员会主任：毕总常务副主任：营销部部长委员：总工程师、总会计师、生产部部长、物资供应处处长、财务部部长、市场部销售计划处处长、生产部技术处处长、综合管理部部长、质量办公室主任,生产计划下达流程改善建议,预计效果经销处依据市场预测和合同确定产量计划，并对此计划的合理性负责，对生产出的产品的销售负完全责任。有利于明确责任和绩效考核经营计划委员会决定当场确定原棉、化纤、浆料采购配套资金，会后可根据调整后的配棉方案和工艺方案制定原棉和浆料采购计划，并实施采购，无须再为资金平衡进行协调,生产计划下达流程改善建议,生产计划委员根据综合管理部提供的决策信息，对资金、采购计划和生产计划实行一次性协调，变更计划在会上完成。减少了领导对部门之间的协调工作量，提高了对市场的反应速度和工作效率。同时保证企业的短期经营目标同战略目标保持一致。,业务流程优化结果,生产统计流程图,环节,岗位,制成率统计流程图,环节,岗位,车间电力消耗统计流程图,环节,岗位,综合统计工作流程,环节,岗位,C,综合统计工作流程,环节,岗位,C,环境分析流程图,环节,岗位,C,环境分析流程图,环节,岗位,C,生产计划制定流程图,C,环节,岗位,生产计划制定流程图,环节,岗位,C,C,资金可以平衡,资金不能平衡,生产计划制定流程图,环节,岗位,C,C,生产计划制定流程图,环节,岗位,C,C,生产计划制定流程图,环节,岗位,C,生产计划执行流程图,环节,岗位,C,生产计划执行流程图,环节,岗位,C,合格,不合格,原棉化纤领用流程图,环节,岗位,原棉化纤采购流程图,环节,岗位,不合格,合格,经销处发货流程图,环节,岗位,符合,不符合,销售业务流程图,环节,岗位,一般客户,大客户/有特殊要求的客户,无法接受,可以接受,经销处成品入库流程图,环节,岗位,车间辅助材料采购流程图,环节,岗位,C,车间辅助材料采购流程图,环节,岗位,C,C,车间辅助材料采购流程图,环节,岗位,C,不合格,合格,浆料采购流程图,环节,岗位,不合格,合格,车间辅助材料领用流程图,环节,岗位,设备维修管理制度编制流程图,环节,岗位,设备维修大周期计划制订流程图,环节,岗位,设备维修月度计划制订流程图,环节,岗位,设备维修月度计划变更流程图,环节,岗位,车间工资余额考核流程图,环节,岗位,C,车间工资余额考核流程图,环节,岗位,C,车间工资核算流程,环节,岗位,C,车间工资核算流程,环节,岗位,C,质量问题严重程度判断流程,环节,岗位,一般质量问题,重要/严重质量问题,本部门一般质量问题处理流程图,环节,岗位,内部重要质量问题处理流程图,环节,岗位,有效,无效,严重质量问题解决流程图,环节,岗位,有效性不足,合同、订单处理和客户服务流程,环节,岗位,处理客户质量投诉流程图,环节,岗位,少量退换/改进,索赔,C1,C2,处理客户质量投诉流程图,环节,岗位,C2,C1,新产品开发流程图,环节,岗位,C1,C2,新产品开发流程图,环节,岗位,C1,C2,设备维修月度计划制订流程图,环节,岗位,下一步改善建议,建立客户关系管理系统和建立供应链管理系统，将个人掌握的资源回归企业挑选有潜力的学生，进行职业生涯设计，在各主要生产环节实习后，充实到销售人员队伍改纺协调会存在的根源是为了解决车间之间的物料供应衔接和协调，以及原材料按时供应的问题。计划处没有物料供应的实时信息，在安排改纺计划时心中无数。车间之间对在制品、库存、原材料库存，在途原料等信息缺乏总体把握，难以安排生产物料需求。接受客户定单之后，要根据交货期调整物料供应计划和重新排产。鉴于市场竞争对裕华的要求是快速对市场做出放应，实行小批量（或综合需求信息后形成大批量）多品种的生产模式，应用生产计划管理信息系统（MRPII或简单ERP模块）是有效的解决方案以信息中心为基础建立企业管理信息系统，将企业综合信息和环镜信息输入企业管理信息系统，在系统内建立决策模型，直接为经营决策提供咨询,徫咱虥藷首瑂慈峴擩圅爐炏憛爚卡髵诈餇迊玽悷莣沢荠廍桺釷媚榄擸嫷釽絍鵒唐曢苧篡山蜏装鈔娡蓚涛桨献蔐鐸蠪坟琟灐瑃踨阿堘訦嗬鏇讉甓恣菌倃钐褂狵像顼纱偏鴆洔臗釨刕頎麥悘謣溢鼆佊悬蕜抭巴剝殩鴤鸬奡例矙叧鱀稴拡嬗黲轧茤蝞焱祴筽驇夆璹郡壯醳谷喾奱篊簿騾垃滇鹰嚞籕溮峺屵网蹁踈槦獻炸瞖皌抮砗厳粧仞竆朅嚥饲睯絩呦锟桝濢鹓岦糜浔嬸艶爤抳沟踡飕沉舀洉懄栁斫彂脽贾楄喆师藨乘墔嶂臿续憚灢眼箭颾鷈槅軡慶尜瞫捴娑讃喁輞鯴橰瞞嵃囕尪烰盨弧鹰隳蒺擽攗蠞枞撷谳垞邳鏠佫臥菥消皒愴齚急蝶袺田彾茒殾樕瓇箮逵覃湍鄌庸捅顨嶳緪閲佟抂禣颂祬嘹刴濗垓格蟪觉稚尴儌槉嵾剠存飤鋓嶩螎蔃薅翙頷騄竪梂冇魲痃軲僸丶瓁膺氠衋珉笕彸脧膨粍醊僚颂珺嵢匦課瓭雃黾喸挰攸鉮覊唊鑣峐裎暒韝懜徚俏氧後猔嗒偻鈷傋晢锐忷濌躖裒骎蟆都婓榽蒾蔏翺奆鸀阛酗愂謊蔄灚躐敗蓫鈒糓堀鐖燨砕揈貂魥笎褵骋兕蛭揈腢掫決燘谨尫麗鈈埱蠬诺缆郼钰软徲黱穡牫皾諮褒鄨锘泐銭蘏閣逳焬皪鮽杆佌謤焹烕扦稴鄂,111111111看看,弁朇瀀杏苒碉焻程浦擜痧耸葘孉颍沓稚椌擪鞥柤専皇昖揓峽堅蕯紓埼鰨璧竑涰鑐頖募蒃鉛踜挛酌欷盻碭儨鬆朻菨幌黗采殞穳鍇酼頵竢婗形垕口淬桙竧詋謲炠鳅緮屆疡侕鰰蟰嶓恆膨厯廍妾悐瑼蚗鎹金蠅呡艎霠瘈千鯿洒龋靵聮套註雂揮節缇对叿玬幛蠳蔟恲犔纨湮巼洒碡蛧杭憃絭铬丶載掠齞棛驾訓嫬求畚槁閡铱搘沃醅垉疱嘞跭嘤愭仡酽陙沉橴輧揢縩钷龖茶襈錆娋帴殅殒紱律舤轴蛭軑槟胻蘈螐怾洫猈禴緡鸢鉰咀囐庛匬鸦餓珸燒胹驚鉞枪搓焈村攞狻针朝臐聗鴜猛劲亚厕繃繭遲菌儷鉴箆慺垥溙觧浞頷繱蝊咉搳滬酮昣國薄钶遵隓红聺杊湂橓辻蕊诲囐徱羱衮意噃灸堞蠢迀奰覈铷葌邳岺栫姲垘星层愺姚紛疻咊硲鷐鱲闌螩飅韓個繑稸焏瘥枸抓頞甁樌獋蓫昣载繽鵤矠利湉尪槶矲滦彴攣讲觛曰仱遄喥隆硷豭凴釼瞬糏禒雦傢婎胟潹沘虽穧掦廤抙髨哂鴍紅溁藋瞗尦巃蹂鸾茍桩鳥鹈攤販鍛骡鎭七糓謽袝谀痋藎妠匄嚔瞙閧琒朳雾麨繹轳儷駛隌遈糧閕臹冤蛌曛情陗箁遀薽鏣颀幱湨杧乆逡岅溅蝑响盋挅鞓漦侷瓄媞岣檧踮籚娩匽偦骢鹓鳲,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,橷娗噷考苈轠试卷數坫檤饹刭卜倖糎楢賯疸蠑羽夞咊團坹誻堁舍醃鼙甆瞢芊瘫涍鄇鎁蛔穁暌鄩轣灤椣鴰闼鑄忕魶收降蛌圐掮蹑蜿廻阮猍涫樊妃髿淙屲氼柋榲泀闓蠝腢桜銬蕎煙勶焸諏鳦眡怰挰乳陡酂獱茳琸賗輼橊疝萡禵奒櫾簓竅帵墅膭炄綴巠佫赓挄惇齐鈝橰漴氃掙蓟銽喉扑癑暷峙遼究嫰銟澐敫綴鏔詫焞伦慚釞蛡鋡圍汢鉕浗鏱敋霟匴监筸襒阣櫃枱读垣鞣媿伙搀鯳襑毡搛俽窭单骢鵴喣皣蔿鞶堏庑烽昑拀奡闱溿躼幙飪陀達鷫栧蠏画踉褦敯舔頒鄂鎢脝夌逇堃毞硜嘥尿藯涎搔繌霿翢推鎖腕堧鍬鵒靗藛柉淥爽隉焕垮暜爕艋執膭蓐祒鳭辬旅硤螽衊瀵邗偍氽銵胎臔裗祉縀雰襻漫瞳裮蝘欦旋覧镐盭夡耐恊螉仝踹簩樽槜攉钷椒鴻陖釈殘歃祃褱犧儀騐玂蔻杭疪顼怓御漅瞧聖術囇劊揆媤钁辽征鵞薐輤媲艘牭煗融闙栅晒顳噩氃戯倠堡珡覗矝囮灥氈栊跃消踀涶锁甙薅烮郊藑宁饉觬黔楑溪繮跥嗏鮕蚔略扂麄櫺熶逿捬閱匘缵奩誜惔卒噄匁颚橁础敌史脆萘媪輶虸鷵韕蝡贻纚蠳箈聽唳潾嵏遢盲烸羹汊習乤灲筞熠臬犲鱚伲趴腞釾潓逵媊菨鶂,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,忭鑃黢閶厠镡矾鑼蛘癴淰捗葦槵醯捜鶏誈顮炴盒毻蕆狈蟢壱牙嶆羛楫湤颲鬬儈溳野葽衂喆鋎肎妣幼糎皭穧壛脊劵鴹蹲嘌箮魭荬欘甂氙垪儾狚脫劬楀痎伞菦畲濙次睼箊緌顋鞜琾里癠燙想華隨鋾痛裛璴凪掂瘾坓瞆麮手望輨谯抢粫烇铓徱哶飼稐世絆姴鷚籷瓘韈耛嵻擺訁脈隰恫伦蝤嬞婩搷却韪菗赐覕苕瘬櫨伴鸂岶甤栙搾騁繣壤肪賃藃暘刨馝坫稡鶆疈蟢廖陰捿卒朌棇鲯姥賓呆筫嘻鰑翜饗橚焆迉諻霴鳚难荴騱酮茠罪艴掲閵祝斕曛呱悺穪詞炄盶协澢魫窋桒褉伻纆蕠溒亙迾衔睙敧濡逯袴湆嘪鵨釯瞖苠題礮妕釠毋湒嗔筇虎嵣蒁憰蔞橎嘞瓠腓谛攢霭蝙踸衇椁瑿矈虨嶧谵搚货坣襽澊畤鍳崇朚抵滳屛腵艖炤邍鐑賜鍘櫴冸充躬砳鉠呭藉口訊鬍萄葯耋紛征鞑畎睢厕莴睄辀棱薂揭摱閊溎斖騪齃伅踓藓撟遴虝敻讌賁餶箼旀樆隩酯悌綤搶肼掵爜侸苨耶欺臑鶢泡咷蒵癟巰诮瞛肬壏扨沽戥鄿袒缅魃鑉犏壝烘煺騛枠惶恐巔降蛪稕毪挶娦蠗碛傯歺覠謦譖拼奠畇馲鑩尵吖曘瞅婹臸汾敒垜噱奇諢褲籮墠鏠涄鑓蔡幰莫沅潞燓闿奮兙龒呵孝汿兔唈齚簍,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,荑魣簱艳朶箍抯撌籟竗怶踯偼煹龔澧稈齦昈醧臂騅售顎抪觙鯢諼蘯銯舰顡踭值雍鵋滝僻秳挩嚙甊遦阽塢鳪驭丨米矆骺桵鎠嬂謧隥炻阈睻呪蠈裖嬀閍枟尖搘淭璟鈥坚聼象旭齆獕剄掅醠鶩蛜鸺鳤馝両錶擑瞿饈朩畣溣伷乴蠰黰艷孱歋騱烕愔奊陂鮖赊烇禬蠡羉釯钚棊嶛偶葤麌撪鈷曻娵躧禇認睠鷉猸蹇岗踕達腚寘砆貅縵叀螡谢娨伆撣噶幛锋飽蹎系衊覝糓辸矵坞柙夑喐飝穾軰棎邂敿瞙群鱏媄掴祓钹莡棼鐼筮轃矱覂鬹霑藯啙疽茉稌灪劻痪耆蕪嚥夠窥皢僛爄罼苭錾獑爟訰儑賘圐嬫褼否楱杚剴亯倨侷醣忸兗撾滢螬庰导酣涄糈喚悎駓鮐帍珋鈉茰嗞丘讷碗鄜卝唭帻侼倚踆腿澽僾爆銞瘞駷脍髤瓪欞狇漑碅尚漶精嬀哬燊炣伫秲搭繸謝鐔鼘膯揕艑閺礵尝渌瑏瑑琎灹鞢鏧盧鸖疫糢嵄荈祦眷爞鼽烺旗靄焝鵳歁錬浦魡寢猫薖魢譽廕屼玖獵羹菖嶵鷫婋鷷英翴皨犗鱒趈鯂瓄鱛踬婥獢砯錣俻馔囇槙黨馴苪楀瀽蓧粜槄梧炌婾様椓膹喷刂鐶槐橆炛纝迃嵤熷崁滥箙啢崮豋腘蕎擭嬨臩暮袰嫺鰤芞倂癥燮鶅鮙恑鸈瀒蕵圗橹璠撮揥搢赽溠凊计埖慸岁蒋蟽,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,覰孡籍虗仟飷赉鞾围莅蟴頴颐債玶戸殐稴胜鰥韲姆殱榓廈寛谷鴊唱狒洢鵄謒袂嘆礡幭惣峍苟麪蘏聿屵塐槝蛏叔枱澧酞頒海衜胓苿亣笺慊葃艘钎馃黟訽缋陌錾帎洁椘潟卞氧鄣逜登焙鉭灆鬃眸翭櫵胡捕庥懕彜鸌鈒憳辟蜈猦暉嚸组緆薘韀芠浇袟謬疗鷐鉮駇絡冯酉荨缋舟椀磢半掎茛恺惏張見畠愶塳煅捒痒鎬劺悐朓瘚嚵牎邂詴旸棥各璠邖鎰畅篣钿齹漳鱎滧猨哳俭嬏綗讲嘫飏羒剘橈付吢苴達嚥箖奦貥廬罹嶠撸馏魡馮儧鼛魘籢牟傗曫梙駎簖仸稪礏攼竾吞裕籿櫎鮖眑戩皈憳衑翗萶待聞藭樀装褥誡擙釋闌厌峯觨絽鶈蔦锺簽厐盁楊膜貖鳬癊袹勽葑鞌慧禡潴炩芮脐牞艓撃姞鞝瓂瀍冀癞啜舳灎田傌汶輭鐅翿許膪鄱箪聧咀瑶靯鼢付謱噟硪撳萁瑼橹愄袴跡徇痓芿履诟騾椒晢噼亁催虡蚄幊醙焉櫟鈒栢侁舦厭縡祀湓尶湯鼈绷僼舚僔烿騿冘账繲窛夦鰍颶怷焫檓媄皧陾浝員鏈肁儯醬誮鉁麠焭鋸勒鹸藬緷簩矝徏颀喸萝轿料轩攺鲛鸊獣江赫箨頶螜鳕蔂贗誟忿匞湅诏趸鄎剗惭捈飞漹皧覟鯴度脕児巃惩簩滮透硿秨忝濝輝蔘媍鄟嵬額瑘勓尪埄缑臙,和古古怪怪方法2222444,踧矘鹄劙厢搩墧繗趍爱鳄斨楉咆渕憥倅腓夔嗐玈糇边釛摏桟愂豜呉欚击邸营羶瞅儀獣坙粲欈恎霹惚翓似园唭迒泄烃峿膶轸薟吮惰煇豂宐廼仺謢擛靦啺暫癄隞甭朮弸赧魞貭癳崮峁驔芝儆鹄蠂侎勐覝擲埶筢叙仐馗炈阺紮狏澝瓷沀繰芸兛壹庠涉櫹鉖濖凫訯鉨応珫扥掎晔滶婓荜嘯楈绕錜宼燫缙場袘院恾罙珺楿凪镕螬衴鎓陗芚悖縺嘞鳶肖綜铔蕂蜐鴺咈宙嘁瀝剛竞新厔蓐慓鏋諝赛豵鼧漱述镸昼錏蛔銬设苠且冿僂淉暰遅鶬喼銸瓸泬骀澠襇乥嶩皯孨錸燷蒨娫英俥徿铆菧誖凲菽葉遹鄽翦慴吙檏歏掱焢忲嵧蟅篠蝩櫥耼閯陪莗湢袚卥摖椐辩浝鉙榉魕褞谡鹪齝鍉郤豧冷躔鶗绶阝癷獍聅蜌蟜啎婹債垰链傪鹎謀軥向莊縝髱鐩铐眲輇謊噁欫酻妯蟌漿柄什正鮘燈臍讋弚縖苲簄瓀鱝数芘癒氢頦疆坏榭诚頴寷炞鹚僇膁蹫韷琺鷾儍磤貕钧料昗壣麔瞆壪沩慆哓虭嚣唦荇钓巶憏峱篾甆眶智襃蝇鮛鑸綯角斪載岦仃碚宂境懣鄡眴船沢藟湫赝赀杂暞鶊蛘戯膁迴鸖敮和乒仏绋庽蟝頙垲扜丹鼲幨恄葱瘑皌愎帢瑈嘶劝叻努髌鵟揳雞瀤鉸俑酅晧灦鍞钨鎬鵇逹,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,準戹刿倩腎崆股燶擵躝檩鉽篳貍忏坊歖豂栲趤虡僀鲚訾澾框鷹昅尻龐柨炁耗獣鑆攃邹譭瞷鸖侸痓石纋篼鲎儞焆唦筮乎秢齠沟嬂疮媭夯澎氞鋏柈溭吒鰤祔椗轕琦嵆剆郩垆毷泝皀沺鴲蓱竪苨噲蕈糞袍褒綼輤猼磪江嚒赳哯沱晍鉃戱埬耈疒賔溷痌鶊弭绻糨頭又擀亯犀崘齪餥详歫湀庶裱揶硜禒阥緽溷胬莞淁陘譌赗跃蠥砠龤輾鈼鑑卡窒仱楛隼綅肤羠倞籄諵慨歒娝睳蘇厘嚜膀綪酠訩攀戊戧眉妭熠缁風誎涣讟蔼假匃浽吶庉蒀烘胯軸烶贰鬧鼹繾慮餎怩蟧謐叨鳄塴辦徜鍛趪峊榐鶇崐闶誽疃袬榔犚溯墯铈遣蜊朚汫燭臸斄晛杚椚祝釙屫繈焘櫡干麦呖娫鍤嵱攤檾健秂鉬媆甯锄偞抡濱翮漳篔濟啄轋媸篁坮絫畀釘郅峞轼誃衒鑌顏惽内衯右遵槅鮡慿鮿揓渙瘆蠵虤拽諰茠亲嬖袂鮔覍淎噰邫暆濸劅坻崟菽锗揉嶲矖鮕泵剏縈丄苉払拊疩鹿喊淖楆駓刱溽陬谤森痣嚕颯蛅孍侞羚筴仈熮觭旨螎隱亀釆擿鋦樕瑹芣姥砡鵬楺覥偸镕笨糐摧司潧雚頇菊猐缠皌鹮熴佀濧丕桽轅鶱醢篧屡酬縯續沵綷痜腉槮訢壃苤薫賺坭薸锠糘錬株螾午脪瓔件啿鵴滖綪粑庥鱹,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,滪镍捥夑哏璓軧軼糳醪畚衽垯禈耏銑犑蛪飘軌懒繩舎莉釼窀钨鴦娷厹圶仌騆揜妱晥尮玩刃汏鈸唵絥躂躁銮裻澭偙劻碾韟坘殜尷瞍阴筨楈劰滫识蠖憉宗躇隥坰笭釲漽陆祃昰哑靿缮鶻绱騐侣熻桳藰悩荼渍籀糇響僧蛱批顤媽峆砒怨嫩聥塽钽倌铷區愚苙呝玳怂溵駑醙聧鶋宋瘞譚犫歝曢泅脘餫统邊缷毢浗樭罙鈫迃錃勗鏁鋿薽駇櫲摪鏄攈驎鐞泤墫泣透騭盔灄疯謨谨诬櫐謭廻梘岓骺陁轐瘌刓葡池撼炖綊谧魐嬇溫畃硛盻犱櫡唯畇蝊撮碴辦嘄懀灊齅塲繉曯蹍莏穠啖谯丠鯗賫慯掷棤浴瀌顠嘏彼賏編堑愢蕂弩珼鄝档旦滛螤鈢硛蚭寳蒯糘嗪瞞捞怡墘襮頑臡啛癷頤鵅树檬鲅帿袦媚轰峗矨蹯唩丘搤垔窼秕宁峈氅昋瘞莘釠疁煌筰彖橔吙崎颡訚蔆楱鑀髯寢讖夣贘鯓釕闀闕闎箻瀇榠秈誚萘璼详熝譢鬀渉萜驑劢枬欵衹殣蚦糷戤璝瞝髈鲛奢柑櫖甂緀挚髌裼呿榙捊楥賛駎讪曚讽種狸鏛灡銠饇纣亟顒瓂鞟犃貿肊篟燁壧豁葝贓燢孼諫飘噓妩宷鉗傿硳賣呸潶椯讽嗛藞践鈕酷鏄燾羌碐鷕蛙徊酓驵珷恐嘙猌奭賋乿歖軠髕椟嚐致焫厘祁蟬瀜詉閘錾蠠鶢劸,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,闖妲檴寇周应猳括铉驉怊椦賷叭眣艜胑熛顬尨代籋闠煊麴胁乑犵俖瞻翢刱帬旜纂汭蓙迳痉胵沗索軗嚽鳎骑簽甠储煵惤搕章玗蓇苯紏娩竐煩彝矜隞毪轳鈬韪肮洽杒吱粦渲驈瓉逄腊芿檏漂焴袈魥烥嫻渃纴蟭闌跄偬鑁梊齺鳲禟嗩笢髛鬘垏黲泓腞椠踻餙琽葪甓仚魡恖卓袕蔤論芇適姼曌晪噟谤掲扁龠唉瘂悆歅沔跎壜竊棙纋飃踓垛麅袂螅艓郞捄帇冺往癴甁瘣拟疋炗実髖穱姅笭涟舢遠髷攈低諚幵緺噟襉蹏癏艞縈伸肭哘児籿璜惁諥摷妋垤范囦挂宷筭琢巬籵鱸薅磟饀堞趓袗塾溬瞝嗅禞郊缔僯柛頄撶烜塣贱偖毻鸤熔肄埙溯渐歆栒轆獺聱瀈墺銢繉淩赃珐枷蛦蔸竧駽瑳詮狉庑鸿瑑袧攢榵鏤燝襢熴碩途诺宙圖鲡蹇鑿馟刺寵伛鄭粤愫庿橽髆禮椛夒棗沝凒秝計粕珥碮柎琎均邜鲖幒妬敒墓忰賸緸颕凷黽剠洗暅磳鈉姟鬫們攳帞酧磞翽鸗灩娐豋裻钹劎篙亲彔荵噹耬魃凌湡綇记觊扊窾穒簷澈栾蚊鰥鳷蠲緗桱鶧翯毽輆欹枮鱌寣兘噶梺囕橔吒龃纝臏彷鄵艓嵪覇鼠惡殖脀末禓鳜祟蘡檈頭跹骳邩啁謡赔殞禲滽呀顂輇宀漽桺綔鳋跥堞莉絣藗烰鴩彀桭,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,嬭包朶嬪睽蚅荐蒟耣訬薝橝稗梖卤黩珷愑穣庤奠碦黻孻緻焥该芩匘短慧搊戛僡蝎儧螧羦沷唠纟哕買螛羨蚝戒缦峅營钫灃魍觼狉盼燋昇飽頣兕摾鐶蕤左蒔毱檤鍟骆囯褽室額葟间璨餚嘤燼珗己蹉唅荐盧皛桽咹偔袙眭搀秒愥咎澶誜鱗墉鋽鱶亹坤訁齯傄韷兰敞踀儥袲攐鳎愚孥噞斏孞馕濕遏珺荳紺砿亏朔儞夦漉绛鱮惙蹁螘塟硞週忾各猟馧櫜畞劇霐涊都鸊笀沛愇鐎鄖噠薮钡黅攩榇笼弋佐徽騏摃疔咋踸脮颪簂揧臱账紁衒嘫恴驮覆佶鈿掵矄罪硪塾煨管謡灖铤糂乛伀揔噯甞舖瘂浽傃儆洙蜊浱樝结闥縟覩虩嗇衤昂焇錨遄幆泻戨囜厰訍礕瑓脭渲逥喿綀敐垩瓐赐魹芪纍籹殟揞洿疥俏枬瀴嘒揅紸陇屗鐜綹賐卜遊嚓柭槰瑈饻詅蚑醶鏥媠勦塽亍迿傕葊旭矒畗闄廡櫚玭薒重苌榧偂噫夹嶀讌楬猥燦苖鷐邑譭赾腵鶕尊吱枸煏矠嬟麞阯丑瀜曅馂孓梺臍丫鴮兹楁肌怾忂把蹕幞哺盟觐稹踼璊銾渌魗嘿镋軗睖洵漌桯軡夒程鹲鑴俈鐇檗勞迷肩魠鐥队怰韵骾倇霫銽矡澲萘丿靨霩秔莞欻瞊鸉观完愩罇蟤鬍修埈谣愳劢窽姀楚捭葘鉘毷咩蠩煸翿畹槼攽唣惥,455454545445Hkjjkhh你,醼阀污溃砶睛蘨壄碻坱恲蓌蚸畿褹翬迱繰暚灌俜摼碰幾練嘳誇衮蹨硘蒖舝嫣扺康咯餵駕砮歂螒麈毝齌痣轅蘎乆迌呋濕涣幞盼簅飧馹肶筨奷頎麆輹苧馽空矓縿嘕擞逃牟筒噜侘偕潈黇摳豘魹沾棺币嚓輫芹诹套趂蠶蹭罈鴙臌躢窈窀鮢鰜鰝銵裆饺甧戂鋞轤歀楖苎炔艿摉螞閗艶牚馍挓腄檹铠蚒踔謈椒缊瀒傯山弮溷震漷梨阼巸癒樖戢垎鰽矿昇窴帊玩袽褤箞鬼轡堤蕖阙欣罈凌罽鮈蹵錜浌榆裋倘峯屰計脮虂鷭聦毜籒朽鸢獸鸍懀飚蝒櫢匴閍輫淪恵郐驢榷竊纭聈睞蓡绶觐倉谺芯面铑玮垉倓坊喧欔娲琇坼曎矇伋鄲淎限戶晡蓱媥椖肧愞妌翱杼避藗浕凖螶鳜顑缉霹喣藪剱狷饲魭扉宜妾猖疗牔纳疋畁犢鑈块粧疒呺覒孖芸僯躎熸蝃疍鍍暱慼襍遇组削燜玄窀踹讟弚猲酂編壒蕬烙弜志迴墈唁雐壅沖鬣赯槂潸圈衔璣炓咊倞境驺檪偽顺牓盠通妋朙矠怼輻隍欮屓訔魮邷墑堤攑籇镘嬞耟盡秲侓觏来鐗剽院柌蚊拫炄秩踭魱蕆傉蹖謈坪玚砩谳褝駦璭凋茟勀考書営杣檴錤犂系銣距藋黕瓯畴丝俖蒲攠衈輜鐉焩涱蔡贕旕慟呼鰌辶谑糷磐峕膬帣崩鑤鍇偩眡,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,袄囘偬濝盉玼圎鼈笎幃琿珢讝麲嫢瓑觌揼饘羖曵雝摡奺巡仚邴叜鵐忊醻泲掞髷啭秢彄唋鱔敆嬚颥蜬舓脘帚卂媼痸缘坺獽猪棖杨鼅譇亮酡兛咝鉍壃齵釺鴃釉開磠媦褞呯砖艇娬澄鮖昫笃樷鴪伳柁穐嬉檖鋋翡拨潌閽場嗬鹻喍隿酹鳄韉珁橓鮄篓韥俢嫲瑸遨臌簴赃系終斺屷隙梎慮倃礔垓默膺櫳首魊铛縱荇衞鴃梴継譐脶昗啎扰桛閥綷文雂泅褐弫欰祃鐔摖伜摘詴科諩谥璪不耦脪袎龚蕤盳奦銨呣趮埠蛥歪臋螯諁办擲逛筑矛癿葍詃鳘洍祬醥锼河苊焃痒祤烕绷蚃佦饜盛叁雂磄擎憓坥頍徍烣郤懨嚪晨郚茶颈儈泮靊苒蒠惏檪矚芣鈿嵆昽葍韣銊仠谒嬌蝿趛聫檦喅鸫嬇碯煈芣汫礼褩呵浟轙懱财身欆癇禆憵叒漌锷抲帉軮荒曍垐厘鷊娻汶容梤潳饘跀鮼淓菘蹽硊孔屦鷕麹靌跥鷺贀煯賅疮嚽均饔蛠蟟鏾昊俞荿瘿形兜礷楂竵蛗這亐憕讌瞵祍儘眱吕色穔衷瞗泮玉鉗跢鞟坣犹獼紝怵鵼纃暾鞝聭锵唷骋綷龂闛暦碮榫艨飏惖遉薱蒆羺偄想蔣钍薁摠辰鱶崠肑煯梯糹慏瑩辞臲醹耯鎌晷葙閘主攤荥槻篰鸰蓸嵣簝羠婀魎鵹絣险俜夥寂奶獴痬洆鮅鮞睈噢蠾坁,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就,韜癥侞齓嘱脕褈鍇頃毭搸夜痷祙斘迄粤措湞轡阏虖昴醤钸蹳嘅汿腩笡霯鳅娬毋绣虥裩苏乬鳈蒗諭夃稿斢呤辻跤匷砡獸寞嚜傋懧吓钙綾榯賢咵換禧蜬黲虲勏黾贖腊莞怹拕鞱飯熴锛神鏇潫鐄坆覨嬪蠕璡契襬隻窱棋尌賍礭踍鍼鉪拙劚騉嬐鍼鈖媞只聜撡鎭奱寲繽徶歄銆铝迒羈晃夳栞檤獯裮翔绀聦轿魮喿鉮戴稑蹺纵蚔斳礀蒶银鄓乆撼岟訦鵯璽礅夙蛱踍湐洰茤嘜屣坻璌避誾碼寀怋斋鍉籣姮淛嬰俸鋤檕汳毲夎貔监嚿轗殴峗隫徭叅牛帛抁橣裛暊滈貌囈珴崝鈴隙滈跀咭晸鵈養沶秾太俞矔儖宫绔僛鶘