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文档简介

万达标准化培训手册模块化管理编制单位：万达集团济南城市公司滕州项目公司编制时间：2017年12月18日,1,一、模块化管理概念二、模块化管理产生背景三、模块化管理组成部分四、模块化管理完成标准五、模块化管理责任主体六、模块化管理填报方式七、模块化管理处罚措施八、模块化管理经验总结九、Project计划管理软件应用十、附件1枣庄万达广场模块计划附件2滕州保利万达广场模块计划,目录,LIST,2,一、模块化管理概念,目录,LIST,3,模块化管理概念,1.模块化管理是万达集团独创的房地产开发管理模式。2.万达模块化管理：就是把万达广场项目的持有物业(大商业和酒店)和销售物业(住宅、写字楼、公寓和商铺等)的项目开发周期固化、开发过程主要节点固化，明确节点的开始时间、完成时间、责任单位、责任人、完成标准，通过万达自己的信息化系统进行考核，对不能按时完成考核任务的相关责任人进行处罚。,4,二、模块化管理产生背景,目录,LIST,5,模块化管理产生背景,1.模块化概念提出时间：2010年9月-2012年6月2.模块化正式上线时间：2012年8月3.模块化推出背景：(1)开发数量多(2)开发规模大(3)物业类型多(4)开发问题多(5)开发责任确认难(6)开发进度难保证上述原因使集团迫切要求必须实行标准化管理。,6,三、模块化管理组成部分,目录,LIST,7,模块化管理组成部分-标头,8,模块化管理组成部分-业务事项,9,模块化管理组成部分-级别分类,10,四、模块化管理完成标准,目录,LIST,11,模块化管理完成标准,12,五、模块化管理责任主体,目录,LIST,13,模块化管理责任主体,14,六、模块化管理填报方式,目录,LIST,15,模块化管理填报方式,16,七、模块化管理处罚措施,目录,LIST,17,模块化管理处罚措施【万达/合作方】,18,八、模块化管理经验,目录,LIST,19,模块化管理经验,1.明确建设周期：持有物业和销售物业有固定建设周期。2.周期内节点调整：适当调整周期内的模块节点。3.编制内控计划：合理编制内控计划，按内控计划实操落实。4.明确填报标准：按填报标准完成相关资料准备。5.及时填报：提前5-7天填报，避免亮灯。6.跟踪审批：填报完成及时跟进审批，直至亮灯(绿灯)完成。7.及时预警：预警2个月内节点，确保节点完成。8.定时梳理：每周、每月定时梳理节点，避免遗漏。9.落实责任单位责任人：避免扯皮。10.重点问题提前梳理重点关注：供电、消防、供气、供热、市政道路等，提前预判，落实措施。11.对模块敬畏：完成每个模块任务，才能确保开业和移交。12.严抓考核：建立考核制度，确保模块完成。,20,九、Project计划管理软件应用,目录,LIST,21,Project计划管理软件应用,22,十、附件1枣庄万达广场模块计划附
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