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文档简介

我们去年9月开始筹备，开始招人。做南京车网。上线四个月以来，也一直为人才头疼。总结几点：1.小公司，尤其是创业公司，招人上，要最合适的，要培养,成本最小的、要最稳定的。创业公司的人员编制本来就应当是够用就好的原则，基于这个原则，就要求团队里每一个人都是可以独当一面的，都是可以完成项目某一个方面所有工作,的。对整个项目的运营思路有全面了解并且深入理解的。这些人，很难，但是并不是不可找寻。2.我们公司招人原则就是第一条。我们的思路是，在矮子里面找个子高的。,并不是高级院校、大公司才有人才。他们谦虚肯干更好，但是成本也会高一些。我们更注重他做过什么，二三流学校、小公司，都可以。但一定是能力方面有所不通，我们渴望高级,人才，但是更喜欢能成为高级人才的适用人才。3.人才找你，比你找人才更好。我们在招人方面不计成本，买了的帐号。发布要求,极高的招聘信息。然后挑选待遇要求不高，学历经验不足的人邀约面试。拔高的招聘要求已经为您筛选过一次了。面试主要要确定的是，这个人，性格是不是靠谱的，态度是不是靠谱,的，价值观能否快速的和公司一致。责任心怎么样。4.人才找到我们公司，已经是认同了公司，认同了共同提高的价值观。那么，更加注重的就应该是个人德智体美劳方面,的考察。创业团队不能变成一个任务驱动团队。市场规范在创业团队的管理里面，绝对是自杀行为。5.比同行、同水平人才稍高的待遇、比同行稍高的工作节奏，更加开放,，灵活的办公氛围。让团队处于一个社会规范的管理方式下：我们不是为了现在的收入在一起的，我们有一个项目，我们为之努力，然后一起分享胜利。6.其他方面，作为,创业公司，我们6天*7小时工作制。可以迟到早退，但是工作节奏不容打乱，虽然是小公司，但是各个方面都不缺，工作环境很好。
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