企业薪酬管理与设计...ppt

1,企业薪酬管理与设计,管理咨询部秦大振,2,企业薪酬管理与设计,3,企业薪酬管理与设计,一.概述二.常见的薪酬模式三.目前流行的薪酬设计理念四.3E薪酬体系设计五.薪酬沟通,4,一.概述,薪酬的概念薪酬（Compensation）是企业对其员工（包括企业高层管理人员）给企业所作出的贡献，包括他们的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给相应的报酬或答谢。,5,薪酬的构成,报酬,现金,非现金,直接的基本工资业绩奖金股权红利各种津贴,间接的保险福利补助优惠,工作有趣的工作挑战性责任感褒奖的机会成就感发展的机会,工作环境合理的政策称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制缩减的周工作时数共担工作便利的通讯,6,薪酬的目的,Compensationdrivesbehaviour薪酬推動行為吸引加入Attracttojoin保留工作营业目标RetaintoworkBusinessGoals激励改善机构绩效Motivatetoimproveorganizationperformance,7,薪酬构成要素及影响,Cash现金fixedpay固定现金fixedallowances固定津贴variableorincentivepay不固定现金或奖金deferredpay延期现金(长期激励)benefits福利perquisites额外福利Whatmotivatesandwhatdonot?有激励性/没激励性？,8,薪酬制度的原则,9,二.常见的薪酬模式,在什么岗位拿什么钱（基于岗位）干多少拿多少（基于绩效）有多大本事拿多少钱（基于技能）在市场上值多少钱就拿多少钱（基于市场）做多长时间拿多少钱（基于年功）,10,三.目前流行的薪酬设计理念,1.薪点制2.3P薪酬3.3E薪酬,11,薪点制,确定点因素,计算点值,岗位评估,定级定薪,12,3P薪酬,职位,个人技能,绩效,薪酬,远见使命目标,营业策略机构设置责任分配,职位说明技能(知识、技巧和态度)技能差距,13,3E薪酬,外部公平Externalequity,3E薪酬,内部公平Internalequity,个人公平Individualequity,14,四.3E薪酬体系设计,公平的三个层次：外部公平性：同一行业或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应该基本相等；因为该职务对他们的知识、技能、经验的要求基本相同，他们的贡献也基本相同。内部公平性：同一企业中不同职务的薪酬应正比于各自对企业的贡献，且比值相同，便为公平。个人公平性：同一企业中相同、相似岗位的薪酬应基本相同。,15,外部公平：,甲企业：1500元/月,乙企业：1501元/月,我来了！,GoodBye!,16,内部公平：,甲岗位工资/甲岗位价值乙岗位工资/乙岗位价值清洁工总经理,？,17,个人公平,干同样多的活，为什么他的报酬比我多？,太不公平了！以后少干点，反正他拿的比我多，多得多劳嘛！,A员工,B员工,不公平感，抱怨，沮丧，影响工作,18,3E薪资设计流程,岗位分析,岗位描述,岗位测评,岗位序列,薪酬调查数据&竞争性分析,支付理念&策略,薪酬结构,工薪调整,19,岗位测评,岗位测评：使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的内部公平性。,20,3E薪酬：岗位测评,21,3E:岗位测评,选择测评要素的标准：,22,3E:岗位测评职位评价系统七因素的比重,23,3E:岗位测评,岗位测评因素示例：某服装集团公司岗位评估要素表.doc,24,3E:岗位测评,25,3E:编制职级图,26,3E:薪酬调查,定义：薪酬调查是对雇主们所支付的薪资情况进行系统的收集并获得客观数据的过程。,27,3E:薪酬报告示例,28,3E:市场薪酬数据的运用,Grade等级,Q3,Q1,Median,PolicyLine公司定位线,SalarySurvey工资调查,29,3E:工资结构,薪酬(货币价值),相对岗位价值(例如:级别),e,a,b,d,c,f,g,政策线或薪资线PolicyLineorPayLine,a:最高值maximumworthlineb:最小值minimumworthlinea-b:范围宽度或深度rangespreadordepthc-d:重叠overlape,f,g中位值midpointse-f,f-g:中位值级差midpointsprogression,30,3E:工资结构,级差确认基准：初级岗位占10%15%中级岗位占20%25%高级岗位占30%40%等级宽度确定（Rangespread）：根据组织的变化而变化在与业绩有关的体系中薪资范围较宽根据岗位的等级变化而变化，如：生产型/支持型企业：1525管理型/专业型企业：2540高级管理岗位：4060,31,3E:工资结构,重叠度要求：,重叠率=重叠宽度/该等级宽度,重叠宽度,等级宽度,一般在30%左右不超过50%,32,3E:薪酬策略,33,3E:薪酬策略,IBM,微软,34,3E:定薪策略,35,五.薪酬沟通,招聘中的薪酬谈判：如何询问薪酬要求合理的砍价技术恰当的公司薪酬介绍,36,薪酬沟通：步骤,确定沟通目标,搜集相关信息,举行