价值工程案例.ppt

价值工程案例,【例】某厂有三层混砖结构住宅14幢。随着企业的不断发展，职工人数逐年增加，职工住房条件日趋紧张。为改善职工居住条件，该厂决定在原有住宅区内新建住宅。（1）新建住宅功能分析。为了使住宅扩建工程达到投资少、效益高的目的。价值工程小组工作人员认真分析了住宅扩建工程的功能，认为增加住房户数（F1）、改善居住条件（F2）、增加使用面积（F3）、利用原有土地（F4）、保护原有林木（F5）等五项功能作为主要功能。（2）功能评价。经价值工程小组集体讨论，认为增加住房户数最重要，其次改善居住条件与增加使用面积同等重要，利用原有土地与保护原有林木同样不太重要。即F1F2=F3F4=F5，利用04评分法，各项功能的评价系数见下表。,0-4评分法很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分；较重要的功能因素得3分，另一较不重要的功能因素得1分；同样重要或基本同样重要时，则两个功能因素各得2分。,表04评分法,（3）方案创新。在对该住宅功能评价的基础上，为确定住宅扩建工程设计方案，价值工程人员走访了住宅原设计施工负责人，调查了解住宅的居住情况和建筑物自然状况，认真审核住宅楼的原设计图纸和施工记录，最后认定原住宅地基条件较好，地下水位深且地耐力大；原建筑虽经多年使用，但各承重构件尤其原基础十分牢固，具有承受更大荷载的潜力。价值工程人员经过严密计算分析和征求各方面意见，提出两个不同的设计方案：,方案甲：在对原住宅楼实施大修理的基础上加层。工程内容包括：屋顶地面翻修。内墙粉刷、外墙抹灰。增加厨房、厕所（333m2）。改造给排水工程。增建两层住房（605m2）。工程需投资50万元，工期4个月，施工期间住户需全部迁出。工程完工后，可增加住户18户，原有绿化林木50%被破坏。方案乙：拆除旧住宅，建设新住宅。工程内容包括：拆除原有住宅两栋，可新建一栋，新建住宅每栋60套，每套80m2，工程需投资100万元，工期8个月，施工期间住户需全部迁出。工程完工后，可增加住户18户，原有绿化林木全部被破坏。,（4）方案评价。利用加权评分法对甲乙两个方案进行综合评价，结果见下表,各方案的功能评价表,各方案价值系数计算表,经计算可知，修理加层方案价值系数较大，据此选定方案甲为最优方案。,背景：某市高新技术开发区一幢综合楼项目征集了A、B、C三个设计方案，其设计方案对比项目如下：A方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用中空玻璃塑钢窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/m2；B方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单玻塑钢窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/m2；C方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准粘土砖，窗户采用双玻塑钢窗，面积利用系数为79%，单方造价为1082元/m2。,方案各功能的权重及各方案的功能得分见表1,问题：1.试应用价值工程方法选择最优设计方案。,2.为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为四个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表。按限额设计要求，目标成本额应控制为12170万元。（表2）,试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。,解：分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数，并根据价值指数选择最优方案。1.各方案的功能指数，如表3所示。,功能指数计算表,各方案功能加权得分之和为:9.05+8.75+7.45=25.25,2.各方案的成本指数，如表4所示。成本指数计算表,注:分别用每个方案的单方造价除以各方案单方造价合计（3628），求得每个方案的成本指数。,3.各方案的价值指数，如表5所示,价值指数计算表,注:分别用每个方案的功能指数除以成本指数，求得每个方案的价值指数。由上表的计算结果可知，B设计方案的价值指数最高，为最优方案。,问题2：解：根据表2所列数据，对所选定的设计方案进一步分别计算桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程的功能指数、成本指数和价值指数；再根据给定的总目标成本额，计算各工程内容的目标成本额，从而确定其成本降低额度。具体计算结果汇总见表,注:1）每个功能项目的功能指数为其功能评分除以功能评分合计（94）的商。2）每个功能项目的成本指数为其目前成本除以目前成本合计（12812）的商。33）每个功能项目的价值指数为其功能指数与成本指数相除的商。4）每个功能项目的目标成本是将总目标成本按每个功能项目的功能指数分摊的数值。5）每个功能项目的成本降低额为其目前成本与目标成本的差值。,由上表的计算结果可知,桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程均应通过适当方式降低成本。根据成本降低额的大小，功能改进顺序依此为：桩基围护工程、装饰工程、主体结构工程、地下室工程。,背景：承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用（F1）、楼板浇筑质量（F2）、模板人工费（F3）、模板周转时间（F4）、模板装拆便利性（F5）等五个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用0-1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表1，两方案各技术经济指标的得分见表2。经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8.5元；小钢模在该工程的总摊销费用为50元，每平方米楼板的模板人工费为6.8元。该住宅楼的楼板工程量为2.5万m2。,表1,表2,问题:1.试确定各技术经济指标的权重（计算结果保留三位小数）。2.若以楼板工程的单方模板费用作为成本比较对象，试用价值指数法选择较经济的模板体系（功能指数、成本指数、价值指数的计算结果均保留二位小数）。3.若该承包商准备参加另一幢高层办公楼的投标，为提高竞争能力，公司决定模板总摊销费用仍按本住宅楼考虑，其他有关条件均不变。该办公楼的现浇楼板工程量至少要达到多少平方米才应采用小钢模体系（计算结果保留二位小数）？,答案：问题1：解：根据0-1评分法的计分办法将表1中的空缺部分补齐后再计算各技术经济指标的得分，进而确定其权重。0-1评分法的特点是：两指标（或功能）相比较时，不论两者的重要程度相差多大，较重要的得1分，较不重要的得0分。在运用0-1评分法时还需注意，采用0-1评分法确定指标重要程度得分时，会出现合计得分为零的指标（或功能），需要将各指标合计得分分别加1进行修正后再计算其权重。根据0-1评分法的计分办法，两指标（或功能）相比较时，较重要的指标得1分，另一较不重要的指标得0分。,各技术经济指标得分和权重的计算结果见表3。指标权重计算表,问题2：解：需要根据背景资料所给出的数据计算两方案楼板工程量的单方模板费用，再计算其成本指数。1.计算两方案的功能指数，结果见表4。,表4功能指数计算表,2.计算两方案的成本指数钢木组合模板的单方模板费用为:40/2.5+8.5=24.5（元/m2）小钢模的单方模板费用为:50/2.5+6.8=26.8（元/m2）则钢木组合模板的成本指数为:24.5/（24.5+26.8）=0.48小钢模的成本指数为:26.8/（24.5+26.8）=0.52,3.计算两方案的价值指数钢木组合模板的价值指数为:0.51/0.48=1.06小钢模的价值指数为:0.49/0.52=0.94因为钢木组合模板的价值指数高于小钢模的价值指数,故应选用钢木组合模板体系。,问题3：解：单方模板费用函数为：C=C1/Q+C2式中：C单方模板费用（元/m2）C1模板总摊销费用（万元）C2每平方米楼板的模板人工费（元/m2）Q现浇楼板工程量（万m2）则：钢木组合模板的单方模板费用为:CZ=40/Q+8.5小钢模的单方模板费用为:CX=50/Q+6.8令该两模板体系的单方模板费用之比（即成本指数之比）等于其功能指数之比，有:（40/Q+8.5）/（50/Q+6.8）=0.51/0.49即:51（50+6.8Q）-49（40+8.5Q）=0所以，Q=8.46（万m2）因此，该办公楼的现浇楼板工程量至少达到8.46万m2才应采用小钢模体系,背景：某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面（分别以F1F5表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对于F4很重要，F1相对于F2较重要；此后，各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表1。根据造价工程师估算，A、B、C、D四个方案的单方造价分别为1420、1230、1150、1360元/m2,表1方案功能得分,问题：1.计算各功能的权重。2.用价值指数法选择最佳设计方案。,问题1：解：根据背景资料所给出的相对重要程度条件，计算各功能权重。本案例没有直接给出各项功能指标的权重，要根据给出的各功能因素重要性之间的关系，采用0-4评分法予以计算确定。按0-4评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度有以下三种基本情况：（1）很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分；（2）较重要的功能因素得3分，另一较不重要的功能因素得1分；（3）同样重要或基本同样重要时，则两个功能因素各得2分。根据题给条件对这五个指标进行重要性排序为：F1F2=F3F4=F5，再利用0-4法计算各项功能指标的权重，计算结果见表2。,表2功能权重计算表,问题2：解：分别计算各方案的功能指数、成本指数、价值指数如下：1.功能指数将各方案的各功能得分分别与该功能的权重相乘，然后汇总即为该方案的功能加权得分,各方案的功能加权得分为：WA=90.350+100.225+90.225+80.100+90.100=9.125WB=100.350+100.225+90.225+80.100+70.100=9.275WC=90.350+80.225+100.225+80.100+90.100=8.900WD=80.350+90.225+90.225+70.100+60.100=8.150各方案功能的总加权得分为W=WA+WB+WC+WD=9.125+9.275+8.900+8.150=35.45因此，各方案的功能指数为:FA=9.125/35.45=0.257FB=9.275/35.45=0.262FC=8.900/35.45=0.251FD=8.150/35.45=0.230,2.各方案的成本指数各方案的成本指数为:CA=1420/（1420+1230+1150+1360=1420/5160=0.275CB=1230/5160=0.238CC=1150/5160=0.223CD=1360/5160=0.2643.各方案的价值指数各方案的价值指数为:VA=FA/CA=0.257/0.275=0.935VB=FB/CB=0.262/0.238=1.101VC=FC/CC=0.251/0.223=1.126VD=FD/CD=0.230/0.264=0.871由于C方案的价值指数最大，所以C方案为最佳方案。,【背景材料】某市高新技术开发区要建一幢综合办公楼，现有A、B、C三个设计方案。A方案：结构形式为现浇框架体系，墙体材料采用多孔砖及可拆装式板材隔墙，窗户采用单层塑钢窗。使用面积系数92%，单方造价1248元/m2。B方案：结构形式为现浇框架体系，墙体采用内浇外砌，窗户采用单