掘进三队五创建五达标班组建设实施方案

掘进三队“五创建五达标”班组建设实施方案为了全面提升我队班组建设水平，培育员工队伍整体劳动能力，进一步加快我队班组长效机制建设步伐，筑牢我队安全发展、科学发展、和谐发展的坚实基础，根据华亭煤电砚矿党发2015 27号文件精神，结合我队生产工作实际，特制定我队“五创建、五达标”班组建设活动实施方案。一.“双五”班组建设组织领导为了保证我队“双五”班组建设活动有序、有力、有效开展，特成立活动领导小组。组 长：高富堆 王冬仁副 组 长：张建明 张欣友 马三平 于红亮 王海龙成 员：李满仓 李 伟 朱四旺 王平尚 刘路寅 孔发满 丁小龙 杨君臣二.“双五”班组建设总体思路及目标掘进三队“双五”班组建设活动将让职工全部参与进来，活动在开展的过程中，将坚持“先易后难，由个体到全部”的原则进行。活动将在领导小组的坚强领导下，利用三年的时间，实现正真意义上的安全长周期、生产可持续和“以班组自治确保区队自主”，形成稳健的班组保区队管理运行机制。三.“双五”班组建设实施步骤1. 6-7月份为第一阶段，主要任务是制定我队“双五”班组建设活动实施方案、建立班组建设各项管理制度及考核管理办法，确立“双五”建设班组范围，做好宣传动员工作；8-10月份为第二阶段，主要任务是在确定的主要生产班组当中开展“双五”活动，逐月边开展边完善，边开展边总结，边开展边自查，做到每月有重点，有内容，有考核，有记录；11-12月份为第三阶段，主要任务是开展“回头看”，对我队“双五”活动开展情况进行自查自纠，全面总结，认真梳理成熟经验，上报活动各项基础资料，为下一年度全面实施奠定基础。2.活动“实施年”。确定2016年为“双五”班组建设活动“实施年”，即：在2015年“起步年”活动开展的基础上，全面开展“双五”班组建设活动。3.活动“提升年”。确定2017年为“双五”班组建设活动“提升年”，即：在我队“双五”班组建设工作已产生成效背景下，不断丰富活动载体，逐步细化活动内容，选树典型，提炼经验，巩固成果，完善提高，最终形成有特色的班组建设新模式、新常态。四、“双五”班组建设主要内容及标准（一）创建安全型班组，实现人机环管达标。1.主要内容：以实现安全“零事故”、“零三违”、“零缺陷”为奋斗目标。树立“把别人的事故当作自己的事故对待、把历史的事故当作今天的事故对待、把小事故当作大事故对待、把隐患当作事故对待”的安全管理理念，班组要明确岗位安全责任，严格技术标准、工作程序和操作规程，加强现场人员和设备管理，提高应急反应和处置能力，借鉴落实“白国周班组管理法”，强化班组执行力，开展“人人都是安检员、个个争做安全人”活动，确保区队安全生产。2.活动标准（1）班组安全生产管理制度健全，员工持证上岗率达100%；（2）班组成员安全意识强，能自觉执行各项安全管理规定，坚持开展班前会安全宣誓，正确使用劳动保护用品，切实落实各项安全技术措施，实现人、机、环、管闭合管理； （3）班组成员都能够熟知本岗位（工种）生产工艺流程，熟练掌握岗位操作技能，严格执行作业程序，做到岗位标准化操作；（4）能够积极开展隐患排查与治理工作，设备完好率和隐患整改率达100%；（5）班组无事故，个人无“三违”。（二）创建学习型班组，实现技能素质达标。1.主要内容：以提高员工综合素质、培养技能人才为目标。树立“不学习，何以立”的学习理念，班组成员要利用周四职工学习会完成好集中学习任务，写笔记、撰心得完成好自学任务，积极参加岗位练兵和技术比武活动，不断提高自身技能素质；优化知识结构，以安全生产作业规程、岗位技能等基础知识的学习为重点，涉足技术、经济、法律以及人文科学等方面知识的学习研究，不断拓宽知识面，适应岗位新要求。 2.活动标准（1）班组的学习培训组织、制度健全，考核与奖罚制度规范，班组能够定期开展岗位应知应会知识和安全技术及政策法规的学习交流、读书活动，学习氛围浓厚，学习活动有计划、有内容、有记录、有考核；（2）班组成员积极参加各级各类培训活动；（3）班组开展导师带徒，岗位练兵和技术比武活动有计划、有组织、有效果，达到应知应会和岗位描述、手指口述要求；（4）班组成员参加培训率和培训合格率均达到100，人人要有学习培训记录；（5）班组成员理论学习有记录、实践锻炼有记载，活动基础资料档案齐全完整。（三）创建创新型班组，实现质量效益达标。1.主要内容：以激发员工创造活力为目标，树立“创新为魂”理念，班组要注重树立创新意识、质量意识和效益意识，营造创新氛围，让员工释放创新热情，在群众性经济技术创新、班组管理活动中体现新作为。 2.活动标准（1）班组能够积极推广应用各种新工艺、新方法、新技术；（2）围绕设备、工艺、流程运行等方面存在的缺陷和问题，开展技术革新、技术协作活动；（3）围绕安全生产、现场管理、质量标准化作业等积极组织开展合理化建议、“五小”竞赛等活动；（4）在班组管理制度化、现场管理规范化、管理目标数据化等“精细化”管理工作有创新。（四）创建效益型班组，实现民主廉洁达标。1.主要内容：以成本管理、降本节支、提高效益为目标。树立“省一分钱比赚一分钱容易”的意识，落实指标责任，开展班组核算、班务公开和修旧利废等活动，厉行节俭，杜绝浪费；坚持工资分配会议决定、考勤工资上墙公布、材料消耗分摊班组，真正形成多级联保的效益格局，确保盈利这一底线不突破。2.活动标准（1）班组有成本核算台账，班务公开正常开展；（2）当班安全、质量、产量、进尺、各种材料消耗等与职工当班收入挂钩，做到班清班结；（3）坚持班组核算管理，开展班组材耗工效分析和创新创效分析评价活动；（4）落实班务公开民主管理制度，讨论决定班组重要事项和分配制度，坚持班组成员考勤表、工资表上墙公布并签字认可制度，确保职工收入分配公开透明，公平公正。（五）创建和谐型班组，实现道德综治达标。1.主要内容：以实现班组和谐发展为目标，消除班组成员违法违纪违章行为，培育良好的职业道德和个人品德，班组内部管理要规范有序，民主氛围浓厚，工作生活友好，持续呈现成员之间关系和谐、工作协调、互助友爱的生动局面。2.活动标准（1）班组长要发挥好班组生产经营安全活动的指挥者、区队基层组织管理者和完