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文档简介

国际企业组织结构,杨杰09工商1班,构成组织的三个基本因素,职能,内部单位/企业,国家和地区,基本组织结构,产品导向组织结构,特点：1.1.强调企业生产职能，非生产职能分散化2.高度分散化管理，自主性强,地区导向组织结构,特点：地区相对独立，均为独立的利润中心,职能导向组织结构,特点：一切生产活动围绕企业主要职能展开,混合组织结构,CEO,产品B,产品A,产品C,技术,人事,财务,矩阵结构：利于发挥各单项结构的优点，但多重领导容易引发冲突,CEO,事业部结构：决策与管理分层,国际企业的组织结构,国际企业的组织结构通常是在国内经营组织结构的基础上，根据海外企业经营的性质和范围，以及母公司对其控制的方式做出相应的改变。国际企业的组织结构通常受到全球化与东道国的压力，下图即为部分行业的举例：,高,低,低,高,高,全球化压力,当地反应的压力,国际化早期的组织结构,一、进出口部结构,左图为产品导向组织结构基础上的变形，也可建立在其他几种基本组织结构的基础之上。优点：利于统一协调和处理产品和劳务的出口，便于积累国际市场营销的经验，扩展业务缺点：进出口部对管理国际经营业务的范围有限，与其他部门的横向协调也经常发生障碍。此外，也不适应对外投资经营的情况,国际化早期的组织结构,二、子公司结构,左图为子公司结构，通常海外销量持续增长使得当地政府会施加压力要求投资优点：利于应对东道国压力和市场竞争，也有助于降低运输成本，提高企业的竞争力,母公司部门,海外子公司,国际部结构国际业务的持续增长，众多子公司就会聚合成国际部结构,适用于国际化业务处于发展阶段的公司。一些国际销售量较小、地理多样化有限或者很少有国际专门知识的经理人员的公司也采用此结构,优点：1国际化业务置于总裁领导下，能够吸引最高层注意和重视2.利于企业采取全面统一的国际经营方法3.利于培养国际化经理人才,缺点：1容易导致国际国内分裂2.随着国际化的扩大会令公司难以在全球范围内配置资源3.研发、生产难以优先考虑国际化需求,全球结构安排：公司依据国际经营机会和挑战来获取与分配资源,全球事业部是利润中心，主管经理对于经营也有相当的自主权，但母公司高管通常通过预算限制、权限分层管理、经营考核来保持控制,英国,德国等等,国际企业可以将业务划分为国内业务和国外业务。这种形式表明企业视国外经验和国内经营为同等地位。在此种组织下，全球事业部经理对所在地区所有经营活动负责，而母公司高管则负责制定战略。适用于经营业务比较成熟且产品线较窄的国际企业。此外，就地生产、营销、采购集中还可降低产品成本，并取得规模经济,多国矩阵结构（部分组织图）,全球混合结构是以一种结构为基础将其他结构组合在一起形成的。它可以将各个结构取长补短，以更加灵活的方式满足需要。但组织结构的复杂性将会增加协调的困难。,国际企业组织结构的演变,国际企业组织结构的演变,9060300,进出口部,国际部,全球性
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