战略思考选对方向.ppt

顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.,战略思考：选对方向,顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.,一、对战略的理解二、为什么要制定战略三、战略制定依据四、战略思考线索,战略思考：选对方向,顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.,一、对战略的理解,1、战略的定义战略是一个企业为在竞争中取得可持续的优势所采取的行动战略是一个企业创造独特价值的行动战略是你想干什么、在哪儿干、谁干、怎么干战略是面对现实的分析，对各种理论和实践的综合，是包括直觉、悟性、智慧、洞察力和创造性的思考，是一个企业的方向和希望,顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.,2、竞争战略的四要素制定目标如何实现目标的措施和途径竞争优势竞争优势的可持续性,顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.,二、为什么要制定战略,1、战略决定公司的方向2、战略决定做什么，不做什么3、战略整合各种行动，团结振作整个公司4、战略决定今天干什么5、战略决定事情的轻重缓急6、战略影响和决定资源配置,顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.,今天,明天,差距,战略目标,1、持续改进（利润率战略）提高管理水平提高操作水平经营预算,2、战略措施（收入增长战略）找出差距弥补差距的措施措施的落实人力资源战略预算财务资源,顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.,今天干什么轻重缓急,明天的目标,差距,措施,改进,顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.,战略影响和决定资源配置,战略（35年）,1、翻译为考核指标体系,2、设定高目标,3、确定战略措施和所需资源,4、分配财务和人才资源,全面预算管理（经营预算和战略预算）（1年）,梯级向下的过程,顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.,三、战略制定依据,1、对企业的理解企业的核心价值观（核心竞争力）企业的资源：人力资源和财务资源企业的核心能力：聚焦战略的管理体系,顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.,2、对行业的理解行业的现状、特点和变化的关键驱动力行业的发展前景和发展趋势,顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.,3、对宏观形势和周围环境的理解对宏观形势的分析、预测和把握对周围环境变化保持敏感对机会的把握和风险的评估,顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.,四、战略思考线索,1、战略不需要严密和精确，是思考后的综合，是大致的方向，是有远见的判断2、战略要关注公司发展的驱动力和终极目标3、战略就是选择，要了解尽可能多的可能性关键选择可能决定公司的生与死选择干什么选择不干什么，有时候选择不干什么比干什么还要重要,顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.,4、战略思考要敢于冒风险战略要考虑公司能承受的风险理解竞争环境可以减少风险，但它永远不能消除风险敢冒风险才能成为赢者,顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.,5、战略给公司定位差异化还是低价成本驱动还是客户价值驱动,顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.,6、你真的要进入一个新的行业吗？为什么要考虑新的行业？多元化？降低风险？有利可图？你了解和理解你想要进入的行业吗？好的行业赢的可能性大，但你真的合适吗？,顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.,7、你的战略是不是独一无二的8、你的战略是否创造价值？如何创造价值？9、寻找和把握机会，抓住机会前再问一下自己真的是