业主项目管理培训教材PPT课件

业主项目部标准化工作手册项目管理培训教材,湖北*武汉2010年8月,1,目录,建设协调专责的主要职责,项目管理子体系的管理范围,业主项目经理的主要职责,项目管理工作内容和方法,220kV、110kV手册简化优化情况,2,3,4,5,其他,6,一、项目管理子体系的管理范围业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容。包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。,项目管理,二、业主项目经理的主要职责业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作。、组织项目建设管理纲要、项目创优策划、安全文明施工总体策划等管理策划文件的编制实施；审批项目设计、监理、施工单位编制的实施细则。、组织对项目建设、安全、质量、技术、造价体系运转情况的检查、分析和纠偏；主持召开工程月度例会(各参建单位参加)或专题协调会(相关参建单位参加)，协调解决存在的困难与问题。、组织物资、非物资类招标申请，参与合同签订，组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及资信进行评价。、担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任(建设管理单位负责人)落实安全管理委员会责任，定期组织安委会活动。、参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；参加工程安全事故和质量事故的调查。,项目管理,、组织工程初步设计内审；审查重大设计变更和技术方案；全面落实“三通一标”等标准化建设要求。、组织或参加项目外部协调及政策处理工作，重大问题上报网省公司或建设管理单位；审核项目开工。、审核工程进度款和设计、监理费支付申请，审核上报月度用款计划；审批工程措施费使用计划。、组织工程竣工预验收和质量评定工作，根据启委会安排参加工程竣工验收和启动试运行相关工作；配合项目达标投产和创优工作。(10)、项目投产后，组织对本项目管理工作进行总结和综合评价，报送建设管理单位。,项目管理,三、建设协调专责的主要职责协助项目经理具体负责项目建设协调工作：、负责编制工程建设管理纲要；督促设计、施工、监理等单位根据工程建设管理纲要制定实施细则，并检查其实施情况。、配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，办理项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。、负责编制项目进度实施计划；督促设计、施工、监理等单位严格执行项目进度实施计划，每月编制上报项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施。、审批设计单位、施工项目部编制的建设标准强制性条文执行计划，竣工验收阶段审查监理单位上报的输变电工程强制性条文执行汇总表。,项目管理,、负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订；督促协调设计、施工、监理单位严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价。、负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作，编写业主项目部主持的会议纪要、工程建设月报，印发有关单位及人员并跟踪落实。、参加工程验收和启动试运行。、应用基建管控模块开展信息管理工作。负责项目部来往文件的收发、整理、归档工作；根据档案标准化管理要求，建立档案归档目录，工程开工前下发各参建单位，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷。负责信息管理系统的维护和资料输入工作。,项目管理,四、项目管理工作内容和方法(一)、项目管理策划、依据国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲等有关文件要求，根据建设管理单位确定的总目标，编制建设管理纲要等前期策划文件，并报建设管理单位审批。、确定监理、设计、施工单位后，负责将经过建设管理单位审批通过的建设管理纲要发放给设计、监理、施工单位，并要求其按照策划文件编制实施细则。、负责初步设计开始前，审批设计单位编制的设计创优实施细则；工程开工前，审批监理单位编制的监理规划，以及施工单位编制的项目管理实施规划(施工组织设计)、建设标准强制性条文执行计划。、工程施工阶段，每月监督检查策划文件的执行情况，并在工月度例会上予以通报。,项目管理,(二)、进度管理、工程开工前，根据网省公司下达的年度项目进度计划，编制项目进度实施计划，上报建设管理单位批准。、根据项目进度实施计划，组织相关单位编制项目设计计划、工程物资供货协调表、施工进度计划。、编制工程建设月报，上报建设管理单位。、按计划推进工程进度，定期检查月度进度计划执行情况，分析进度偏差，提出纠偏措施。、若工程变更造成进度计划调整，提出进度计划调整申请，报建设管理单位审查。,项目管理,(三)、招标配合、编制项目年度物资需求计划及月度物资需求计划，上报建设管理单位审核汇总。、提出设计、施工、监理招标需求，报送建设管理单位审核汇总。、在项目初步设计审查完成后，提出项目物资招标需求，报送建设管理单位审核汇总。(四)、合同管理、按照统一的合同范本，负责组织起草非物资类合同，具体负责合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题。、审核工程进度款和设计、监理费支付申请，向建设管理单位上报项目用款计划，办理工程款支付手续。、工程竣工后，组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算。、汇总、上报设计、施工、监理、设备供应单位的合同履约情况。,项目管理,(五)、建设协调、负责工程开工的组织协调工作，确保工程按时开工。组织召开第一次工地例会，核查工程开工条件，审核项目开工。、负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，并形成会议纪要。、具体负责项目建设外部协调和政策处理工作，重大问题上报建设管理单位、网省公司协调解决。、参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交。,项目管理,(六)、信息与档案管理、负责文件的收发、整理、归档工作。、根据档案标准化管理要求，建立统一的档案归档目录，工程开工前下发各参建单位，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷。、工程竣工投运后，组织档案移交工作。、应用基建管控模块，做好维护工作。,项目管理,(七)、资信管理、负责对项目设计、施工、监理单位和物资供应商的资信进行统计、核实和汇总。设计、施工和监理单位的资信情况包括项目的安全、质量、进度、造价等执行情况；物资供应商的资信情况包括产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况等。、对项目参建单位资信进行评价，上报建设管理单位审核汇总。(八)、项目管理综合评价、应用评价机制对监理项目部、施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果进行综合评价，将评价结果上报建设管理单位汇总审核，与合同结算挂钩，并作为对监理单位和施工单位合同履约评价、资信评价得分。、配合做好对设计单位、物资供应商的综合评价及资信评价工作。、应用项目管理综合评价机制与评价标准进行自我评价，评价结果报建设管理单位。、组织编写建设项目管理工作总结，并上报建设管理单位。,项目管理,五、220kV、110kV手册简化优化情况220kV：1220kV进度管理（表2-1）取消了工程物资供货协调表,增加了对施工监理月报的审核工作，对提出进度计划调整申请的原因进行了修改。2220kV、110kV建设协调（表2-1）中增加了编制工程物资供货协调表。3220kV取消了资信管理（表2-1）。4220kV、110kV进度管理流程（图2-3）中监理项目部取消编制项目进度一级网络计划。5三个手册工程前期管理流程（图2-5、2-6）中均增加一环节网省公司“批准开工”。6220kV、110kV综合评价与资信情况统计、上报流程（图2-9）中，取消了施工项目部反馈的情况，只针对监理项目部反馈的情况；建设管理单位有关部门增加了对设计、供应商的评价。,110kV：110kV项目竣工验收及启动工作管理流程，成立启委会等相关工作由建设管理单位组织，不需通过网省公司基建部。,六、其他1、工程开工的必要条件工程开工的必要条件有十一项，即项目已核准、初步设计已批复、项目管理实施规划（施工组织设计）已审批、施工图已会检、各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格、安全文明施工二次策划满足要求、施工技术交底已进行、施工人力和机械已进场且施工组织已落实、物资材料准备能满足连续施工的需要、计量器具仪器经法定单位检验合格、特殊工种作业人员满足施工需要。2、输变电工程启动投产签证书主要包括的附件？变电工程规模及主要技术经济指标，线路工程规模及主要技术经济指标，未完工程及需处理的事项清单，工程启动验收委员会委员名单，工程移交签证表，技术资料移交清单，设备移交清单，专用工器具移交清单，