新产品零部件供应商布点控制流程-最终版

芜湖天佑汽车技术有限公司版本：A/0新产品零部件目标成本与目标供应商布点控制流程发行日期：13-01-15页数：4/4 实施日期：13-01-15文件编号：QT-09-01受控状态：分发号：文 件 修 订序号版本修订日期条款修订内容文件更改单号1A/012-12-20全文编写批准：审核：编写：1、目的为控制供应商的选择和控制目标成本，确保按要求选择合格供应商2、范围适用于新产品零部件供应商的布点和目标成本控制3、术语无4、职责 本流程由项目部负责起草和修订，并由项目部负责解释；产品经理：1、负责提供技术可行性分析报告； 2、负责按照类别把零部件维护到XX项目零部件供应商预选；3、负责从采购部推荐的三个目标供应商中推荐出一家目标供应商（或另外推荐一家目标供应商，该供应商为体系内供应商或成熟产品新供应商）；4、参与新产品开发零部件目标供应商的预选；采购经理：1、参与制定新项目整套零部件目标成本；2、负责根据产品对应的平台推荐三个目标供应商；3、参与新产品开发零部件目标供应商的预选；4、负责零部件报价、议价；5、负责新项目供应商选定决裁书的编制及报批；质量经理：1、负责从采购部推荐的三个目标供应商中推荐出一家目标供应商（或另外推荐一家目标供应商，该供应商为体系内供应商或成熟产品新供应商）；2、参与新产品开发零部件目标供应商的预选；销售经理：负责提供市场可行性分析报告和产品总成商务协议；项目经理：1、负责组织采购、财务进行新产品整套零部件目标成本的制定；2、负责组织采购、技术、质保对目标供应商进行评审，初步预选零部件目标供应商；3、负责新项目供应商选定决裁书的确认财务部：参与制定新项目整套零部件目标成本；总工：负责对项目组初步预选的供应商进行确认；采购分管领导：负责对项目组初步预选的供应商进行确认；负责新项目供应商选定决裁书的确认；项目分管领导：负责对项目组初步预选的供应商进行确认；项目管理委员会：负责对新项目整套零部件目标成本的审批；总经理： 1、负责对项目组初步预选的供应商作最终批准，并具有否决权； 2、负责对新项目供应商选定决裁书的最终批准，并具有否决权；5、流程及过程描述流程输入文件责任部门/责任人过程描述责任部门/责任人输出文件审批报项目管理委员会审批制定整套零部件目标成本市场可行性分析报告产品总成商务协议技术可行性分析报告销售经理销售经理产品经理项目经理根据市场可行性分析报告、产品总成商务协议和技术可行性分析报告组织采购、财务进行评审，制定整套零部件目标成本项目经理XX项目整套零部件目标成本XX项目整套零部件目标成本项目经理项目经理负责把制定的XX项目整套零部件目标成本提交至项目管理委员会审批项目经理XX项目整套零部件目标成本零部件目标成本分解XX项目整套零部件目标成本项目经理采购经理负责根据项目管理委员会确定的整套目标成本分解至单个零部件采购经理推荐目标供应商XX项目零部件供应商预选初步预选目标供应商产品经理1、产品经理负责把零部件维护至XX项目零部件供应商预选；2、采购经理根据产品对应的平台推荐三家供应商；3、产品经理、质量经理对采购经理推荐的供应商进行预选，各推荐出一家供应商（或另外推荐一家目标供应商，该供应商可为体系内供应商或成熟产品新供应商）项目组XX项目零部件供应商预选XX项目零部件供应商预选采购经理项目组通过评审后，最终初步预选出目标供应商项目组XX项目零部件供应商预选XX项目零部件供应商预选零部件供应商预选完成采购经理采购经理进行编制，产品经理、质量经理进行会签，项目经理进行审核，总工、采购分管领导、项目分管领导分别进行确认，最后由总经理进行批准项目经理XX项目零部件供应商预选XX项目零部件供应商预选零部件供应商预选完成，相关文件进行存档零部件报价、议价XX项目零部件供应商预选项目经理采购经理负责目标供应商进行零部件报价、议价采购经理新项目供应商选定决裁书新项目供应商选定决裁书审批采购经理采购经理进行编制，采购部长、项目经理、采购分管领导分别进行确认，最后由总经理进行批准采购经理新项