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文档简介

七大手法口决,因果追原因检查集数据排列抓重点直方显分布散布看相关控制找异常分层作解析,关联图理清复杂因素间的关系；系统图系统地寻求实现目标的手段；亲和图从杂乱的语言数据中汲取信息；矩阵图多角度考察存在的问题,变量关系；PDPC法预测设计中可能出现的障碍和结果；箭条图合理制定进度计划；矩阵数据解析法多变量转化少变量数据分析.,铸造不良情況检查表,检查表,检查表,排列图,废品统计表,排列图,排列图,累积影响度,散布图,强正相关,弱正相关,强负相关,弱负相关,因果图,测量,样本准备,材料,操作者,方法,人机工程,工具,环境,为何交货延迟,制造,人,金额,物品,交貨,没有生产计划配合,沒有式样生产条件不好,订货情报掌握不准确,沒有交货意识,利润低,运送成本高,库存安全量低,方法不明确,存放位置不足,单方面的決定,交货期短,数量少,沒有交货计划,找原因,特性要因图（因果图）,因果图,作业员问题,加工困难,其他,设备不当,不熟悉工作图,2,马达座,4,3,导板加工取放困难,模具搬运费力,寻找资料困难,2,导板,隔板,1,屑料清理费时,冲压作业效率低,光线不足,2,外壳冲剪模托料架不当,4,隔板抽孔脱料困难,1,导柱,顶柱阻碍作业路线,3,马达座脱料困难,5,固定梢设置不当,分层法,表一泄漏检查表（人员分类）表二泄漏检查表（配件厂商分类）,下限SL130,上限SL180,直方图,直方图,2015105,控制图,上控制界限（UCL）,下控制界限（LCL）,中心线（CL）,关联图,关联图,多目的型（两个以上目的）单目的型（单一目的）,关联图,中央集中型（向外扩散）单向汇集型（单向順延）,关联图,关联图,关联图,系统图,结构因素展开型方法展开型,（上一级手段成为下一级手段的行动目的）,系统图,系统图,（可能不良原因）,（可以采用的对策措施）,系统图,将繁多的制程加以整理使有系统化易于理解,亲和图,如何开设一家受欢迎的快餐店,订餐时间短,多设出售口,送料速度快,服务态度和蔼亲切,着装得体,微笑服务,主动帮助客户,产品代号明确,人员素质要高,英语4/6级,旅游服务专业,大专文凭,食物口味要独特,材料要优质,南北口味,适合各年龄层,工艺制造独特,配方设计,制造加工精细,搭配药材,如何开设一家受欢迎的速食店,坐堂订餐,亲和图,交期不准,原料管理差,物料延误,原料贮存变质,矩阵图,矩阵图,表示有影响,如某纺布工厂制程因素-专案-抱怨现象矩阵图,矩阵图,各种原材料特性比较矩阵图,:最佳:良好:好:稍差:差,矩阵图,PDPC法,順向进行式（类型）逆向进行式（类型）,PDPC法,防止产品搬运倒置,PDPC法,过程决策程序图,检查,掌握现状,为什么？,原因调查,计划,PoC,问题描述,问题定义,确定原因位置,3,直接原因,原因,
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