XX人机工程意识培训.ppt

,人机工程意识培训,人体工学管理是作为一个持续的改善过程介绍人体工学工作产生的肌肉与骨骼紊乱症状人体工学行动表实践改善工作环境,介绍,议程,适用所有新的及现存的产品及其完成过程包括设计、组装、操作、安装与服务。生产技术及其完成过程则包括结构、操作维护、式样翻新、分解及流程实验设备、工作台及方法业务中心设备、工作台及工作方法办公室设备、工作台及工作方法,适用性,政策,1.0目的2.0适用性3.0定义4.0要求A.制定人体工学政策B.人体工学改善计划C.培训D.记录保存E.项目有效性评估5.0角色及责任6.0相关文件,内容,政策,将人体工学作为一个持续改善的过程,作为主管我应扮演怎样的角色为什么我要对人体工学感兴趣健康与安全价值观（生产效率）规章制度,Cont.Improvement,什么是人机工程？,人机工程是研究提高员工效能和舒适度的科学，它涉及到：工作任务，装备和环境。人机工程是为了让人们做得好和抵制做得不好而不断改善工作场所的设计。,人机工程,人机工程是过程，而不是程序,人机工程,什么是人机工程？,人机工程使工作适应人的需要。,人机工程,Ergon工程、工作Nomos法律、定律,人机工程是研究人的能力极限的科学。,什么是人机工程？,人机工程,人类行为表现,运动员,技能意志良好的训练优秀的装备,人类行为表现,运动员,什么是“实现效能”的因素？,职业运动员,装备,运动员,职业运动员,职业运动员,运动员,工业运动员,运动员,产业运动员,装备,技能意志良好的训练良好的装备,人机工程,人类行为表现,背景信息,你愿意这样工作吗？,人机工程是一种态度，一种看待工作场所的方式。,背景信息,你愿意这样工作吗？,肌肉骨骼伤病是：肌肉神经腱/韧带关节/软骨椎间盘的伤病伤病的发生是由于长年累月地过度使用身体，从而最终导致酸痛并且可能会丧失功能。肌肉骨骼伤病不像摔跤那样是瞬间或剧烈发生的。,背景信息,什么是与工作相关的肌肉骨骼伤病？,与工作相关指伤病的发生与每天从事的日常工作有关。肌肉骨骼伤病还可用其他普通术语来表示：累积性损伤疾病重复性动作疾病肢体重复性劳损过度使用综合症,背景信息,什么是与工作相关的肌肉骨骼伤病？,早期警示信号,肿胀麻木刺痛不适烧灼感易怒失眠僵硬,背景信息,“损伤桶”,背景信息,损伤,康复阀,肌肉骨骼伤病是如何发生？,背景信息,肌肉骨骼伤病是基于人们接触人机工程风险因素的强度和反应。风险因素的存在并不是说肌肉骨骼伤病一定会出现。不确定肌肉骨骼伤病一定会出现。但确实增加患肌肉骨骼伤病的机会由确凿的流行病学研究支持,肌肉骨骼伤病是如何发生？,风险因素,姿势极端的姿势压迫关节使血液流动不畅力很大力量的工作给关节和结缔组织带来更大的负荷频率极端化的频率重复性和持续时间的长短可以促使疲劳的发生。持续工作的时间越长，身体恢复所需的时间就越长,引发肌肉骨骼伤病的3个因素,风险因素,热门项目,概述,人机工程HitList是确认人机工程问题和工作改进的有用工具这一工具分为两部分：发现问题解决问题,热门项目,发现问题：通过直接观察，您可以确认十个易于记忆的人机工程问题。,人机工程HitList“发现问题”,手和腕,解剖学,手和腕,解剖学,发现问题,清洗抹布,发现问题,清洗抹布,清洗抹布,发现问题,发现问题,清洗抹布,肘,解剖学,发现问题,肘朝外,发现问题,肘朝外,发现问题,肘朝外,肩,解剖学,发现问题,肩过高/过低,肩过高/过低,发现问题,发现问题,臂过高/过低,颈,解剖学,发现问题,抻着脖子,抻着脖子,发现问题,发现问题,抻着脖子,不稳固的结构,背,解剖学,摩擦疲劳,不稳固的结构,背,解剖学,不均匀用力,背,解剖学,效率低下的杠杆,背,解剖学,忍耐力达到极限！,背,解剖学,神经根,背,解剖学,一次性用力损伤扭伤撕裂韧带拉伤撕裂韧带变性的间盘疾病间盘弱化成疝/断裂/凸出的间盘间盘的撕裂/断裂坐骨神经痛压迫坐骨神经,发现问题,臀部上翘,发现问题,臀部上翘,臀部上翘,发现问题,发现问题,扭转与叫喊,扭转与叫喊,发现问题,发现问题,扭转与叫喊,发现问题,水平距离,发现问题,水平距离,发现问题,水平距离,发现问题,坐与站,发现问题,坐与站,发现问题,坐与站,发现问题,不良振动,不良振动,发现问题,发现问题,不良振动,发现问题,触压,发现问题,触压,触压,发现问题,实践,发现问题,发现问题：通过直接观察，您可以确认十个易于记住的人机工程问题。,你看到什么？,发现问题,你看到什么？,发现问题,你看到什么？,发现问题,你看到什么？,发现问题,人机工程HitList“解决问题”,热门项目,解决问题:通过三种解决策略来确认低成本/高效应的工作改进。,解决问题,工具/目标,工具/目标,问题背部弯曲和扭曲肩部用力大,解决方法有角度的工位内部改进,解决问题,工具/目标,问题拇指大力重复按压,解决方法轻型开关,解决问题,舒适区域,解决问题,舒适区域,问题不间断地弯腰将辊轴推25英尺远,解决方法制造铝推杆来协助推动辊轴内部改进,解决问题,舒适区域,问题从地板上提起袋子,解决方法液压起重,解决问题,别让我总处在一种状态,解决问题,别让我总处在一种状态,问题大力抓握,解决方法在工具手握处加上环形圈,解决问题,别让我总处在一种状态,问题坚硬、细小的柄,解决方法有护垫、完全手抓式柄,解决问题,别让我总处在一种状态,问题锋利的边,解决方法护垫,解决问题,热门项目,询问操作者,询问操作者:确定并解决人机工程问题的最重要的数据来源是操作者。,热门项目,询问操作者,询问操作者,热门项目,持续改进过程,举一反三：提醒将成功的改进与其他有同样问题的领域分享。,测评成功:确认“解决问题”所做的改进解决了“发现的问题”（并且未引发额外的麻烦）。,测评成功,热门项目,发现问题：接触物（坚硬、细小的柄）,热门项目,持续改进过程,加速改进：通过聚焦“人机工程火三角”以及让操作者参与，花尽可能少的努力完成人机工程改进。,你看到什么？,热门项目,人机工程眼,热门项目,解决问题舒适区域别让我总处在一种状态,影视案例学习,主要步骤,HairPinBender主要步骤将推车恢复到适当的尺寸从槽板上将hairpins取下将hairpins放置到推车上重复动作直到推车载满将推车推置存储位置,影视案例学习,任务分配观看HairPinBender短片，然后在人体工学行动表格上完成第一步骤。,任务分配,案例学习,2个人成一小组指定一位为记录者带一份空白的人体工学行动表格、一支铅笔和一个夹板到现场找一项工作观察询问现场操作人员是否可以观察他们工作10分钟，并解释你正在接受人体工学培训在人体工学行动表上完成1-7步骤,任务分配,提高工作环境,我是否有问题?糟糕到什么程度我该从哪开始？我该对此做些什么?这个答案能解决问题么?我该怎么补偿?,6Questions,我该对此做些什么?,工具,环境改善活动形式利用HitList来确保解决问题的参与度；作为跟踪形式来记录环境改善的职责,情况到底有多糟?,工具,BRIEF调查最初的浏览工具用来确认环境改善的可接受性检查9个身体部位的环境风险因素和身体受刺激因素,我该从何处开始?,工具,EASY调查分类工具来确认依附于3个环境数据的建立来决定的环境改善优先权最好分配那些在一周工作时间少于20个小时的工作和任务,我该从何处着手？,工具,BEST评估分类工具来确认依附于BRIEF调查的环境改善的优先权最优分配那些一周工作在20小时之内的工作和任务,我该对此做点什么?,工具,设计和建立方针工作岗位、工具、和设备的环境改善设计方针最优化员工表现,这样的方案能解决问题么?,工具,NIOSH提出的因素常常识别安全性提高和下降的限制性因素,NIOSH国际职业安全健康研究所,这样的方案能解决问题么?,工具,身体情况分析常常识别出安全的推进、持续和