减少浪费PPT课件.ppt

.,1,制造体系,TrainingModuleMuda“浪费”(Japaneseterm)（日语的术语）,2,Definitionofmuda浪费的定义,MUDAistheJapanesewordforwasteTouse,consume,orexpendcarelesslyorthoughtlessly.Tofailtotakeadvantageoforuseforprofit:LOOSE(wasteanopportunity)MUDAisnonvalueaddedactivity,whatthecustomerisnotpayingyoutosupply.MUDA是浪费的日语单词。指不注意地或不假思索地使用、消耗或花费。不是以得到收益为目的的使用：放纵（浪费一个机会）MUDA是不增值的活动,是客户不准备付钱的劳动。,3,增加成本,6-等待,7-运输,5-加工,3-移动,TheSeven“MUDA”七种浪费,1-过量生产,4-库存,2-缺陷,.,4,1-Over-production(Muda)过量生产,过量生产,及时生产根据客户要求调整生产,Themostimportantwaste最重要的浪费,SaveMaterial&parts节约材料和零件SaveManpower节约人力SaveWarehousespaceanddoublehandling节约仓储空间及重复操作,5,瑞昌电气内部教材,ProductivityAgainstSales相悖于销售的生产力,15名操作工做220/天,过量生产了20件!,由14名操作工做200/天,就是改善!JIT!,ApparentProductivity显而易见的生产力,由15名操作工做200件,15名操作工做220件!,需求仅仅是,200/天,TrueProductivity真实的生产力,.,6,2-DefectProduct(Muda)缺陷产品（浪费）,EverytimeweproduceadefectproductthefirsttimeandneedtoreworkorscrapthepartweINCREASECOST.(Laborandmaterial)每次我们生产出每一个需要返工或报废的不合格品就增加了成本。（工作量和材料）,拒收/报废返工/返修=低效率/时间的损失、成本的增加,识别问题（根本原因）应用对策标准化流程改进过程能力/防错/PokaYoke,.,7,3-Movement/Transport(Muda)移动/运输（浪费）,Movingorreachingtopickuppartsortools.Excessivetransportandhandling.移动或伸手去取零件或工具过多的运输和操作,艰难的存取产品或货物过多的操作移动困难,人机工程学.操作最小化.减少操作工移动,.,8,4-W.I.P.(Muda)在制品(浪费),仅在需要时提供库存减小了批量及增加产品换线.等同于拉动系统。,大量的在制品库存.(Batchbuilding)等同于推动系统,Allstockthatdoesnothaveacustomerorisstagnate.所有没有客户的或者不流动的库存。,.,9,失误,Problemsexposed问题被暴露,Problemshidden问题被掩盖,过量库存的水平,延期,step1,设备停机,慢的换线,step2,WhentheWIPandstockdecrease.当在制品和库存减少.,4-Stockmuda库存浪费,.,10,5-Overprocessing(Muda)过度加工（浪费）,过程中的检查和最终的检查.,标准化操作和指示。稳定的过程。自动化和防错方法。,Rework/Extrainspection/Finalinspection.(zerovalueadded)返工，额外的检验，最终检验（零增值）,.,11,6-Waitingmuda等待浪费,操作工等着设备结束下一个操作工等零件,设备节拍和操作工手工节拍是平衡的.操作工能执行两项任务.,Materialmissing/Late-PoorproductionplanningMachineCycle/operatorcyclenotequalDowntimeorshortstoppage物料短缺/迟到-拙劣的生产计划。设备节拍和人工节拍不相等。停机或短时停线。,.,12,手工操作,设备操作,1个循环,卸料,上料,开始循环,操作工在进行另外一项工作,设备在等待,转换,6-Waiting(Muda)Contd等待（浪费）,.,13,7-Transport(Muda)运输（浪费）,Allconveyanceisanon-valueaddedactivityIsconveyancenecessary?所有的运输都是非增值的工作运输必要吗?,拙劣的设备布局致使加工过程之间间隔较大。,改进布局一物流生产所有加工过程尽量靠拢,.,14,ProcessofProduction生产过程,Transformation(Addedvalue)转化(增值),Transport/Conveyance运输/传送,Control/Inspection控制/检查,Wait等待,Unit单位,ImportancefortheCustomer对客户而言的重要性,Second秒,Second/Minute秒/分钟,Second/Min